2025年11月12日，鐵騎力士集團(tuán)五星管理項(xiàng)目啟動(dòng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)雷文勇、副董事長(zhǎng)雷博、總裁鄧先鋒、執(zhí)行總裁李全、資深總裁馮光德及各事業(yè)部總裁、分子公司負(fù)責(zé)人等260多位管理人員與降本增效云學(xué)院（深圳財(cái)智菁英企管咨詢）5位咨詢導(dǎo)師共同出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

鐵騎力士集團(tuán)是集牧業(yè)、食品、飼料、生物工程為一體的大型農(nóng)牧食品集團(tuán)，年?duì)I業(yè)收入近200億元。集團(tuán)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)。

自2022年到2025年，鐵騎力士集團(tuán)推動(dòng)全價(jià)值鏈降本增效，實(shí)現(xiàn)降本降費(fèi)12.29億元；本次五星管理項(xiàng)目，在持續(xù)推動(dòng)降本增效的基礎(chǔ)上，運(yùn)用創(chuàng)標(biāo)建模和提質(zhì)增效的工具和方法，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

五星管理項(xiàng)目以破界立星，創(chuàng)標(biāo)建模為核心，計(jì)劃通過(guò)三年時(shí)間分階段推進(jìn)：

第一年：聚焦于飼料、豬業(yè)、食品、圣迪樂(lè)四個(gè)事業(yè)部，在各事業(yè)部中分別打造1個(gè)三星級(jí)樣板工廠，并同步落實(shí)降本增效目標(biāo)，為整體運(yùn)營(yíng)效率提升奠定基礎(chǔ)。

第二年：在集團(tuán)范圍內(nèi)橫向推廣成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大標(biāo)桿效應(yīng)，同時(shí)推動(dòng)四個(gè)樣板工廠向四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，并在推廣過(guò)程中持續(xù)優(yōu)化成本、提升效率。

第三年：全面規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理體系，固化改善成果，助力四個(gè)樣板工廠達(dá)成五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在此過(guò)程中不斷強(qiáng)化降本增效成果，實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的雙重提升。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)闡述了五星管理項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容與推進(jìn)路徑。

姜上泉導(dǎo)師指出，五星管理是不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，制定基準(zhǔn)與鐵騎力士進(jìn)行比較、分析，從而使鐵騎力士運(yùn)營(yíng)管理得到不斷改進(jìn)，通過(guò)五星管理“三條路徑、六大模塊”內(nèi)容的規(guī)范化，形成創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)。

五星管理“三條路徑”包括：

以五星成熟度評(píng)價(jià)為主要抓手，倒逼市場(chǎng)、產(chǎn)品、人才、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)的改善和升級(jí)。重點(diǎn)做好星級(jí)創(chuàng)標(biāo)建模、星級(jí)評(píng)價(jià)認(rèn)證等工作。

以改善人才帶級(jí)認(rèn)證為主要抓手，倒逼行動(dòng)學(xué)習(xí)、快贏改善、專(zhuān)業(yè)改善、系統(tǒng)改善的開(kāi)展。重點(diǎn)做好帶級(jí)課題改善，帶級(jí)通關(guān)考核。

以五步績(jī)效為主要抓手，倒逼組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的改善。重點(diǎn)做好目標(biāo)、流程、數(shù)據(jù)、改善、復(fù)盤(pán)的規(guī)范化，使組織KPI達(dá)成由偶然變?yōu)楸厝弧?/p>

五星管理“六大模塊”包括：

財(cái)務(wù)健康、客戶親密、運(yùn)營(yíng)卓越、人才發(fā)展、文化傳承、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，鐵騎力士董事長(zhǎng)雷文勇在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，五星管理推動(dòng)是集團(tuán)未來(lái)三年最重要的戰(zhàn)略項(xiàng)目，他要求全體鐵騎力士人要以空杯心態(tài)迎接變革，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)，將鐵騎力士打造成行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，20年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門(mén)及178家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。