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品牌建設與管理

課程編號：23574

課程價格：￥18000/天

課程時長：4 天

課程人氣：1962

行業類別：不限行業

專業類別：品牌策劃

授課講師：劉峰松

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
企業中高管

【培訓收益】
感受：品牌無處不在
知道：品牌建設與管理是個系統工程
了解：先進品牌管理的做法
掌握：品牌建設與管理的方法

【課程時間】

v 4天（4個部分*每一部分1天）

v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天

【課程形式】

講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法

【課程綱要】

【開場導入】

u 您認為品牌的具體形象有哪些

u 品牌是如何形成的

u 品牌的定位是如何確定的

u 品牌有哪些影響力

u 品牌與企業核心競爭力之間是怎樣的關系

u 如何有意識地塑造品牌文化

u 品牌戰略的確定過程應該是怎樣的

u 一個組織的單一品牌、多品牌是如何確定與推廣的

1、品牌建設與管理

v 品牌建設工作體系概述

u 什么是品牌

u 品牌的內涵

u 品牌的外在表現

u 品牌是如何形成的

u 品牌受那些外在因素影響

u 品牌受那些內在因素影響

u 品牌建設工作體系的構成

u 品牌的思想設計

u 品牌建設的組織機構

u 品牌的外在形象設計

u 品牌的傳播

u 品牌的監控

u 品牌的危機處理

u 品牌的公關

v 品牌戰略與品牌規劃編制方法

u 什么是品牌戰略

u 什么是品牌規劃

u 品牌戰略要解決的問題

u 品牌戰略與運營戰略

u 品牌戰略與競爭戰略

u 品牌戰略與組織戰略

u 品牌與核心競爭力的關系設計與管理

u 為什么選擇單一品牌

u 為什么選擇多品牌

u 不同品牌之間關系的設計與管理

u 品牌戰略規劃的WBS方法

u 品牌戰略規劃編制的組織

u 品牌戰略規劃編制常用模型

2、品牌傳播與維護

v 設計的品牌與傳播的品牌

v 品牌的辨識度如何確定與塑造

v 品牌的故事如何設計、提煉

v 品牌傳播的途徑

u 內部傳播

u 外部傳播

v 品牌傳播的方法

u 故事

u 事件

u 流程

u 制度

u 設施設備

u 工具

u 材料

u 辦公環境

u 室外環境

u 用品

u 產品

u 服務

u 員工行為

u 組織行為

v 品牌的危機是如何產生的

v 品牌的危機傳播的發展階段

v 品牌危機不同發展階段的管理方法

v 什么是品牌公關

v 品牌公關的對象

v 品牌公關的思維邏輯

v 品牌公關的常用方法

v 優秀企業品牌案例與解析

u 恒大

u 萬科

u 龍湖地產

u 萬達

u 鏈家地產

u 保利

u 紅星美凱龍

u 中海

u 碧桂園

u 綠地

u 聯合利華

u 肯德基

u 麥當勞

u 可口可樂

u 百事可樂

u 金徽酒業

u 汾酒

u 茅臺

u 國家電網

u 國家電力

u 華能

u 華電

u 浙能

u 長江電力集團

u 阿里巴巴

u 小米

u 格力

u 海爾

u 華為

u 徐工

u 盛虹

u 中海油

u 維也納

u 紅豆

u 海瀾之家

u 南瑞

u 許繼

3、品牌提煉

v 品牌提煉的思想

v 品牌提煉的目標

u 隱性知識顯性化

u 碎片知識系統化

u 顯性知識標準化

v 品牌提煉的主體

v 品牌提煉的組織

u 自我萃取

u 專家訪談

u 焦點小組

u 團隊共創

v 品牌提煉的方法

v 品牌提煉的內容

u 精神內涵

l 愿景

l 使命

l 價值觀

l 運營理念

l 管理理念

u 外在表現

l 行為模式

l 環境

l 設施設備

u 社會關系

v 品牌案例提煉的關鍵“STAR四問”

v 品牌案例提煉案例總結的“5W3H”

v 品牌案例提煉的著眼點

u 事件回顧

u 時間序列分析

u 事務發展規律

u 事務處理方法、步驟

u 思維模型

u 產生文檔

u 因果地圖

u 事務與人際交集群集

u 協變與共變關系

u 影響者關鍵要素

v 品牌案例提煉后的固化方式

u 資料呈現

u 文字敘述

u 邏輯圖

u 表格

u 圖片

u 音視頻

4、公司VI管理交流會

v 世界咖啡：能說明公司VI內涵的案例說明

v 世界咖啡：第三批企業文化示范單位、示范點創建方案交流座談

u 分組討論

u 每組再派代表順時針方向到相鄰組交流

u 全班形成品牌建設的抓手、方法、原則的清單

v 辯論會：本公司品牌管理的重點是品牌傳播還是品牌內涵建設

v 品牌建設與傳播方案設計：在下列清單內選擇（可以有擴展）設計和自己公司的品牌建設與傳播的途徑、方法。并制作具體實施草案。每組派兩人上臺交流。其它組點評

u 行為系統

u 辦公環境

u 績效管理

u 大事記與廠史

u 制造與利用事件

u 樹立典型

u 講員工自己的故事

u 獎懲

u 入職教育

u 會議宣導與會議管理

u 標語、橫幅

u 內刊

u OA

u 局域網與即時通訊軟件

u 公司活動

u 非正式組織活動

u 走動式、即時性管理

u 業務活動

u 班組常見活動組織與運用

n 例會

n 宣傳欄/信息欄

n 現場管理

n 班組內聚會

n 班組間聯誼

n 開展“六小“建設

l 小講堂

l 小園地

l 小網絡

l 小議事

l 小場所

l 小禮儀

★中國管理科學研究院研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會理事

★江蘇省人力資源研究院副院長

★江蘇省總工會管理干部學院特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班特聘講師

★北大博雅•元培商學院特聘教授

★中國管理科學研究院商學院客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司首席咨詢師培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計按照原初知識設計

u 定制化設計根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

設備預防性保全技術與管理

課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

￥元/ 天

人氣：1216
項目型銷售流程與管理

【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化三、參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

￥元/ 天

人氣：1570
一線班組長綜合素養與管理能力提升

î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

￥元/ 天

人氣：1741
新技術與管理培訓

一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

￥元/ 天

人氣：1177
華為文化哲學與管理實踐

一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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人氣：1607
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￥元/ 天

人氣：1096

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品牌建設與管理