第一部分: 執(zhí)行力篇
一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
銀行為什么需要執(zhí)行力？
透析銀行運(yùn)作的特性
什么是執(zhí)行力？
1、執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程
2、對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程的具體落實(shí)
3、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)
二、如何強(qiáng)化執(zhí)行力
1、銀行高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現(xiàn)象與危機(jī)
3、主管的問題意識(shí)
4、銀行策略執(zhí)行的六大問題
5、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識(shí)
6、提升銀行執(zhí)行力的策略
7、真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單
三、打造高效的執(zhí)行文化
1、結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
2、執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
3、五大執(zhí)行策略
4、主管如何修煉執(zhí)行力
5、干部管理作風(fēng)整頓
6、案例評(píng)析：向名企學(xué)執(zhí)行力：海爾、聯(lián)想、華為、富士康
7、視頻評(píng)析：向李云龍學(xué)執(zhí)行力
8、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
9、六大執(zhí)行力法則
1. 服從法則：以服從為天職
2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4. 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
5. 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
6. 裸奔法則：沒有退路就是出路
10、改善執(zhí)行力的十大原則

第二部分: 90后 員工管理篇
開篇案例分析：
第一單元 后80、90后員工的性格特征解析
一、后80、90后員工的成長背景分析
二、后80、90后員工群體的個(gè)人特質(zhì)解析
三、后80、90后員工的個(gè)體價(jià)值觀系統(tǒng)
四、后80、90后員工的普遍思維模式解析
五、后80、90后員工的優(yōu)缺點(diǎn)解析及因勢(shì)利導(dǎo)技巧
案例解析：

第二單元 如何與后80、90后員工溝通
一、了解后80、90后才能理解
二、后80、90后的四種性格類型
三、不同性格組合與崗位匹配的對(duì)應(yīng)策略
四、后80、90后員工喜歡領(lǐng)導(dǎo)的類型
五、如何取得后80、90后員工的信任
六、如何克服與后80、90后員工溝通的障礙
七、如何建立長效溝通機(jī)制
案例解析

第三單元 如何激勵(lì)后80、90后員工
一、后80、90后員工激勵(lì)的要點(diǎn)是什么
二、激勵(lì)員工的常見理論解析
三、不同情況員工激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)如何確定
四、如何掌握后80、90后員工的需求點(diǎn)
五、激勵(lì)后80、90后員工的常見方式解析
案例解析

第三部分: 時(shí)間管理篇
一、妨礙時(shí)間管理的四種觀念
1、妨礙時(shí)間管理的四種觀念
2、如何培養(yǎng)管理時(shí)間的習(xí)慣
3、時(shí)間管理的法則
4、課堂練習(xí)：時(shí)間管理矩陣的運(yùn)用

二、時(shí)間管理的策略
(一)把事情做對(duì)—認(rèn)準(zhǔn)方向
1）時(shí)間管理的基本原則
2）案例討論：任經(jīng)理的困惑
3）喜歡拖延—需要轉(zhuǎn)變思維
4）無分緩急—應(yīng)該合理配置
5）事必躬親—學(xué)會(huì)找人幫忙
6）不懂拒絕—學(xué)會(huì)巧妙說不
7）會(huì)議低效—會(huì)前計(jì)算成本
8）上司干擾—學(xué)會(huì)向上管理
(二)、把事情做快—提升效率
1）錯(cuò)位的物品—TRAF原則
2）忘記的事情—善用筆頭
3）通勤與出差—逆勢(shì)操作與巧用零碎
4）電視的誘惑—持續(xù)的改進(jìn)
5）提升效率的五個(gè)提示
三、目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理
1、目標(biāo)設(shè)定的意義
2、有效目標(biāo)的特質(zhì)
3、目標(biāo)的種類與作用
4、三個(gè)層級(jí)的目標(biāo)  

• 銀行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

   

  第一講 會(huì)計(jì)核算管理基礎(chǔ)知識(shí)1.會(huì)計(jì)科目2.記賬方法3.會(huì)計(jì)分錄4.賬務(wù)組織5.會(huì)計(jì)憑證6.會(huì)計(jì)賬簿7.會(huì)計(jì)報(bào)表第二講 人民幣結(jié)算賬戶的管理與風(fēng)險(xiǎn)防控1.人民幣結(jié)算賬戶的管理1)賬戶適用范圍2)賬戶分類3)賬戶開戶賬戶生效制度賬戶備案制度賬戶通知制..

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• 銀行遠(yuǎn)程營銷中心理財(cái)顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財(cái)顧問如何認(rèn)知電話銷售一、理財(cái)顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進(jìn)力堅(jiān)持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠與真心對(duì)待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準(zhǔn)備一、集客前的認(rèn)知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費(fèi)者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細(xì)則五、活動(dòng)賣點(diǎn)提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問題：在店內(nèi)溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導(dǎo)購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動(dòng)營銷集客技巧老客戶維護(hù)微信營銷會(huì)員管理（隱性渠道）實(shí)戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護(hù)技巧二、影響客戶購買因素知識(shí)1、了解“顧客知識(shí)”產(chǎn)品知識(shí)：品牌知識(shí)&品類知識(shí)購買知識(shí)：顧客思考的..

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• 理財(cái)經(jīng)理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之內(nèi)心強(qiáng)大第一講 理財(cái)經(jīng)理9大營銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶關(guān)系維護(hù)第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對(duì)銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之銷售技能第三講 理財(cái)..

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