管理者對待不同人的錯(cuò)誤，要一視同仁嗎？..
如果你一視同仁，那就錯(cuò)了，一定要根據(jù)能力、個(gè)性，特別是業(yè)績的不同，區(qū)別對待。比如： 1.心腹犯了錯(cuò)，公開場合可以批評，甚至發(fā)火都沒問題，這是給你樹立威嚴(yán)的手段，但私底下，要對其進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償甚至提拔。 2，干將犯了錯(cuò)，公開場合盡量不..
從足球運(yùn)動談企業(yè)管理的啟示
足球世界杯如火如荼地進(jìn)行，全世界為之矚目；咱們的球隊(duì)雖然沒去，但國內(nèi)球迷的熱情一點(diǎn)也不輸國外。我們自己足球隊(duì)的問題，只能先“呵呵”了。咱今天，借足球世界杯談?wù)劰芾韱栴}！談三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 1、核心領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值 在球..
管理知識：如何當(dāng)“老二”
俗話說，一山不容二虎。如果當(dāng)不了老大，就一定要當(dāng)好老二； 而有些人在老二的位置上就是不安分，結(jié)果只能黯然離場。那么，如何當(dāng)二把手呢？我認(rèn)為以下兩點(diǎn)要記牢。 1，說了動，擋得住，受得起。就是把一把手安排的工作，雷厲風(fēng)行的干起來，主動配合..
帶薪年休假管理制度
帶薪年休假管理制度 為了維護(hù)員工休息休假權(quán)利，調(diào)動員工工作積極性，根據(jù)勞動法及《員工帶薪年休假條例》結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（帶薪年休假以下簡稱年休假） 第一、年休假條件及待遇 1、員工在本單位工作轉(zhuǎn)正后連續(xù)工作滿1年..
帶薪年休假實(shí)施辦法
帶薪年休假實(shí)施辦法 為了讓廣大員工在工作之余得到更好的休息，充分調(diào)節(jié)身心，提高工作效率，根據(jù)國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》，制定本實(shí)施辦法。 一、享受帶薪年休假人員范圍： 本辦法適用于與本公司簽訂勞動合同的員工。不適用于退休返聘人員..
企業(yè)年金實(shí)施辦法
XXXXXXXXX公司 企業(yè)年金實(shí)施辦法 發(fā)布文號：XXXX〔2015〕22號 第一章 總 則 第一條為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，規(guī)范和提高員工退休后的養(yǎng)老待遇，根據(jù)《XXXXXXXX》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二..
《洛克菲勒寫給兒子的38句忠告》..
常言道：富不過三代。但石油大王洛克菲勒靠著自己的努力奮斗創(chuàng)造了富過六代的洛克菲勒家族，被譽(yù)為“窺見上帝秘密的人”。而洛克菲勒的財(cái)富乃至人生智慧，就蘊(yùn)含在《洛克菲勒寫給兒子的38封信》一書中。今天分享書中6條經(jīng)典語..
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