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蘇州企業管理培訓講師
典型客戶
蘇州企業管理培訓公開課

  • 一線主管日常管理 -生產大咖教你如

      鄧老師      

    2 天

    課程收益：Step1：班組長角色認知定位與轉變 VUCA對班組長的挑戰 制造現場應有的姿態及現場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現場管理的真諦..

  • 供應商開發與質量管理

      劉老師      

    2 天

    課程收益：模塊一 供應商質量管理的認知1.供應商質量管理的全局認知1)采購管理的演變與發展2)采購管理工作的挑戰案例分析：供應“傷”3)供應鏈質量管理4)質量與質量管理5)質量成本實現總質量..

  • ISO50001:2018能源管理

                       

    2 天

    課程收益：1、能源管理體系的概述;2、能源管理體系相關的法律法規及其他要求;3、能源管理體系建立實施步驟;4、ISO 50001:2018新版標準解讀與理解;5、內部審核技巧與方法。第一部分 能源管理體系標準概論第二部分 ..

  • 企業全面安全管理實務

                       

    2 天

    課程收益：第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規則安全第一重要性認知，安全知識小分享，風險提示研討會內容簡介EHS管理人員角色和技能什么是世界級的公司，什么是世界級的EHS優秀EHS管理人員的基本素質EHS管理..

  • 企業節能與減碳管理實戰

                       

    2 天

    課程收益：【培訓方式】講解+視頻播放+案例分析+經驗分享+討論互動+角色模擬+練習一、正確理解節能減排（一）節能減排的概念（二）國家節能減排的法規、政策與方針(三) “十三五”能源與環境及氣候規劃簡介二..

  • 工廠設備預防性維修管理

                       

    2 天

    課程收益：準備前期企業情況信息收集； 課程內容簡介一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00； 一、維修的變革歷史1.當今維修的新概念2.設備磨損原理及OEE3. 維修的目標(三個零的概念)二、設備維護..

  • 危險化學品安全管理研討會

                       

    2 天

    課程收益：課程介紹：危險化學品因其自身的高風險特性，一直是環境健康安全管理的重中之重。在采購、 儲存、生產和使用、運輸及廢棄過程中，如果管理或防護不到位，發生事故的可能性比較 大，且事故結果往往是災難性的。所以危險化學品生命周期內的有效的 E..

  • 行為安全管理實戰與推進技巧-BSM

                       

    2 天

    課程收益：1.BSM理論基礎• 行為安全管理模式的原則和基礎• 行為安全管理模式發展簡史• 行為管理方法的心理學原理• 行為安全管理模式的原則和好處2.BSM實施基礎• 行..

  • 現場安全管理技能實戰訓練

                       

    2 天

    課程收益：一，安全管理基礎知識：安全管理發展歷史世界先進安全管理方法簡介事故產生的根本原因安全管理基本方法二，如何建立各級主管安全責任制-解決現場安全管理制度方面缺陷的方法：安全生產責任制的建立與實施安全管理獎懲制度的..

  • 安全生產標準化管理

                       

    2 天

    課程收益：一:安全生產標準化的基本概況1) 安全生產標準化的由來2) 安全生產標準化建設的意義3) 安全生產標準化建設的法律依據二:安全生產標準化分級1） 安全生產標準化的分級管理2） 安全生產標準化的申請流程3） 安..

  • 承包商安全管理

                       

    2 天

    課程收益：序言 Preface管理模式 Management Model 制定承包商管理規則 Enact Contractor safety management regulations承包商安全管理 Contractor Safet..
  • 課程收益：一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart..
  • 課程收益：一、設備管理基礎篇1.設備管理發展史事后維修 預防維修 全員維修的解釋2.設備故障的生命曲線圖3.設備管理統計常用4大指標計算方法講解OEE LTTR MTTR MTBF4...
  • 課程收益： 培訓時間/地點：2022年4月14~15日（星期四~ 星期五）/蘇州 2022年7月14~15日（星期四~ 星期五）/上 海 2022年11月17~18日（星期四~ 星期五）/嘉 興收費標準：￥3800/人&..
  • 課程收益：非財務經理的財務管理（含沙盤演練）時間安排：深圳：2022年03月11-12日廣州：2022年04月22-23日蘇州：2022年01月07-08日培訓費用：（含午餐及茶點）培訓議程：..
蘇州企業管理培訓內訓課
  • 課程收益：一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系..
  • 課程收益：一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理..
  • 課程收益：一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）..
  • 課程收益：一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式 ..
  • 課程收益：一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分包管理模式（1）..
  • 課程收益：課程背景： 有一個軟件，我們每人都用過，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數據時代，未來擁有數據思維的人最吃香，永遠不會被職場淘汰。而要鍛煉數據思維，最好從EXCEL開始。學好Excel，你的邏輯能力和分析能..
  • 課程收益：課程背景：企業競爭看管理，管理看現場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培養優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現場6S和目視管理，塑造..
  • 課程收益：課程背景：大數據時代到來，數據智能為眾多企業轉型升級帶來科學的指引與幫助，數據化運營模式成為每一個企業的必備模式。本課程從運營原理出發教企業關注并應用數據，從數據沉淀，到數據清洗，數據篩選找出規律給出企業決策與行動方向。課程通俗易懂..
  • 課程收益：第一講 營銷的力量 這是一個營銷的時代，如果你想挨打，那么請開始了解、學習并實踐營銷吧，因為這你可以道行天下 名利雙收 的必經之路你必須面對的三個跨越Ø從銷售到營銷的跨越 生存到永續Ø從終..
  • 課程收益：一、 工 作 教 導 （JI）  小組討論：工作教導的意義  工作教導的六個基本原則  工作教導的內容---知識  工作教導的內容---態度 ..
  • 課程收益：第一單元、認識店長管理工作 1、 店長的管理角色定位 店長管理管什么？人、財、物、技、時、訊 2、 店長應具備的五種能力 談判力、學習力、溝通力、領導力、決斷力 3、 店長要掌握的八種知識 ..
  • 課程收益：門店表現力1：門店位置決定成敗 案例分享：一夫當關，萬夫莫開 案例分享：餐館生意通過空間變化得到改善 1、好位置的選擇 2、店面位置的設計與顧客購買動線分析 3、失敗的門店布局案例分享 4..
  • 課程收益：課程特點： 本課程針對建材行業的銷售人員量身打造，全面系統地解決了銷售人員對經銷商管理的難題。從管理念、管業務、管團隊、管資金、管問題五個方面，深入剖析了目前建材行業的銷售渠道特點和經銷商的各種表現。講師結合多年的市場一線實戰經驗，..
  • 課程收益：本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程3:從初色到出色——揭示性格色彩與員工管理的連結》培訓。幫助您釋放潛能、達到自我最佳績效的同時，提升團隊領導力，提高團隊和諧度及組織績效。 1. 管..
  • 課程收益：第一講：門店商品管理1、產品角色劃分：五種品類角色分析2、產品管理原則：八大原則持續賣翻3、店新品推廣：新品難賣熱銷絕招4、產品庫存管理：四個指標快進開出案例分析：浙江某經銷商的銷售報表第二講：門店形象管理 ..
  • 課程收益：本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程2:中高層管理者的色彩密碼——自我認知》培訓。在職業發展中，自我認知是最關鍵的一步。認知自我、了解他人。首先是喚醒自我認知、自我察覺的能力，當這種能力成..
  • 課程收益：（課程不同，課程的內容不同，并且大部分的課程內容都是講師的根據現場學員的表現隨機分析的，以下的是一般課程的推進框架。）第一部分：全面闡述一個企業的概貌企業經營所涉及的因素企業財務管理、資金流控制運做的規則 企業生產、采購..
  • 課程收益：本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程1：管理溝通之匙》培訓。說對話才能做對事，無論是在戰略執行中，還是在商務談判中，甚至同事關系的處理方面，良好的溝通是前提。1. 溝通的基本知識n 溝通的定義、過程與方式..
  • 課程收益：第一講：門店店長的管理角色認知1、店長的主要工作職責2、店長的十種管理者角色3、從銷售能手向金牌店長轉變4、金牌店長要具備的基本素質要求-掌握八種經營管理知識-具備五種團隊管理能力-塑造五種積極工作心態案..
  • 課程收益：第一單元：管理念1、經銷商的發展現狀分析-經銷商的現狀和面臨的挑戰-解析經銷商的四種生意模式2、資深銷售經理眼中的廠商關系-大客戶多品牌運作，如何主推我們-小客戶坐商思維，如何做大做強3、經銷商賺錢的兩種方式..
  • 課程收益：第一單元：經銷商生意的重新認識一、經銷商的挑戰與機會_經銷商在生意拓展上面臨的挑戰_經銷商生意的四種不同銷售模式案例分析：中小經銷商的四種死法二、新生代經銷商如何賺錢1、差異化策略：贏利模式創新_什么是經..
  • 課程收益：第一講：門店商品管理1、產品角色劃分：五種品類角色分析2、產品管理原則：八大原則持續賣翻3、店新品推廣：新品難賣熱銷絕招4、產品庫存管理：四個指標快進開出案例分析：浙江某經銷商的銷售報表第二講：門店形象管理1..
  • 課程收益：第一單元：區域市場開發一、區域市場研究與分析1、區域市場開發的意義區域市場的重新定義區域市場業務方式轉型區域銷售模式的決定因素案例分析：某電工產品打造強勢區域品牌2、區域市場調查研究-知己、知彼、知環..
  • 課程收益：第一單元：市場推廣活動策劃與執行1、小區推廣①小區廣告精準營銷案例分析：山東藤州家樂居小區打包廣告方案②小區終端提前占位案例分析：照明行業全國首家社區服務站運營方案③小區掃樓鎖定顧客案例分析：江蘇南通小區..
  • 課程收益：1. 什么是沖突□ 沖突定義□ 工作中的沖突(創造性沖突Vs 破壞性沖突)□ 沖突跡象□ 沖突根源□ SEA1：描述一下您所遇到的沖突2. 處理沖突的風格□ 應對沖突的風格□ 沖突模式(和解Vs協作V..
系統培訓
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