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一線主管培訓公開課
  • 課程收益：前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準備7. 工作分解的主要步驟..
  • 課程收益：Step1：班組長角色認知定位與轉變 VUCA對班組長的挑戰 制造現場應有的姿態及現場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現場管理的真諦..
  • 課程收益：模塊一 、班組長的角色認知與思維轉變1、微利環境下班組長的角色認知2、班組長的作用及職責3、班組長具備的八大素質4、從優秀員工到優秀班組長角色轉變5. 從管一個崗位到管整條生產線的能力6. 班組長日常工作處理方法..
  • 課程收益：前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準備7. 工作分解的主要步驟..
  • 課程收益：360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織上的一個個細胞，是企業的細胞，企業肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態，細胞狀態如何，關鍵是主管。因此，提高..
  • 課程收益：360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織上的一個個細胞，是企業的細胞，企業肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態，細胞狀態如何，關鍵是主管..
  • 課程收益：第一單元 一線主管意識形成篇1．何為“一次做對”2．為什么要“一次做對”3．“一次做對”推行的背景與由來4．一次做對,從“心&rdquo..
  • 課程收益：【開課時間】 04月28-29日 廣州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 廣州 10月20-21日 深圳 12月29-30日 廣州【參訓對象】生產一線班組長、生產主管?！緦W習費用】RMB2880元/人，（費用含：學習..
  • 課程收益：課程導入² 課程介紹，明確培訓目標² 學員熱身，建立學習小組一線主管的角色認知與定位² 案例討論：忙碌的老張u 從技術骨干轉為管理人員的角色轉變² 案例分析：小李的困惑..
  • 課程收益：第一單元 課程導入Ø 現場管理的現狀和特點Ø 現場管理的發展趨勢Ø 現場管理者職業規劃的自身定位Ø 學員熱身，建立學習小組第二單元 現場管理者的意識與角色定位 ..
  • 課程收益：第一單元 課程導入Ø 現場管理的現狀和特點Ø 現場管理的發展趨勢Ø 現場管理者職業規劃的自身定位Ø 學員熱身，建立學習小組第二單元 現場管理者的角色認知和角色意..
  • 課程收益：【課程背景】時代在由產品經濟時代轉變為客戶經濟時代，成功的中國企業正在開始重新認識流程。流程對企業的巨大價值已經從標桿企業的發展和國際一流企業的發展得到印證。本課程將帶領學員重新認識流程、認識流程的價值和對企業發展的意義；認..
  • 課程收益：第一模塊：班組長勝任力概論（研討班組長使命、職責與權限）班組長的使命、職責與權限勝任力模型結構職業意識（職業化）第二模塊：職業意識和角色認知（分組練習：班組長是？）角色認知1. 班組長的定義/定位/產..
  • 課程收益：第一模塊：班組長勝任力概論（研討班組長使命、職責與權限）班組長的使命、職責與權限勝任力模型結構職業意識（職業化）第二模塊：職業意識和角色認知（分組練習：班組長是？）角色認知1. 班組長的定義/定位/產..
  • 課程收益：課程背景：車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無..
一線主管培訓內訓課
  • 課程收益：第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會..
  • 課程收益：【課程背景】TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓練，是針對企業班組管理人員應具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓練課程。二戰期間，由于*工廠內許多熟練的技工和基層主管去服兵役..
  • 課程收益：î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？..
  • 課程收益：第一節：禮儀的作用內強個人素質、外塑單位形象；人際關系的潤滑劑，現代競爭的附加值第二節：服務意識的培養1、服務企業、服務顧客、服務自己2、案例分析：1）“誰給我發工資”的啟示 ..
  • 課程收益：單元一 工作指導JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督導者的基本認知工作教導的基本概念1.工作教導的意義2.為何要實施工作教導 3.部屬培育十原則 4.督導人員必備的五條件 5.培育部屬應具備之條件..
  • 課程收益：第一講：班組文化與班組建設第一節 班組文化1、執行力與員工敬業精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業與團隊做事的文化5、為信仰而戰的文化第二節 班組建設—組織建設、制度建設1、..
  • 課程收益：課程背景：80(90)后具有鮮明的個性和新的價值觀，他們或許是充滿希望的骨干，或許是管理者望而生畏的員工，他們顛覆式的反傳統思想，沖擊著現有的管理方式，你可以不理解他們，但卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，但卻不可以一味的回避，因..
  • 課程收益：管理技能培訓（一）、生產一線主管的能力與要求 1、生產一線主管是現場的指揮塔 2、影響一線主管的八大行為方式。 3、生產一線主管的角色定位(三類角色\五項功能） 4、生產一線主管的能力要求 5、生產一線主管必備的四種..
  • 課程收益：管理技能培訓（一）、前言 　　1. 中國工廠現場管理的現狀 　　2. 思維破冰：管理是管人還是管事？ 　　3. 現場管理者需要掌握的五大技能 管理技能培訓（二）、 現場管理者的角色定位 ..
  • 課程收益：模塊一：主管的角色定位 頭腦風暴：主管的自畫像 管理的層級與技能 承上啟下平行間管理的要求 管理的五大職能與責任 管理方式與贏得人心金科玉律 制度落實的“火爐原則” 小組研討：下屬質量..

  • 優秀一線生產管理人員管理技能提升培

                       

    2 天

    課程收益：優秀一線生產管理人員管理技能提升培訓 企業內訓課程 生產管理培訓（一）、一線領導的角色定位與職責分析 1、 線領導的職責 2、 線領導的角色 3、 線領導的素質要求 4、 線管理系統框架 ..
  • 課程收益：培訓收益： 1、啟發式導入，全面提升銀行營業廳優質服務意識 2、增進銀行組織與員工的相互理解，增強團隊凝聚力 適合對象： 金融服務單位的顧客服務的一線人員與中高層管理者 課程大綱： 1、樹立新..
  • 課程收益：課程說明： 21世紀，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業擁有了世界一流的廠房和設備，但我國制造業的生產效率與效能與世界先進水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場競爭中難以取得優勢地位。尤..
  • 課程收益：第一部分：執行力一切的基礎 (一) 員工與企業的關系：一種價值（結果）交換的關系，否則就是盜竊； 1. 為什么客戶不會因為辛苦而多付酬勞？ 2. 永遠以市場價值進行衡量。 (二) 結果啟蒙：用結果（業績）獲取報酬，其屬性..
  • 課程收益：課程背景： 80(90)后具有鮮明的個性和新的價值觀，他們或許是充滿希望的骨干，或許是管理者望而生畏的員工，他們顛覆式的反傳統思想，沖擊著現有的管理方式，你可以不理解他們，但卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，但卻不可以一味的回避，..
  • 課程收益： 課程內容：一.如何識別媒體1.如何識別暗訪媒體（1）聽（2）觀察（3）問（4）核實身份，查看證件2.如何應對明訪記者（1）查看證件，尤其是記者證、采訪證、身份證（2）第一時間..
  • 課程收益：一. 序言1）什么是一線主管 2）一線主管的角色認知3）管理者必備的2種知識，3個技能 工作的知識、職責的知識、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指導的技能JI4）現場管理應具備的管理意識①顧客第一的思想..
  • 課程收益：課程大綱 第一部分 一線主管的五維管理（一天） 課程方式：案例分析+研討+互動 第一單元 自我管理 ——21世紀的領導者將由管理別人轉向管理自己。 ——德魯克 ..
  • 課程收益：模塊一：主管的角色定位1、頭腦風暴：主管的自畫像2、管理的層級與技能3、承上啟下平行間管理的要求4、管理的五大職能與責任5、管理方式與贏得人心金科玉律6、制度落實的“火爐原則”小組研討..
  • 課程收益：一線營業員服務能力提升[課程大綱]模塊一、從“心”塑造出色的自我——服務態度與優質的服務理念1、 對服務的全面思考1） 思考：服務為何如此重要？2） 視頻：..
  • 課程收益：第一模塊：班組長管理技能提升概論（研討班組長“使命、職責與權限”一、班組長的使命、職責與權限 二、班組長綜合技能提升三、班組長個人素質提升第二模塊：角色認知和思想定位(分組練習：班組長..
  • 課程收益：第一單元 解讀壓力與情緒1、尋找你的壓力源 自畫像：雨中的你2、管理壓力，掌控情緒3、壓力與情緒的特點 壓力是一種感受，不平衡情緒的特點4.壓力..
  • 課程收益：劉俊鵬老師-核心課程-TWI一線管理人員綜合技能提升訓練主講：劉俊鵬老師【課程概述】TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓練，是針對企業一線管理人員應具備的知識及技巧而擬..
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