裁員了，很嚴(yán)重，尤其是中層管理者

朋友們，最近和各行各業(yè)的朋友聊天，話題都繞不開四個(gè)字：裁員優(yōu)化。
這波裁員潮，中層為什么成了重災(zāi)區(qū)？
道理很簡(jiǎn)單：當(dāng)企業(yè)要“降本增效”時(shí)，首先砍掉的就是成本最高、但價(jià)值最模糊的環(huán)節(jié)。而不少中層管理者，恰恰符合這個(gè)特征——工資高、地位重要，但實(shí)際貢獻(xiàn)卻難以量化。
過去業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)時(shí)，公司可以容忍一些“偽管理者”。但現(xiàn)在寒冬已至，企業(yè)必須務(wù)實(shí)：每一個(gè)崗位都必須直接創(chuàng)造價(jià)值，否則就是成本負(fù)擔(dān)。​​
那么，什么樣的中層會(huì)有被裁員的風(fēng)險(xiǎn)？

01這4類中層，危險(xiǎn)了
在每一家公司里，這四種類型的中層其實(shí)是比較危險(xiǎn)的。
1、傳聲筒
老板說啥他說啥，團(tuán)隊(duì)問他‘為啥’，他只會(huì)回‘別問那么多，執(zhí)行就好。”這種中層，唯一的本事就是把老板的話重復(fù)一遍。他們的存在，除了增加溝通成本，毫無意義。
古代有句話叫“縣官不如現(xiàn)管”，但傳聲筒式中層連“現(xiàn)管”都算不上。他們不創(chuàng)造任何新價(jià)值，不解決任何實(shí)際問題，只是在組織內(nèi)部增加了一個(gè)信息中轉(zhuǎn)站。
在困難時(shí)期，企業(yè)首要砍掉的就是這種“非增值”環(huán)節(jié)。一個(gè)有權(quán)限、能自動(dòng)分發(fā)任務(wù)的協(xié)同軟件，一年才多少錢？一個(gè)只會(huì)傳話、不能賦能、還拿高薪的中層，成本又是多少？這筆賬，不難算。
2、拉幫結(jié)派
這類中層最擅長(zhǎng)的不是搞業(yè)務(wù)，而是搞人。整天琢磨的是如何鞏固自己的"勢(shì)力范圍"，如何安插親信，如何排擠異己。
他們把團(tuán)隊(duì)帶成了幫派，把協(xié)作變成了博弈。消耗資源卻不創(chuàng)造價(jià)值，形成壁壘卻阻礙協(xié)同，表面上在維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，實(shí)際上是在蛀空組織根基。
公司都要活不下去了，你還在搞內(nèi)斗？不先裁你裁誰？
3、PPT型
這類中層是PPT大師，周報(bào)寫得比誰都漂亮，匯報(bào)起來頭頭是道，數(shù)據(jù)圖表一應(yīng)俱全。唯一的問題是——他們只會(huì)做PPT。真正的業(yè)務(wù)問題一個(gè)都解決不了，業(yè)績(jī)指標(biāo)常年墊底，但匯報(bào)材料永遠(yuǎn)光鮮亮麗。他們把所有時(shí)間都花在如何向上管理、如何討好領(lǐng)導(dǎo)上，卻從不深入業(yè)務(wù)一線。
當(dāng)企業(yè)需要真刀真槍拼業(yè)績(jī)時(shí)，這種只會(huì)做表面文章的中層立刻原形畢露。
公司請(qǐng)你來是解決問題的，不是來制造問題的。當(dāng)你親手編織的皇帝新衣被殘酷的現(xiàn)實(shí)戳穿時(shí)，第一個(gè)被扔下船的，就是你。
4、德不配位
“靠著資歷上位，能力還停在五年前，除了開會(huì)刷存在感，正經(jīng)事一件干不了。”
提拔你是為了讓你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，不是讓你來享受職級(jí)的福利。
這類管理者或因苦勞，或因關(guān)系，僥幸坐上了管理崗位，但自身的決策能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以勝任。
他們卡在關(guān)鍵位置上，讓能干的人上不來，讓創(chuàng)新的想法通不過，讓團(tuán)隊(duì)的熱情被耗盡。此時(shí)不換，更待何時(shí)？公司正好借這個(gè)機(jī)會(huì)，換上個(gè)能干的，盤活整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

02什么樣的中層是合格的？
那么，在危機(jī)之下，什么樣的中層才是合格的、不可或缺的？​
近兩年與上百家企業(yè)老板打交道，觀察了解下來我發(fā)現(xiàn)，那些能活下來、甚至逆勢(shì)而上的中層，往往具備以下4個(gè)特質(zhì)。
1、不笨：要有看透業(yè)務(wù)本質(zhì)的聰明。
合格的中層，絕不是只會(huì)執(zhí)行的機(jī)器人。你的核心價(jià)值在于“思考和轉(zhuǎn)化”​。
你得有足夠的判斷力，能準(zhǔn)確理解公司戰(zhàn)略到底在說什么，而不是死記硬背幾個(gè)詞。更重要的是，你能結(jié)合一線市場(chǎng)的實(shí)際情況和部門的真實(shí)狀態(tài)，把它“翻譯”成團(tuán)隊(duì)成員能聽懂、能執(zhí)行的具體動(dòng)作。
你能看到問題的根源，提出真正管用的解決方案，而不是僅僅把問題拋給上級(jí)或下屬。
在模糊和不確定的情況下，你能為團(tuán)隊(duì)指明方向，你得能回答“為什么干”和“具體怎么干”，而不是只會(huì)說“干就完了”。你的大腦，才是你拿高薪資的真正理由。
2、不怕死：要有敢啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)
合格的中層，必須有“跟我上”的魄力，而不是“給我上”的官僚氣。
順風(fēng)局誰都會(huì)打。現(xiàn)在逆風(fēng)了，考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候到了。
燙手山芋你敢不敢接？項(xiàng)目搞砸了，你敢不敢把責(zé)任扛自己身上，而不是找個(gè)下屬當(dāng)替罪羊？團(tuán)隊(duì)迷茫時(shí)，你敢不敢喊出“跟我上”，而不是“給我上”？你的擔(dān)當(dāng)，是團(tuán)隊(duì)在逆境中唯一能抓住的救命稻草。只有讓下屬覺得有你在就踏實(shí)，團(tuán)隊(duì)才愿意為你賣命。
那些精于算計(jì)、只顧自己的"聰明人"，也許能得意一時(shí)，但最終會(huì)被團(tuán)隊(duì)拋棄。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，是在暴風(fēng)雨來臨時(shí)，成為那個(gè)最可靠的避風(fēng)港。
3、不汲汲于名利：要有成就他人的格局。
一個(gè)中層能走多遠(yuǎn)，不只看他自己多強(qiáng)，更要看他能帶出多少精兵強(qiáng)將。
真正強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得“利他”。他們?cè)敢鉃橄聦俚某砷L(zhǎng)鋪路搭橋，看到下屬的成功比自己出風(fēng)頭更高興。他們明白，團(tuán)隊(duì)的成功才是自己最大的成功。這種格局，能吸引和凝聚最優(yōu)秀的人才，讓團(tuán)隊(duì)心甘情愿地跟你一起拼殺。
搶功甩鍋者，眾叛親離；成就他人者，天下歸心。當(dāng)你能讓團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都變成強(qiáng)者時(shí)，你自己的路自然會(huì)越走越寬。這種格局，往往比能力更重要。
4、不惜力：要有身先士卒的干勁。
沖在一線，是將軍也是兵
合格的中層，對(duì)業(yè)務(wù)始終保持著一線的“手感”。你不是遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)、在地圖前指指點(diǎn)點(diǎn)的指揮官，你是要親自帶隊(duì)炸碉堡的領(lǐng)頭人。在最關(guān)鍵、最困難的戰(zhàn)場(chǎng)，你必須和團(tuán)隊(duì)在一起，你的經(jīng)驗(yàn)不是用來高高在上地點(diǎn)評(píng)的，而是要撲下身子來解決實(shí)際問題的。
你的投入，是團(tuán)隊(duì)最好的動(dòng)員令。當(dāng)你和團(tuán)隊(duì)一起熬夜、一起攻堅(jiān)的時(shí)候，根本不需要什么雞湯口號(hào)，你的行動(dòng)本身就是最強(qiáng)的凝聚力。公司永遠(yuǎn)需要這種能帶頭創(chuàng)造業(yè)績(jī)的實(shí)干家，而不是紙上談兵的評(píng)論家。​

寫在最后：
職場(chǎng)半場(chǎng)，拼的不是資歷，是實(shí)力；不是職位，是價(jià)值。​
企業(yè)的邏輯從未改變：你需要證明自己是解決方案的一部分，而不是成本負(fù)擔(dān)的一部分。
對(duì)于每一位中層管理者而言，現(xiàn)在最需要問自己的是：如果明天裁員，公司留下我的理由，到底是什么？
希望你的答案，足夠清晰，也足夠硬核。