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生產一線主管管理技能提升訓練

生產一線主管管理技能提升訓練

課程編號:1810

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2095

行業類別:房地產     

專業類別:管理技能 

授課講師:陳景華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
廠長/生產經理、主管、車間主任及生產領班、班組長,和與此密切關聯的人仕


【培訓收益】
α、革新觀念,培養管理人員應有的品德與思維方式
β、掌握一線現場管理的各種技能和方法
γ、掌握發掘問題、分析與解決問題的技巧與步驟
δ、熟練運用管理工具高效率地工作
ε、加強同事間溝通與合作,創造積極的工作氛圍
ζ、認識到培養與激勵員工的重要性以及方法


管理技能培訓(一)、生產一線主管的能力與要求
1、生產一線主管是現場的指揮塔
2、影響一線主管的八大行為方式。
3、生產一線主管的角色定位(三類角色\五項功能)
4、生產一線主管的能力要求
5、生產一線主管必備的四種技能
6、生產一線主管的三項基本原則
7、生產一線主管成功的十項準則
8、生產一線管理人員的類型分析
研討分析:1.主管人員類型自檢 
2.生產一線主管如何去塑造個人影響力 

管理技能培訓(二)、目標設定與實施能力
α、如何配合公司目標--設定部門/班組目標
β、目標之設定---SMART原則
γ、目標設定的八個步驟
δ、從工作目標到具體的實施計劃
ε、計劃的實施與跟進
案例:某美資企業部門/班組目標的設定與達成
案例研討:千斤重擔人人挑,人人頭上有指標。

管理技能培訓(三)、發掘問題與解決問題的能力
★、發掘問題與解決問題是企業發展的內在動力
★、十大錯誤觀念影響問題的發現與解決
★、面對問題的心態
★、面對紛繁復雜的工作--如何突破困境
★、管理人員思考問題的五個維度
★、“問題分析--解決”正確之程序
★、問題分析及改善五大手法
案例:豐田公司解決問題的思維模式
研討:現場缺乏問題意識會導致什么現象發生。

管理技能培訓(四)、溝通能力──管理的核心
1、正視溝通及其重要性
2、溝通的原則、心態、與技巧
3、溝通障礙的產生與防范
4、沖突管理---認識沖突/接受沖突/管理沖突
5、處理沖突的哲理名言---四十字真經
6、報告、聯系、商討
7、如何與下屬建立相互依賴的關系
8、如何與上級進行積極有效的溝通
9、如何與同級進行配合與協作
案例:1、某日資企業溝通管理模式
研討:2、沖突一定就是壞事嗎?如何化干戈為玉帛。

管理技能培訓(五)、造產品前先造人──員工的培養
1、管理者的產品是員工的行為
2、員工心態培養---態度決定一切
3、培養部下的四種途徑
4、培養部下應有的態度
5、員工表現不良的原因
6、糾正部下不良行為的4個步驟
7、如何做好教育訓練-訓練四步驟
8、OJT訓練的五項基本原則
9、卓越的指導藝術-五個重點
案例:松下公司是如何培養員工的?
研討:員工的素質低,不是你的責任,但不能提高部下
素質是你的責任。

管理技能培訓(六)、如何有效地激勵、領導員工
1、四種新型的工作關系
2、良好氛圍塑造應注意的三個方面
3、正激勵與負激勵
4、如何激發部屬的工作熱情 
5、指責部屬的正確方法
6、如何處置表現不良的部屬
7、如何處理管理人員與員工之間、員工與員工之間矛盾
8、人性化管理實施技巧
9、如何運用績效考核機制創建高績效團隊。
案例:寶潔公司的激勵機制為什么那么奏效。
分組研討:結合工作實際,互動發表你是怎樣激勵員工。

管理技能培訓(七)、現場管理與改善的基石──“6S”與“目視管理”
1、做好“6S的關鍵前提---改變觀念
2、推行"6S"的主要成果之一---“革除馬虎之心,提升人員品質”
3、6S推行的三大關鍵與推行要點
4、目視管理的四大作用
5、生產現場目視管理進行方法
6、利用目視管理活用生產信息
7、執行目視管理五個基本要求
8、目視管理的種類、水準及推行要點
案例:某大型民企“6S”工作推行多年,“光打雷,不下雨。”
研討:日資企業為何如此重視“6S”與“目視管理”。

管理技能培訓(八)、一線現場管理
→、現場管理的范疇與肩負的職責
→、革新現場管理意識及具重要性
→、抓住日常管理要點(80/20原理)
→、決定重點管理項目(工作四象限)
→、抓住貫穿整個生產過程的主線
→、讓一切都處在掌控之中(問題把握與處理)
案例:新加坡某家電公司成功強化車間現場管理
研討:生產主管面對的工作實在太多,而時間和
精力有限,怎辦?授權,如何授權?

管理技能培訓(九)、生產過程控制管理
1、如何安排和實施具體生產計劃
2、如何對作業人員進行合理安排
3、如何確保車間或流水線作業順暢
4、如何確保生產物料的準時配備
5、如何運用生產過程的管制工具
6、如何處理生產異常與及時反饋
8、生產過程事前、事中、事后控制
9、生產進度落后應采取的措施與對策
10、如何避免常見的各種浪費及對策
11、如何改進與提升生產效率
12、如何準確及時地統計生產狀況
案例:列舉多家跨國公司的生產過程管理實例

管理技能培訓(十)、現場品質管理
κ、品質是制造出來的
λ、品質成本(COQ)
μ、生產過程中品質如何來控制
ν、出現品質異常時如何來處理
ξ、品質信息的反饋、跟進、與處理
ο、品質的改善與提升
案例:500強企業惠而浦是如何實踐“以客為先,品質至上”的。
研討:面對供應商的來料不良,生產一線主管和品質部該如何來處理的。

管理技能培訓(十一)、現場成本控制 
1、現場在總成本降低中的角色
2、現場成本個案演算
3、現場改善是成本降低的基礎
4、如何挖掘成本浪費所在
5、如何消除多余人員之浪費
6、如何降低材料損耗之成本
7、如何減少機器維修與停工之浪費
8、如何減少各種制造之費用.
9、如何減少庫存、超量生產之浪費
10、如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本
案例:某港資上市企業一年降低制造費用8000萬

管理技能培訓(十二)、管理人員自我革新能力培養
1、管理人員的金科玉律
2、時刻保持高度的危機意識
3、管理人員六項自我評鑒
4、管理人員應具備的勇氣與魄力
5、管理人員自我提升與成長規劃
案例:老虎追來了,你該怎么辦?
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