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一個優秀的管理者,一定要學會傳遞壓力
    時間:2025-10-30

一個優秀的管理者,一定要學會傳遞壓力

導語:不會傳遞壓力的領導,只能自己扛下所有

做培訓10多年,我發現很多中層干部最容易犯的錯,就是把自己活成了團隊的安全氣囊。
上面老板施加壓力,你默默扛住,下面團隊悠閑自在,你還拼命保護,爭取保全。
別傻了,這不叫擔當,這叫自我感動。
真正的管理,是學會把這份壓力科學地分下去,讓人人頭上有指標。

01,為什么要傳遞壓力?
帶團隊,是不是經常遇到這種情況:
大領導要指標,你急得睡不著覺,團隊成員卻準點下班;項目出問題,你熬夜改方案,下面的人還覺得天塌下來有你頂著。
別急著罵團隊不上進,先問問自己:你讓下屬感受到壓力了嗎?
很多管理者,尤其是剛提拔上來的,容易有個誤區,覺得把壓力告訴團隊,是推卸責任,顯得自己沒本事。這么想,格局就小了。
老話說得好,慈不掌兵。你對團隊太好,什么壓力都自己扛,結果就是自己累得半死,他們還覺得公司一片太平。
我認為,傳遞壓力的本質,絕不是甩鍋,而是激活和綁定。
激活的是狀態。人都有惰性,適當的壓力是最好的清醒劑。讓團隊知道狼真的來了,他們才會收起懶散,進入狀態。
綁定的是利益。把項目成敗、公司前景與每個人的得失赤裸裸地關聯起來。成功了,大家一起吃肉,失敗了,誰也喝不上湯。
當你一個人背著團隊跑步時,他們永遠學不會自己發力。只有通過壓力傳導,把我的目標變成我們的目標,讓每個人都感受到重量,團隊才能真正奔跑起來。

02,傳遞什么壓力?
傳遞壓力,可不是讓你跑到辦公室拍桌子,把老板的原話吼一遍就完事。那叫傳聲筒,不叫領導。
你得傳遞一套結構化、能讓團隊入腦入心的認知。具體怎么傳呢?在這我總結出3點來。
(1)別護犢子,亮出家底
別把團隊當孩子看,很多管理者喜歡報喜不報憂:“沒事,天塌下來有我頂著”。聽起來很仗義,但實際上是在剝奪團隊知情權。
亮底牌,就是坦誠告訴團隊,我們現在手里到底有哪些牌,特別是那些不好的牌。
市場有多激烈?客戶有多不滿意?公司現金流到底緊不緊張?把這些實情告訴團隊,而不是粉飾太平。
心理學上有個幸存者偏差的概念,人們往往只看到成功,看不到失敗。所以團隊容易產生錯覺,以為自己可以舒舒服服去養老。
亮出底牌,就是打破這種錯覺,讓他們看到全貌。具體怎么做?
每周例會,不只講成績,也講危機和挑戰。把客戶的負面反饋原汁原味地分享給大家。甚至,可以坦誠說說公司面臨的真實困境。
信任源于真實,真實產生責任,當團隊了解真實情況,才會生出真正的責任感。

(2)別畫大餅,給出地圖
光有壓力不夠,壓垮了怎么辦?所以第二步,給地圖。
在亮出明確要達成的目標后,立刻給出一張清晰、有里程碑的作戰圖。讓壓力從恐慌迷茫轉化為可聚焦的目標。
給什么?
給終點:我們要攻下哪個山頭?成功的畫面具體是什么樣的?
給路徑:分幾個階段?每個階段的關鍵任務是什么?
給地標:關鍵的里程碑和考核標準是什么?讓每個人都知道自己走到了哪一步。
當然,這里地圖的意義,就在于讓團隊看到壓力背后的路徑和希望,知道為什么而戰,以及如何能勝,壓力的價值才會顯現。

(3)別和稀泥,多照鏡子
亮了底牌,畫了地圖,接下來還要照照鏡子。沒有人喜歡照鏡子,因為可能會看到自己的丑態。但作為管理者,你必須讓團隊直面現實。
照鏡子,就是客觀呈現團隊和個人的表現,不美化,不回避。
完成率是多少?客戶真實評價是什么?在行業里我們處于什么位置?把這些數據真實地呈現出來,讓每個人都看清自己的樣子。
特別是績效差的員工,不要怕得罪人。你不得罪他,市場就會得罪你。
當然,照鏡子不是人身攻擊,而是基于事實和數據。可以建立透明的數據看板,讓每個人的業績可視化,定期盤點。
在團隊中,人往往高估自己的貢獻,低估他人的付出。 通過照鏡子打破這種自我感覺良好,讓壓力具象到每個人身上。

03,怎么傳遞壓力?
知道了為什么傳、傳什么,最后一步怎么傳?直接決定了團隊是被激活還是被壓垮。
(1) 兵慫慫一個,將慫慫一窩
傳遞壓力的第一條黃金法則,跟我上,而不是給我上。
這是共產黨當年打江山時的口號,今天依然適用。最有效的壓力傳遞,是身先士卒。
領導力是一種影響力,而影響力來自于以身作則。當你自己率先垂范,壓力就變成了共同的挑戰,而不是上對下的壓迫。
關鍵時刻,你要沖在最前面,困難面前,你要第一個站出來。你做不到的,不要要求團隊做到,你做得到的,才有資格要求團隊。
(2) 責任不到人,全是假把式
《西游記》里每到一地,唐僧都會安排分行李、化緣的事。管團隊也一樣,最忌諱的就是管理者自己當超級英雄,把最難最重的活兒都攬著。
這個分,不是簡單分配就完事。要明確:
1.任務是什么?
2.交付標準是什么?
3.deadline是什么時候?
4.責任人是誰?
讓每個人都背上自己的那份行李,簽下軍令狀。責任一旦具體到人,摸魚的心態就會變成背水一戰的決心。大家會互相催促,一個人的延誤會直接影響其他人。
(3) 見人說人話,見鬼說鬼話
傳遞壓力要有針對性。
培訓時,我一直常說,對牛彈琴,不是牛的問題,是彈琴的人傻,因為你沒說牛語。帶團隊,你要根據團隊成員的不同成熟度、不同性格,采用不同的傳遞方式。
怎么點?
對明星員工要激將,給他挑戰性的目標。這個事估計只有你能搞定。
對骨干員工要授權,明確責任邊界。這個模塊交給你,我放心,你來牽頭。
對新手員工要帶教,給具體方法和步驟。別怕,照著我說的做,出了問題我幫你扛著。
點將的關鍵是匹配,不僅要考慮能力匹配,還要考慮意愿匹配,讓對的人做對的事,壓力就成了機會。

寫在最后:
從今天起,停止自我感動,開始科學管理。
把壓力傳遞下去,把團隊激活起來,不會傳遞壓力,你就永遠是團隊里最累的那個,也是老板眼中最不值錢的那個。
最后問三個扎心的問題,敢回答嗎。
1. 明天上班,你敢不敢把最棘手的問題直接甩給團隊?
2. 下次開會,你敢不敢亮出全部底牌,讓團隊看到真實的困境和危機?
3. 這個季度,你敢不敢讓不合格的人疼一次?

 

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