小米高管王騰被辭，作為管理者可以得到什么警示？
這兩天，發(fā)生了一件大事。
9月8日，小米發(fā)布了內部通報，稱中國區(qū)市場部員工王騰，泄露公司機密信息，且存在利益沖突等嚴重違規(guī)違紀行為。
根據(jù)《小米集團員工違規(guī)違紀行為處理辦法》《小米集團誠信廉潔守則》等制度規(guī)定，決定給予王騰辭退的處分。
這位曾被網(wǎng)友戲稱為“大帝”的明星高管，已是小米中國區(qū)市場部總經理兼Redmi市場部總經理，前途光明，卻在巔峰時刻戛然而止。
有人唏噓，有人質疑，也有人問：一個職級已經是21級的干將，犯了什么錯被一票否決？
對于細節(jié)，我們無法知曉，但作為管理者，卻能從中獲得警醒：
再強的個人能力，也抵不過一次對制度紅線的踐踏；再耀眼的功勞，也蓋不住系統(tǒng)性風險的隱患。

01制度面前不看功勞
很多企業(yè)都有“能人文化”，誰業(yè)績好，誰說話就有分量；誰立過大功，誰就能破例。
可小米這一刀砍得干脆，就是在說明，在組織紀律面前，沒有特殊人才，只有遵守規(guī)則。
王騰的能力沒有問題，雷軍對他的評價一直都很高。據(jù)媒體報道，在2025年跨年直播中，雷軍曾評價王騰是小米年輕干部里面的“六項全能”，輪崗經歷非常豐富。
但正因如此，他的位置越重要，掌握的機密越多，一旦失守，對企業(yè)傷害越大。
這也不是王騰第一次因為違反規(guī)則被罰。
雷軍先前就公開調侃過王騰泄密，在一場直播中說：“小米有保密制度，除了我們騰總動不動泄密，被罰款以外，我的口碑還是可以的。”
一次兩次地觸動底限，就算能力再好，終究是紙包不住火。而現(xiàn)在，小米也開始了清算。
管理者要清醒：你可以重用能人，但絕不能縱容特權。
今天容忍一次“無意泄密”，明天就可能迎來一場“系統(tǒng)性背叛”。正如業(yè)內常說的，企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，而執(zhí)行的前提，是有制度約束。
制度如果形同虛設，再好的戰(zhàn)略也會崩塌。

02信任不是無限授權而是監(jiān)督下的授權

王騰之前長期負責Redmi系列手機產品宣發(fā)，微博粉絲超過百萬，被網(wǎng)友戲稱為“大帝”。
這種影響力，本是企業(yè)品牌的放大器，但也很容易變?yōu)闄嗔κЭ氐臏卮病?br /> 問題在于：當一個人既能接觸核心機密，又能對外發(fā)聲，卻缺乏有效和即時的監(jiān)督管理機制時，信任就會變成一種風險。
很多管理者犯的錯，就是把信任等同于放任。他們說：“我相信你，你放手去干。”
可真正的管理智慧應該是信任+檢查，雙管齊下，這樣才是可持續(xù)的信任。
就像開車，油門踩得再猛，剎車必須靈敏。
信任不是盲信，而是建立在可控流程之上的授權。

03企業(yè)文化不是口號要“零容忍”

小米在通報中強調：小米一直秉承“真誠、熱愛”的核心價值觀，對于各類違規(guī)違紀行為，公司始終堅持“零容忍、全覆蓋、無禁區(qū)”態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息。
這不僅僅是公關話術，也是企業(yè)組織文化的生死線。
一家企業(yè)，可以允許員工犯錯，但絕不允許挑戰(zhàn)底線。
泄密是商業(yè)機密的流失，利益沖突是組織忠誠的背叛——這兩條，是任何健康企業(yè)的“不可觸碰之雷”。
王騰事件，表面看是個案，實則是對企業(yè)文化的考驗。
如果這次網(wǎng)開一面，未來可能就會有更多人試探紅線，覺得我是不是也可以……？
如果這次也輕輕放下，未來企業(yè)可能遭受更大的損失。
文化不只是墻上貼的標語，也要體現(xiàn)在每一次處理違規(guī)時的堅決態(tài)度中。
管理者要明白：
一次寬容，會瓦解百次宣導；一次亮劍，能震懾千人心態(tài)。
就好像帶兵打仗，軍令如山，才能令行禁止。

04作為管理者不僅要能打仗，更要守得住

很多企業(yè)提拔員工，只看業(yè)績、不看品行；只重能力、不重廉潔。
結果打贏了戰(zhàn)役，卻輸?shù)袅烁?br /> 王騰在微博的回應中有一句：“很慚愧跟大家說聲抱歉，過去犯了一些錯誤，接受該有的代價。”
這句話背后，是一個管理者在職業(yè)操守上的失守。不僅證實了他行為上的錯誤，也為未來的職業(yè)發(fā)展埋下了隱患。
對于一個中高層來說，這樣關于底線上的錯誤，對職業(yè)生涯的發(fā)展是致命的。
有人可能會覺得，不就是說了點內部消息？至于開除嗎？
至于！
王騰的崗位意味著什么？他手里攥著新品規(guī)劃、市場策略等核心命脈。要是提前外泄，輕則打亂自家新品發(fā)布節(jié)奏，重則讓競品布局搶跑，甚至引發(fā)資本市場震動。
更危險的是什么？是僥幸心理。
類似的教訓還少嗎？有人和供應商吃飯時隨口聊了內部計劃，有人發(fā)朋友圈忘了屏蔽未公開項目圖，有人酒局上吹牛炫耀戰(zhàn)略方向……最后呢？輕則降薪調崗，重則法律追責。
我們要反思：
他在一路晉升的過程中，是否有自己意識到，或是有人提醒過他“邊界意識”？是否有人在他爆料時，指出過“這可能是紅線”？是否有人在他輪崗期間，強化過合規(guī)培訓？
管理者的成長，不僅是看怎么打勝仗，更要記得如何守底線。
✎寫在最后
王騰的離開，是一聲警鐘。
這件事提醒所有管理者，不要迷信能人效應，而要夯實制度效力；不要只看到“功勞簿”，更要盯住“風險賬”。
企業(yè)怕的，不是沒有能人，而是把能人當例外。當制度成為信仰，紅線無人敢越，企業(yè)才能真正行穩(wěn)致遠。