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TWI一線主管管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2025-05-16

前言：什么是TWI第一章： 工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個(gè)心愿2. 何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)3. 工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導(dǎo)的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備7...

TWI-現(xiàn)場(chǎng)一線管理者管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4380 時(shí)間：2025-04-18

模塊一 、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變1、微利環(huán)境下班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知2、班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)3、班組長(zhǎng)具備的八大素質(zhì)4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變5. 從管一個(gè)崗位到管整條生產(chǎn)線的能力6. 班..

TWI-杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-07-19

第一篇 角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則信譽(yù)：按照自己所說(shuō)的去做；認(rèn)識(shí)：干部角色功能與價(jià)值；習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識(shí)：建立..

TWI一線主管管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-05-31

前言：什么是TWI第一章： 工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個(gè)心愿2. 何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)3. 工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導(dǎo)的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備7...

TWI-線管理者四項(xiàng)核心技能

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-04-26

第一模塊 工作關(guān)系JR1）TWI簡(jiǎn)介2）TWI產(chǎn)生的前因后果3）職場(chǎng)在存在的11種劣習(xí)4）員工關(guān)系管理的四大原則5）如何管理班組里的刺頭6）降低員工離職率的13個(gè)方法7）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖..

TWI班組長(zhǎng)管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2023-09-08

第一講、TWI-JI工作教導(dǎo)1、 何謂督導(dǎo)人員2、督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失（案例演練）5、工作教導(dǎo)四階段法6、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)7、工作分解表制作..

TWI金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2022-12-28

一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1.認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的角色2.班組長(zhǎng)的地位和使命3.班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)4.班組長(zhǎng)的五種類型5.班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求6.班組長(zhǎng)的管理技能要求視頻：未來(lái)?yè)涿娑鴣?lái)7.班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和..

TWI金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2022-12-28

一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1.認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的角色2.班組長(zhǎng)的地位和使命3.班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)4.班組長(zhǎng)的五種類型5.班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求6.班組長(zhǎng)的管理技能要求視頻：未來(lái)?yè)涿娑鴣?lái)7.班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和..

金牌TWI一線主管技能提升訓(xùn)練

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-04-09

第一單元 一線主管意識(shí)形成篇1．何為“一次做對(duì)”2．為什么要“一次做對(duì)”3．“一次做對(duì)”推行的背景與由來(lái)4．一次做對(duì),從&ldq..

TWI一線主管技能訓(xùn)練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2017-04-28

【開課時(shí)間】 04月28-29日 廣州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 廣州 10月20-21日 深圳 12月29-30日 廣州【參訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880元..

TWI一線主管管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2016-11-25

第一單元 課程導(dǎo)入Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì)Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第二單元 現(xiàn)場(chǎng)管理..

TWI一線主管管理能力提升訓(xùn)練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-11-25

第一單元 課程導(dǎo)入Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì)Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第二單元 現(xiàn)場(chǎng)管理..

TWI金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升

地點(diǎn)： 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-10-21

TWI金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月19-20日上海 10月21-22日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈(zèng)一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課..

TWI金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-08-19

TWI金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月19-20日上海 10月21-22日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈(zèng)一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課..

TWI-JI工作指導(dǎo)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2100 時(shí)間：2016-08-11

第一天9:00-10:30經(jīng)營(yíng)者代表致辭訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹TWI 沿革簡(jiǎn)介及課程介紹一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的 5 個(gè)條件訓(xùn)練的必要性不完善的指導(dǎo)方法示范（2 例..

TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練

主講老師：王克華 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【課程背景】TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓(xùn)練，是針對(duì)企業(yè)班組管理人員應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程。二戰(zhàn)期間，由于*工廠內(nèi)許多熟練的技..

TWI—一線主管技能提升訓(xùn)練

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元一 工作指導(dǎo)JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督導(dǎo)者的基本認(rèn)知工作教導(dǎo)的基本概念1.工作教導(dǎo)的意義2.為何要實(shí)施工作教導(dǎo) 3.部屬培育十原則 4.督導(dǎo)人員必備的五條件 5...

工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（TWI）的五項(xiàng)修煉

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一項(xiàng)修煉 TWI的沿革及其設(shè)計(jì)的精神1.內(nèi)容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項(xiàng)修煉 TWI在今日的活用JI工作教導(dǎo)–Job Instruction班組長(zhǎng)教新人..

TWI 煙草企業(yè)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)技能提升

主講老師：洪劍坪老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、一線督導(dǎo)管理干部角色認(rèn)知與定位　 糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵(lì)下屬員工。一、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求1、一線干部自..

TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、一線管理干部角色認(rèn)知與定位　 糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵(lì)下屬一、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求1、一線干部自我角色認(rèn)知..

TWI督導(dǎo)人員管理才能培訓(xùn)

主講老師：簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

〔第一天〕壹、工作教導(dǎo)與日常指導(dǎo)(Job Instruction & Coach)一、工作教導(dǎo)四階段法1.訓(xùn)練的需要性2.幾種教導(dǎo)方法的比較3.教導(dǎo)方法四階段的確立(實(shí)務(wù)案例研討)二、..

班組長(zhǎng)核心管理能力訓(xùn)練（TWI）

主講老師：王德友 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 工 作 教 導(dǎo) （JI）  小組討論：工作教導(dǎo)的意義  工作教導(dǎo)的六個(gè)基本原則  工作教導(dǎo)的內(nèi)容---知識(shí)  工作教導(dǎo)的內(nèi)容-..

TWI-KCI

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一線主管管理技能勝任力(初級(jí))訓(xùn)練營(yíng)(TWI-KCIs) 一線主管管理技能勝任力(初級(jí))訓(xùn)練營(yíng)(TWI-KCIm) 一線主管管理技能勝任力(初級(jí))訓(xùn)練營(yíng)(TWI-KCIh) （TWI-KCI） （學(xué)員..

一線管理者現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練(TWI)

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、前言 　　1. 中國(guó)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀 　　2. 思維破冰：管理是管人還是管事？ 　　3. 現(xiàn)場(chǎng)管理者需要掌握的五大技能 管理技能培訓(xùn)（二）、 現(xiàn)場(chǎng)..

TWI一線主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：閔國(guó)家 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：主管的角色定位 頭腦風(fēng)暴：主管的自畫像 管理的層級(jí)與技能 承上啟下平行間管理的要求 管理的五大職能與責(zé)任 管理方式與贏得人心金科玉律 制度落實(shí)的“火爐原則” ..

TWI管理技能提升

主講老師：陳秀明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱： 第一部份：現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理 一、工作研究 1、工藝分析 2、程序分析 3、物流分析 4、布局分析 5、人機(jī)操作分析 6、聯(lián)合操作分析 7、雙手操作分析 二、效率改善的原..

TWI基層管理者管理技能提升

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理(2H)◆現(xiàn)場(chǎng)管理到底管什么◆基層管理者的地位◆基層管理者的使命◆基層管理者的重要作用◆基層管理者的具體職責(zé)◆基層管理者管理水平現(xiàn)狀◆基層管理者的成..

TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：丁展鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一. 序言1）什么是一線主管 2）一線主管的角色認(rèn)知3）管理者必備的2種知識(shí)，3個(gè)技能 工作的知識(shí)、職責(zé)的知識(shí)、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指導(dǎo)的技能JI4）現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的管理意識(shí)..

TWI一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

主講老師：閔國(guó)家 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：主管的角色定位1、頭腦風(fēng)暴：主管的自畫像2、管理的層級(jí)與技能3、承上啟下平行間管理的要求4、管理的五大職能與責(zé)任5、管理方式與贏得人心金科玉律6、制度落實(shí)的“火爐原則&rd..

TWI基層管理者管理技能提升

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）、基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理 1、管理的概念 2、基層管理者的地位 3、基層管理者的使命 4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責(zé) 6、基層管理者管理水平現(xiàn)狀 7、基層..

煙草企業(yè)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)技能提升(TWI)

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、一線督導(dǎo)管理干部角色認(rèn)知與定位糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵(lì)下屬員工。一、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求1、一線干部自我角..

TWI杰出班組長(zhǎng)綜合技能訓(xùn)練

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】 班組是企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)的中心，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，班組管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！班組長(zhǎng)..

TWI-一線主管管理技能提升

主講老師：張老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊：班組長(zhǎng)管理技能提升概論（研討班組長(zhǎng)“使命、職責(zé)與權(quán)限”一、班組長(zhǎng)的使命、職責(zé)與權(quán)限 二、班組長(zhǎng)綜合技能提升三、班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)提升第二模塊：角色認(rèn)知和思想定位 ..

TWI基層管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：黃志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、基層管理者的角色認(rèn)知1、管理的職能與原則2、基層管理者的角色認(rèn)知3、基層管理者的心態(tài)4、基層管理者需掌握的核心技能二、工作關(guān)系（JR）1、工作關(guān)系的三個(gè)問題2、改善工作關(guān)系的四..

劉俊鵬老師-核心課程-TWI一線管理人員綜合技能提升訓(xùn)練

主講老師：劉俊鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

劉俊鵬老師-核心課程-TWI一線管理人員綜合技能提升訓(xùn)練主講：劉俊鵬老師【課程概述】TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓(xùn)練，是針對(duì)企業(yè)一線管理人員應(yīng)..

TWI——一線管理者的管理技能訓(xùn)練 ——精益班組長(zhǎng)高階訓(xùn)練

主講老師：宋曦 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：一線管理者職責(zé)與日常工作要求一、一線管理者的責(zé)任與任務(wù)二、一線管理者必備的5個(gè)工作技能1. 工作的知識(shí)2. 職責(zé)的知識(shí)3. 指導(dǎo)的技能4. 改善的技能5．待人的技能三、一線管理..

TWI-JR現(xiàn)場(chǎng)管理者員工關(guān)系修煉寶典

主講老師：朱軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：TWI-JR課程導(dǎo)入一、一線主管的定義1. 管理員工的，或者是指揮員工工作的、指導(dǎo)指點(diǎn)工作的、協(xié)調(diào)工作的“人”。2. 職場(chǎng)中常見的問題二、一線主管必備的五個(gè)條件1...

TWI一線管理師、督導(dǎo)師

主講老師：張小強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一階段：一線管理體系建設(shè)與管理者職業(yè)素養(yǎng)（兩天）序號(hào) 培訓(xùn)主旨 具體內(nèi)容一、工作關(guān)系 與 工作危機(jī)1、工作危機(jī)與責(zé)任心培養(yǎng)2、管理危機(jī)與淘汰機(jī)制3、個(gè)人危機(jī)與新型主管1)案例：他們?yōu)槭裁凑也?font face=Arial>..

TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能提升

主講老師：李豐杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

序言：1. 什么是一線主管2. 一線主管的角色認(rèn)知3. 管理者必備的2種知識(shí)，3個(gè)技能4. 現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的管理意識(shí)1）顧客第一的思想2）基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場(chǎng)管理3）遵循PDCA解決現(xiàn)場(chǎng)問題..

TWI一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、揭開TWI的面紗1、為什么要做TWI1）培訓(xùn)造就卓越團(tuán)隊(duì)2）從教育走向培訓(xùn)3）TWI三大體系——JI、JM、JR演練：思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看 ..