【培訓對象】
生產副總、生產主管、生產計劃專員

【培訓收益】


一、生產計劃系統的功能與作用 <br />
生產計劃系統的5大功能 <br />
生產計劃系統作用難以發揮的原因 <br />
發揮生產計劃系統作用的10大原則 <br />
<br />
二、如何建立高效運作的生產計劃系統 <br />
構成生產計劃系統的3大子系統 <br />
生產計劃組織體系的組織架構 <br />
生產計劃組織體系的崗位職責 <br />
編制生產計劃的考量點及內容 <br />
表單體系架構 <br />
生產運作體系 <br />
企業常見的2種生產方式 <br />
<br />
三、編制生產計劃前的準備 <br />
生產排序的4大原則 <br />
實戰演練：生產排序# <br />
客戶的ABC分析 <br />
實戰演練：產品的ABC分析# <br />
準備物料需求清單BOM <br />
如何根據在制品確定生產數量 <br />
生產能力計算 <br />
產能負荷分析與管理方式 <br />
實戰演練：產能負荷分析# <br />
生產載荷運用技巧 <br />
負荷計劃 <br />
產能負荷分析與管理方式 <br />
批量生產的期量標準 <br />
生產批量與交期的確定技巧一 <br />
生產批量與交期的確定技巧二 <br />
如何選定所需設備 <br />
如何確定所需設備數量 <br />
制定生產計劃前的信息分解 <br />
<br />
四、生產計劃編制流程 <br />
制造途程安排技巧 <br />
制造途程安排的優缺點 <br />
確定訂單生產周期的秘訣 <br />
確定生產周期秘訣論證 <br />
生產計劃之基準日程表 <br />
<br />
五、生產計劃編制實戰演練 <br />
編制生產計劃程序演練 <br />
編制生產物料計劃演練 <br />
生產制程分析演練 <br />
生產負荷分析演練 <br />
生產產能負荷分析演練 <br />
確定生產周期演練 <br />
資源需求分析演練 <br />
編制日程計劃演練 <br />
<br />
六、生產管理與監控 <br />
預測式生產下的工作指派 <br />
預測式生產下的工作跟催 <br />
訂單式生產下的工作指派 <br />
緊急訂單的類別 <br />
緊急訂單的7種處理方法 <br />
產品外包的4大原則 <br />
產品避免外包的6大規則 <br />
不應采取外包的5大情形 <br />
進度分析坐標圖 <br />
日程分析坐標圖 <br />
半成品流轉和占用量控制方法 <br />
生產進度異常因應對策表 <br />
交期作業及管制重點 <br />
成本控制3大方法 <br />
15、3P生產管理模式 <br />
MWD三級計劃管理模式 <br />
各種生產計劃表格展示 <br />
<br />
七、生產物料管理分析與研究 <br />
存量管制的訂貨點技術 <br />
定量定貨法模型 <br />
定量定貨法參數的確定 <br />
定量定貨法的優缺點 <br />
定期定貨法的模型 <br />
訂貨點技術的優缺點 <br />
存量管制的ABC分析法 <br />
實戰演練：生產物料ABC分析# <br />
ABC物料管理原則

• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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• 優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2）數量限制..

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• 彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

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• PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC..

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