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當(dāng)前位置: 首頁 > 年度內(nèi)訓(xùn)
中層管理系統(tǒng)訓(xùn)練:從管理到領(lǐng)導(dǎo)。中層強則企業(yè)強,中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。
    對中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要,但中層在實際管理中常常存在以下問題:
1、	中層缺乏自我定位能力,不能準(zhǔn)確進行角色定位;
2、	中層在工作中對管理出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待,對上對下都有抱怨,不愿意承擔(dān)責(zé)任,缺乏正確的管理意識與觀念;
3、	中層的時間觀念缺乏,每天的工作缺乏規(guī)劃,沒有重點,看起來每天都很忙,但不知在忙什么,忙得沒有效果
4、	中層的執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏,領(lǐng)導(dǎo)的意圖總是貫徹不到為或者沒有及時落實;
5、	中層的領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏,影響力不夠,不能有效領(lǐng)導(dǎo)員工,不善于激勵員工和調(diào)動員工工作積極性;
6、	中層缺乏輔導(dǎo)員工技能,不能很好訓(xùn)練員工,只會使用,不會訓(xùn)練,把員工訓(xùn)練的職責(zé)全部交給了人力資源部;
7、	中層不善于與上司、下屬、同事溝通,工作常常得不到支持;
8、	中層不懂得設(shè)定目標(biāo),沒有掌握達成目標(biāo)的科學(xué)方法。
《打造企業(yè)新中層》培訓(xùn)
   中層強則企業(yè)強,沒有一支有力的中層隊伍,很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力,高績效、高成長及高發(fā)展只是空談,其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略,員工無執(zhí)行,或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。打造優(yōu)秀的中層隊伍是企業(yè)的“百年大計”,且刻不容緩。往往是少一位優(yōu)秀的員工,多一位不稱職的中層,員工離職實質(zhì)就是炒直接上級的魷魚。
   從職業(yè)底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執(zhí)行能力、解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等9力;從中層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)、如何從目標(biāo)到結(jié)果;從道、術(shù)、器、練4個方面打造中層的能力,至少提供15個獨特理念、20個有效方法、10個管理工具。《MTP管理技能提升》培訓(xùn)
     MTP(Management Training Program)是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實際管理問題的解決,其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,在訓(xùn)練方法上強調(diào)現(xiàn)場演練,實現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實踐的延伸。
   MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點。 《打造高績效團隊》培訓(xùn)
     對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說,'團隊'這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。
   如何才能使自己的組織成為高績效團隊?如何才能正確處理團隊中的沖突?團隊精神和團隊凝聚力到底怎樣來的?為您撥開迷霧,向您展現(xiàn)打造高績效團隊的不二法門。《有效溝通與協(xié)作》培訓(xùn)
1.  幫助你深化對“溝通”的認(rèn)識,掌握溝通的秘訣,讓你擁有良好的人際關(guān)系;
2.  通過演練培養(yǎng)你的親和力與溝通的技巧,讓你成為團隊中最受歡迎的人;
3.  掌握上級與下級的不同心理特征,采取正確的溝通方式,實現(xiàn)溝通暢通;
4.  學(xué)習(xí)與了解沖突的識,快速化解部門間的沖突,實現(xiàn)團隊與個人的更大價值。《果斷授權(quán)》培訓(xùn)
   本課程透過分析大多數(shù)管理者沒有時間,工作卻很累的現(xiàn)象進行剖析,總結(jié)出八大原因與獲得解放的辦法,同時教會學(xué)員如何有效授權(quán)的具體操作步驟,最后旗幟鮮明地提出管理者的“八榮八恥”,讓管理者成為會授權(quán)懂教導(dǎo)的新型管理者。《高效時間管理》培訓(xùn)
1.  明確工作目標(biāo),合理規(guī)劃,提高個人工作效率;
2.  有效授權(quán),從事更重要的工作;
3.  采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間;
4.  改變拖延習(xí)慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口;
5.  學(xué)會對不合理的要求說NO;
6.  建立對事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知,學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的管理工作更有節(jié)奏感;
7.  養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣,最有效的利用時間;
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