80%工作問題，都是溝通不閉環造成的..
首先，是信息不對稱。該說的沒說清楚，該聽的沒聽明白。比如，管理者讓下屬做事，常常是不告訴下屬，為什么要做這個事，該怎么做，以及做到什么標準。作為下屬，這時候就會很茫然，但又不能不做，只能憑感覺來做。假如下屬來問怎么做，有的管理者就會說&..
好員工是夸出來的
你知道嗎？好員工是領導“套路”出來的。用這五句話夸員工，他會在你真誠的套路下變得越來越優秀。我干了十年管理培訓，用這五句話幫助了很多管理者。先告訴你一個秘密：夸獎是最廉價也最管用的激勵法寶。 第一句，你講得太好..
和有些人聊事常常說半天卻沒任何結果，效率極低，遇到這種情..
和有些人聊事常常說半天卻沒任何結果，效率極低，遇到這種情況，怎么辦？難受地忍著應付對方？這時便需要一個溝通公式了：推進思維+守住主題+主導決定。 什么是推進思維？如果是原本三分鐘左右的發言，有人說了十分鐘還沒停，這時候你就要干預了，提..
為什么你找人幫忙，別人不搭理你？..
為什么你聊了半天，問題都沒能解決？其實，生活中80%的問題，都是源于錯誤的溝通。 比如，前段時間，有個好久未聯系的人微信上找我，發了一個“在嗎”？我當時覺得很尷尬，是回復“在”還是&ld..
13句話，讓你走到哪里都能夠成為受歡迎的人..
會說話，走到哪都混得開；動動嘴，就能夠讓別人，像喜歡人民幣一樣喜歡你！有時真能當錢來用。只要你學會這13句話，走到哪里都能夠成為受歡迎的人。記得先收藏哈！ 1.遇上事特別大氣的話：你的事就是我的事。 2.出現困難很霸氣的話：咱閑話不..
管理最忌諱：要結果，不要過程！
以前經常聽到管理者說：別跟我說過程，我只要結果。我說只問結果不問過程，那是耍流氓；如果只問過程而不問結果，那是做慈善。今天，我們就來聊聊管理中的過程與結果，不管是管理者，還是被管理者，都能有收獲。 1. 大事問過程，小事問結果 大事..
別跟認知低的人計較
你會跟認知低的人去較勁嗎？因為認知低的人，不管你怎么說，他都有反對的理由，你想花時間去說服他，你就上了他的當。而真正厲害的人，不會為一些小事，或者濫事，浪費自己的時間。 有一回，有個人去街邊小攤吃早餐，吃完了后他就要走，店老板就說，唉..
高手的時間管理
你是否困惑：我比別人更努力，時間總排得滿滿的，幾乎從早忙到黑，經常加班加點，但生活和事業依然一團糟？今天告訴你高手的做法，他們都是時間管理的專家，分享三個秘訣： 1.時間ROI 就是做那些投資回報大的事。要知道，比勤奮更重要的是效率..
工作效率很低，該怎么辦？
你是不是經常忙了一天，卻發現沒干幾件事兒？今天咱們說的都是干貨中的干貨，建議你反復觀看，以下3招聽完照做，讓你瞬間提升自己的效率，記得點贊轉發給身邊需要的人： 1. 快速切換。 什么叫快速切換呢？比如，當我做完一場直播課，我立馬切換..
如何把一天掰成兩天來使用？
你是不是總感覺時間不夠用，事情總做不完，沒有一點休閑的時間？我先給大家介紹一下，我是一名企業管理顧問與培訓專家，一個典型的“空中飛人”，每個月有相當多的時間要出差上課及做咨詢顧問，平時還要擠出時間做課件、日更短視..
好用的識人技巧
如果你不會識人，看人總走眼，那么接下來這6個識人技巧，一定要認真看完，可以讓你在30秒內，瞬間看懂一個人。 1.人前夸夸其談，喜歡炫耀顯擺的人，往往是沒啥本事。相反，話雖不多，但性格沉穩、眼神堅定，常常一語中的人，這人有本事，千萬別小..
疫情放開后，企業應做好的6大準備..
雖然疫情放開了，但它并不會即刻帶來經濟的增長，相反會有所下降。根據高盛的報告，放開后的第一季度，人的消費水平會下降。因為人們看到社會病例數的猛增，會心生恐懼，不敢消費，自然會阻礙經濟的上升，不過在逐漸適應后，經濟很快會提升。而在這個期間..
疫情放開后，如何管好自己的6條建議..
隨著防疫政策的調整與放開，有人說過，疫情防護的接力棒，已從國家移交到個人手中了。每個人都是自己健康的第一責任人，你準備好了嗎？6條建議送給你。 1．管好自己。 不要有僥幸心理，出門必戴口罩，避開人群聚集的地方。同時，要堅持作息規律、..
