 課程說明：

沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。
蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程匯集了蔣小華老師最新的研究成果，已獲得專屬版權。顯然，對于企業來說，關鍵是內容的應用與實施，體系化、工具化、專業化、獨創化，是這套課程的重要特點。

 課程收益：
1. 讓員工全面掌握有關執行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業目標。
2. 讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強大的團隊執行力，為企業增色。
3. 讓企業擁有一套高效執行體系，從制度、流程和文化上提升企業的競爭力。

 課程時間：2天
 課程大綱：

第1章 解讀執行力
1. 案例討論：誰的執行力最強？
2. 深度思考：判斷執行力的依據是什么？
3. 正確解讀：何謂執行？何謂執行力？
4. 難以量化時，怎樣判定一個人的執行力？
5. 誰來執行？誰是執行者？
6. 討論：個人執行不力的原因是什么？
7. 分析：組織執行不力的原因是什么？
8. 如何提高執行力？7R執行體系。
1) 結果定義 Result
2) 責任約束 Responsibility
3) 資源配置 Resources
4) 精益行動 Realization
5) 跟蹤檢查 Review
6) 即時獎懲 Reward
7) 持續改善 Reformation

第2章 R１：結果定義
1. 結果思維：請給我結果；
2. 為什么必須先定義結果？杜絕“我以為”，用“結果”說話；
3. 如何定義結果？它有什么基本要求？——SMART原則；
4. 結果設定的小竅門、四個方法及分解的方法；
5. 當結果無法量化時，怎么辦？
6. 明確“why”比“how”更重要；
7. 如何讓“過程”保證“結果”？
8. 警惕結果的2個陷阱：好人先生、太平先生。

第3章 R２：責任約束（Responsibility）
一、 高約束：責任管到位
1. 人們為什么對責任敬而遠之？
2. 責任能動定律：責任勝于能力，責任培養能力；
3. 責任稀釋定律：人越多，責任越少！
4. 責任跳動定律：指揮越多，責任越少！
5. 責任心缺失，關鍵問題在哪？
6. 責任是否會跳來跳去？責任是管出來的；
7. 管理責任的方法：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
二、 高責任：工作做到位
1. “零定律”——100-1=0；
2. “價值思維”——我貢獻了什么；
3. “客戶思維”——把同事當客戶；
4. “六個責任思維”——確保工作到位；
5. “三個不要”——讓你遠離問題；
6. “三個萬一”——讓你減少問題；
7. “三現主義”——教你解決問題；
8. “五字要訣”——教你強化執行；
9. “24字方針”——保證執行效果。

第4章 R3：精益行動（Realization）
一、 高成效：重視效能和效率
1. 測試：你是這樣做事的嗎？
2. 效能＞效率＞勤奮；
3. 要事第一：評估你的時間ROI；
4. 基本步驟：優先做重要緊急的，大部分時間做重要不緊急的；
5. 高效之道：“精力”、“快”、“簡”、“NO”；
6. 節省時間的7個策略。
二、 高水準：深入分析與全面解決
1. 正確地面對問題，能提升我們的能力；
2. 方法錯誤，不但解決不了問題，反而會制造出新的問題；
3. 解決問題的三個基本原則；
4. 對問題的原因分析：魚骨圖法；
5. 五個為什么與七個“不放過”。
三、 高對接：讓溝通不拉執行的后腿
1. 溝而不通，責任在誰？
2. 怎樣才算是溝通到位了？
3. 執行時，如何進行編碼、解碼和反饋？
4. 執行的基本要求：說清楚、問明白、寫下來；
5. 如何避免溝通時的“漏斗”問題？
6. 如何確保溝通時情緒對路？
7. 執行時，必須做到的7個溝通細節；
8. 執行時，如何應對溝通時出現的4種情況。

第5章 R4：資源配置（Resources）
一、 高挑選：人力資源配置
1. 執行力就是把合適的人放在合適的崗位上；
2. 人事決策關乎企業的生死存亡——把賭注押在所挑選的人身上；
3. 執行人才的標準是什么？
4. 如何做到“慧眼識鷹”？48字真經；
5. 圣賢一語道破天機。
二、 高謀劃：計劃措施配置
1. 制定周密的預算和計劃；
2. 行動方案表、甘特圖；
3. 保證措施必不可少！
三、 高帶動：教練技術配置
1. 通過教練提高下屬的能力和素質；
2. 觀察、輔導、鼓勵；
3. 教練技術：聽、問；
4. 提問題比你告訴別人怎么做更有益處。

第6章 R５：跟蹤檢查（Review）
一、 不相信：不是對人本身，而是對過程和結果
1. 先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
2. 授權的前提是監督，不可以監督的事不可以授權；
3. 檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽光下。
二、 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的
1. 有工作執行，必有檢查人；
2. 節點控制：關鍵的20%制約著次要的80%；
3. 反復盯：有效檢查工作的原則與方法。
三、 例行化：你強調什么，你就檢查什么
1. 走動式管理：絕不提拔在車間在走道的人；
2. 查檢表：品質是檢查出來的；
3. 質詢會：檢查比懲罰更重要。
四、 督導化：把問題解決在過程中，而不是秋后算賬
1. 給予恰當指導；
2. 跟進的注意事項。

第7章 R６：即時獎懲（Reward）
一、 鼓舞士氣：保持執行中的興奮狀態
1. 你強調什么，你就獎勵什么；
2. 人們行動的最大動力來自對結果的反饋；
3. 賞罰分明，重獎業績優秀員工；
4. 讓員工動起來三個方法；
5. 激勵員工的六項注意事項。
二、 業績考核：你獎勵什么，你的戰略就在哪里
1. 熱爐定律：預警性、即時性、分明性、公平性、必然性；
2. 360度考核：自我、上級、下屬、同事、客戶；
3. 有效考核的基本原則：精確、黑白分明、獎懲絕不過夜。

第8章 R７：持續改善（Reformation）
一、 總結與預防：任何地方都有精進的可能
1. 尋找問題：沒有問題是最大問題；
2. 不斷精進：每做完一個項目進行總結與改善；
3. 對照核實：制定、督導、完成/基層、中層、高層；
4. 制定規范：三化原則；
5. 工具應用：復盤、STAR描述法則。
二、 強化與推進：堅決導入7R體系，可以成功，可以失敗，但不可以放棄！
1. 展現出堅韌、果敢和務實的性格；
2. 塑造執行文化三步曲；
3. 構建執行文化的7個關鍵。
 

• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

  ￥   元/ 天

  人氣：1482  

  

• 知行合一——高品質增員體系建設

   

  課程背景：保險行業發展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產階級人數及資產保持持續、快速增長；同時，高凈值人群財務安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進信托等產品需求量大增；銀保監會監管嚴格程度逐步提升，行業及產品服務等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質、更專業的高品質精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1653  

  

• 戰略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

  ￥   元/ 天

  人氣：2657  

  

• TTT現代企業培訓師培養與體系建設

   

  單元一、培訓職能在企業中的定位1、 企業培訓與教育、發展的關系2、 培訓的常見誤區3、 培訓在企業中的地位4、 培訓與企業戰略5、 培訓與企業文化6、 培訓部門的使命7、 培訓模式8、 企業管理學院建設思路9、 企業管理學院的辦學方法10、 案例分享：知名企業管理大學分享單元二、培訓管理者在企業中可以扮演的..

  ￥   元/ 天

  人氣：3697  

  

• 卓越績效管理體系建設

   

  課程背景:現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推..

  ￥   元/ 天

  人氣：2866  

  

• 研發創新團隊與體系建設

   

  課程內容：一、產品創新管理體系簡介1.研發人員具有哪些特點？a)邏輯思維能力強b)獨立貢獻者居多c)技術導向性明顯d)流動意向明顯2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）6.技術開發與產..

  ￥   元/ 天

  人氣：3258