《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》  主講：宋櫟楠（6月29日早九點-下午5點）

一、精益生產(chǎn)概述

1、精益生產(chǎn)的原理與效果

2、企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：

1）降低成本 

2）提高生產(chǎn)效率

3、精益生產(chǎn)-五個原則

1）Value 價值（站在客戶的立場上）

2）Value Stream（價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動）

3）Flow 流動（像開發(fā)的河流一樣通暢流動）

4）Demand Pull（需求拉動BTR-按需求生產(chǎn)）

5）Perfect 完美（沒有任何事物是完美的不斷改進）

二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)

1、成本的概念 

2、識別和消除八種浪費 

1）Overproduction 過量生產(chǎn) 

2）Inventory 庫存 

3）Transportation 搬運 

4）Correction 返工 

5）Processing 過程不當 

6）Motion 多余動作 

7）Waiting 等待 

8）Aptitude 智力

3、精益生產(chǎn)的IE基本精神與思考方式

1）時間、工序、動作及搬運與布置研究

三、實現(xiàn)精益生產(chǎn)

1、三化原則

1） Simplification 簡單化

2）Standardization標準化

3）Specialization專門化

2、５Ｓ及目視管理 

1）5S真經(jīng) 和5S應(yīng)用 

2）目視化管理（Visual Management）

3、精益生產(chǎn)實施績效指標

1）考核班組，而不是個人 

2）建立指標體系 

3）指標得分決定班組獎金 

4）定期獎勵最佳班組 

4、 TPM 的五大支柱 

1）訓練和技能的發(fā)展 

2）早期設(shè)備管理/維護預(yù)防設(shè)計 

3）自主性的維護 

4）改善維護程序

5）系統(tǒng)的設(shè)備改善

5、價值流圖

四、案例分享

《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》  主講：宋櫟楠（6月30日早九點-下午5點）

一、供應(yīng)商管理概述

1、 供應(yīng)商管理的基本框架和流程

1） 供應(yīng)商的選擇

2） 供應(yīng)商的評價

3） 供應(yīng)商的培養(yǎng)

4） 供應(yīng)商的剔除

2、 供應(yīng)商管理工作的目的和意義

1） 供應(yīng)商是否都需要進行上面所述的全部管理過程？

2） 供應(yīng)商選擇以及評價的標準是否都相同？

3） 怎樣地供應(yīng)商有針對性地管理？

4） 確定供應(yīng)商管理標準的依據(jù)？

二、供應(yīng)商選擇

1、供應(yīng)商選擇和評價的通用流程：

1） 明確自己的需求

2） 市場結(jié)構(gòu)分析

3） 采購與供應(yīng)策略的制定

4） 確定供應(yīng)商評價的基本目標

5） 選擇供應(yīng)商評價的要素指標

6） 影響供應(yīng)商積極性的因素判定

7） 獲取信息和情報

8） 對信息和情報進行分析

9） 供應(yīng)商級別的劃分

10）供應(yīng)商的培養(yǎng)以剔除

2、什么是我們的需求？

3、如何進行市場結(jié)構(gòu)分析

4、需求定位模型

5、供應(yīng)商選擇的總結(jié)

三、供應(yīng)商評價與發(fā)展

1、供應(yīng)商評價的模型

2、供應(yīng)商感知模型（積極性模型）

3、供應(yīng)商發(fā)展策略

四、供應(yīng)商評價的分析工具

1、層次分析法介紹

2、層次分析法的實際應(yīng)用

五、供應(yīng)商評價過程中的調(diào)研

1、信息的來源

2、信息分析（一手信息和二手信息的作用）

3、 企業(yè)實踐中的經(jīng)驗總結(jié)

六、供應(yīng)商財務(wù)分析

七、供應(yīng)商的分級和培養(yǎng)

1、如何對供應(yīng)商進行能力培養(yǎng)

2、如何對供應(yīng)商進行積極性培養(yǎng)

八、供應(yīng)商管理的評價模板介紹

1、以兩家國際大企業(yè)的評價模板為參考，最終給學員呈現(xiàn)一個40頁篇幅的所有供應(yīng)商評價指標體系，便于未來工作中的參考。

1） 汽車行業(yè)

2）IT行業(yè)