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做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2025-07-04

一、基層主管角色認知和價值發揮基層所扮演的角色態度——可靠業績——長物行為—..

做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2025-07-04

一、基層主管角色認知和價值發揮基層所扮演的角色態度——可靠業績——長物行為—..

TWI一線主管管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2025-05-16

前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準備7...

銷售經理、銷售主管管理能力及領導力提升訓戰營

地點： 廣東 (廣州) 價格：4580 時間：2025-04-25

第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5..

TWI一線主管管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2024-05-31

前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準備7...

做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2024-05-30

一、基層所扮演的角色1.態度——可靠1)業績——長物2)行為——規矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現3)..

中層制勝--中層主管管理能力提升培訓技巧

地點： 浙江 (杭州) 價格：3800 時間：2022-11-11

一、中層管理者的定位與角色認知1.企業中層的困境和順境2.中層管理者的責任和價值3.中層管理者的成熟心態4.開放式討論1)想要解決問題，但是卻面對太多的不可控因素，我能怎么辦2)想要解決問題，..

一線主管管理能力突破

地點： 天津 (天津) 價格：3280 時間：2016-12-23

課程導入² 課程介紹，明確培訓目標² 學員熱身，建立學習小組一線主管的角色認知與定位² 案例討論：忙碌的老張u 從技術骨干轉為管理人員的角色轉變² 案例..

TWI一線主管管理技能提升

地點： 廣東 (佛山) 價格：2980 時間：2016-11-25

第一單元 課程導入Ø 現場管理的現狀和特點Ø 現場管理的發展趨勢Ø 現場管理者職業規劃的自身定位Ø 學員熱身，建立學習小組第二單元 現場管理..

TWI一線主管管理能力提升訓練

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2016-11-25

第一單元 課程導入Ø 現場管理的現狀和特點Ø 現場管理的發展趨勢Ø 現場管理者職業規劃的自身定位Ø 學員熱身，建立學習小組第二單元 現場管理..

現場主管管理實戰

地點： 價格：3280 時間：2016-10-16

現場主管管理實戰時間地點：2016年8月28-29日蘇州 10月16-17日上海培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午餐、證書等）課程對象：企業廠..

現場主管管理實戰

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：3280 時間：2016-08-28

現場主管管理實戰時間地點：2016年8月28-29日蘇州 10月16-17日上海培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午餐、證書等）課程對象：企業廠..

TWI一線主管管理能力提升訓練

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2016-07-15

課程背景：車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線..

TWI一線主管管理能力提升訓練

地點： 廣東 (廣州) 價格：2980 時間：2016-05-27

課程大綱：第一單元 課程導入Ø 現場管理的現狀和特點Ø 現場管理的發展趨勢Ø 現場管理者職業規劃的自身定位Ø 學員熱身，建立學習小組第二..

TWI一線主管管理技能提升

地點： 湖北 (武漢) 價格：2980 時間：2016-03-25

課程大綱：第一單元 課程導入Ø 現場管理的現狀和特點Ø 現場管理的發展趨勢Ø 現場管理者職業規劃的自身定位Ø 學員熱身，建立學習小組第二..

新時期運營主管管理能力提升

主講老師：杜晶晶 課程時長：5 天

第一講：市場發展與網點轉型趨勢案例分享：您覺得自己是弱勢群體嗎？1. 銀行業面臨的新常態2. 銀行網點深化轉型的四個趨勢3. 優秀網點的五個標準4. 網點轉型的三個優化思路5. 網點效能提升的..

銷售主管管理技能提升訓練

主講老師：王越 課程時長：2 天

第一天內容：第一部份：自我角色定位1.多喊跟我上，少喊給我上,以身作則；2.不當“裁判”當“教練”，少報怨多幫助；3.不當“諸侯&r..

從專業到管理--新任主管管理能力提升培訓

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

一、管理者的角色與職責1.企業管理運作系統2.作為一名管理者的資源運用3.案例：足球教練的困擾4.基層管理者的定位和管理職能5.管理者六種角色6.骨干員工與管理者的區別7.管理者在組織..

管理培訓：中國銀行主管管理能力提升研習

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【課程背景】 隨著中國加入世界貿易組織等國際環境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國金融界尤其是各類銀行，在市場上穩住自己的一席之地已是面臨挑戰。 全球性金融巨頭通過混業購并、跨國設點等方式，不斷拓展新的零售..

生產一線主管管理技能提升訓練

主講老師：陳景華 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、生產一線主管的能力與要求 1、生產一線主管是現場的指揮塔 2、影響一線主管的八大行為方式。 3、生產一線主管的角色定位(三類角色\五項功能） 4、生產一線主管的能力要求 5、生..

銀行主管管理能力提升訓練

主講老師：劉熙成 課程時長：2 天

課程介紹 銀行主管管理能力提升訓練 主講：臺灣劉成熙老師 課程背景： 隨著中國加入世界貿易組織等國際環境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國金融界尤其是各類銀行，在市場上穩住自己的一席之地已是面臨挑戰..

生產主管管理技能突破訓練

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

（一）、生產主管職業心態塑造與角色認知 生產主管在企業中的角色定位 生產主管對企業發展的重要作用 生產主管的職位特點 生產主管應該如何看待工作？ 工作就是付出努力，不斷提高自己。 認識變&ra..

TWI一線主管管理技能提升訓練

主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天

一. 序言1）什么是一線主管 2）一線主管的角色認知3）管理者必備的2種知識，3個技能 工作的知識、職責的知識、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指導的技能JI4）現場管理應具備的管理意識..

TWI-一線主管管理技能提升

主講老師：張老師 課程時長：2 天

第一模塊：班組長管理技能提升概論（研討班組長“使命、職責與權限”一、班組長的使命、職責與權限 二、班組長綜合技能提升三、班組長個人素質提升第二模塊：角色認知和思想定位 ..

TWI生產現場一線主管管理技能提升

主講老師：李豐杰 課程時長：2 天

序言：1. 什么是一線主管2. 一線主管的角色認知3. 管理者必備的2種知識，3個技能4. 現場管理應具備的管理意識1）顧客第一的思想2）基于三現主義的現場管理3）遵循PDCA解決現場問題..

銀行運營主管管理能力提升培訓

主講老師：袁玥 課程時長：1 天

第一講：運營主管個體意識與網點團隊精神和諧統一導入：木桶理論的啟示：小成功靠個人,大成功靠團隊一、運營主管個體意識與網點團隊精神的潛在沖突1. 個人價值觀與團隊價值觀的不和諧2. 干預過度，&ldqu..

（MTP）企業中高階主管管理技能訓練 （3－4天課程）

主講老師：董栗序 課程時長：4 天

第1單元 管理的基本概念 第1節何謂管理 第2節管理者的立場與任務 第3節管理者的基本態度 MTP教材內容：管理的基礎管理的基本概念對待上司的方法自我檢核表管理的六個層面（..

重塑管理—一線主管管理的8步定位

主講老師：唐殷澤 課程時長：1 天

開場：理論的高度理解生產管理及一線主管在生產管理中的重要性第一講：重塑管理的認識——一線主管的定位一、定位“您”的工作目標與管理角色定位1. 正向、逆向反思..

（MTP）企業中高階主管管理技能訓練

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

第1單元 管理的基本概念 第1節 何謂管理 管理的定義 組織的目的和目標 管理的對象 管理及人力資源 人力資源的三個層面 第2節 管理者的立場與任務 ..

TWI一線主管管理技能訓練

主講老師：李開東 課程時長：1 天

第一講：TWI的認識1、TWI產生的背景-產生于戰火年代2、TWI的發展3、什么是TWI4、TWI的培訓內容1）TWI-JR（工作關系）2）TWI-JI（工作教導）3）TWI-JM（工作改..

（MTP）企業中高階主管管理技能訓練 （6天課程）

主講老師：董栗序 課程時長：6 天

第1單元 管理基本概念 第1節 何謂管理 管理的定義 組織的目的和目標 管理的對象 第2節 管理者的立場與任務 管理者的立場 管理者的職責 自..

中層主管管理能力提升

主講老師：周新奇 課程時長：2 天

案例導入第一章 生產主管角色認知的能力1.1 何謂管理1.2 生產主管的管理內容1.3 生產主管的角色類型1.4 生產主管的素質要求1.5 認識生產主管的權力與責任1.6 生產主管的日常管..

銀行會計主管管理能力提升

主講老師：易文睿 課程時長：2 天

第一部分: 執行力篇一、如何正確領悟執行力銀行為什么需要執行力？透析銀行運作的特性什么是執行力？1、執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程2、對員工而言，執行就是完成任務的過..

（MTP）企業中高階主管管理技能訓練

主講老師：董栗序 課程時長：6 天

課程大綱第1單元 管理基本概念 第1節 何謂管理 管理的定義 組織的目的和目標 管理的對象 第2節 管理者的立場與任務 管理者的立場 管理者的職..

主管管理能力課程研習會

主講老師：許譯文 課程時長：2 天

課 程 單 元 課 程 內 容 訓 練 方 法主管的角色與職責 經理人的工作范疇關鍵的工作項目自我關鍵工作項目分析 講演&#..

運營主管管理能力全面提升訓練營

主講老師：易文睿 課程時長：1 天

第一部分：運營主管的團隊管理與溝通技巧互動：團隊的工作與目標案例：米蘭大學的團隊實驗現場演練：個人價值觀測試第一單元：什么是高效能的團隊1、團隊的3P構成要素2、工具：狼性團隊法則3、釋義..

大客戶主管管理技能提升訓練

主講老師：楚易 課程時長：3 天

第一天時間 內容 方法 目的上午 破冰活動一、職業經理人之角色定位與正確心態新時代的企業挑戰從專業走向管理經理人所面對的管理挑戰ɧ..

品牌建設與管理

主講老師：劉峰松 課程時長：4 天

【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】..

阿里巴巴鐵軍銷售實戰管理

主講老師：廖志偉 課程時長：3 天

【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷售團隊！！！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創始人兼CEO）、干嘉偉（前美..

銀行對公業務銷售漏斗管理心法

主講老師：朱國敬 課程時長：2 天

一、認識銷售管理利器——銷售漏斗1、關注過程與結果——漏斗法管理體系簡介2、銷售推進過程漏斗法營銷思維3、銀行對公業務分階段推進策略二、模塊一：銀行對公..