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學華為拿結果：高效執行力提升企業核心競爭力

地點： 廣東 (東莞) 價格：4800 時間：2025-12-26

破冰：張經理的團隊執行問題出在哪里？第一部分 認識執行力一、分析企業執行力亂象1.核心產品脫離市場需求 2.戰略目標缺少人力支撐3.創新產品缺乏財務能力4.運營生產沒有組織保障5.公司..

好結果自己會說話-目標管理與計劃執行

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2025-11-14

第一講：成在目標 - 目標管理意義1. 面對目標的心態-決定最終狀態案例：銷售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？2. 面對目標的定位-決定最終地位案例剖析：三個好同事最后職場成就為..

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果

地點： 廣東 (佛山) 價格：4800 時間：2025-06-26

維度 內容 目標導入：管理者的角色認知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區別2.管理者的四個角色1)業務骨干：自己做..

戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-06-20

一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重..

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-04-17

導入：管理者的角色認知1. 什么是管理者？1) 小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2) 管理者與被管理者的三種區別2. 管理者的四個角色1) 業務骨干：自己做2)..

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-04-17

導入：管理者的角色認知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區別2.管理者的四個角色1)業務骨干：自己做2)經理：讓人做..

6Ds®-將培訓轉化為商業結果

地點： 廣東 (廣州) 價格：6800 時間：2025-04-04

導論：“6Ds”介紹1、如何根據商業結果定義培訓的價值 2、培訓什么時候做，什么時候不做的正確方案3、改進績效的2個關鍵問題模塊一、D1：界定業務收益1、培訓的價值vs培訓..

6Ds®-將培訓轉化為商業結果

地點： 廣東 (廣州) 價格：6800 時間：2025-04-04

導論：“6Ds”介紹1、如何根據商業結果定義培訓的價值 2、培訓什么時候做，什么時候不做的正確方案3、改進績效的2個關鍵問題模塊一、D1：界定業務收益1、培訓的價值vs培訓..

9月26-27日，太原，戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

地點： 山西 (太原) 價格：2800 時間：2024-09-26

一、戰略性人力資源管理1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點..

戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-08-30

一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重..

學華為拿結果：高效執行力提升企業核心競爭力

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-08-24

【課程導入】：張經理的團隊執行問題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業執行力亂象1、核心產品脫離市場需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創新產品缺乏財務能力4、運營生產沒有組織保障5、..

6Ds®-將培訓轉化為商業結果

地點： 廣東 (廣州) 價格：6800 時間：2024-05-22

導論：“6Ds”介紹1、如何根據商業結果定義培訓的價值 2、培訓什么時候做，什么時候不做的正確方案3、改進績效的2個關鍵問題模塊一、D1：界定業務收益1、培訓的價值vs培訓..

結果為王——項目營銷之雙贏談判

地點： 四川 (成都) 價格：1280 時間：2024-04-19

第一部分、烏卡（VUCA）時代下顧問式大客戶營銷中的顯著特點是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復雜性（Complexity）4、模糊性（Ambiguity）..

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2024-03-29

1. 什么是管理者？1) 小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2) 管理者與被管理者的三種區別2. 管理者的四個角色1) 業務骨干：自己做2) 經理：讓人做3) 教..

學華為拿結果-BLM戰略執行力訓戰營

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-03-15

7.1第一部分 理解產品戰略與規劃產品戰略與公司經營戰略的關系產品戰略組成框架產品規劃與平臺技術規劃的關系產品戰略管理及其在產品管理體系..

堅守承諾、結果第一的巔峰執行力

主講老師：林慧熙 課程時長：2 天

模塊一：結果導向，強化團隊系統5A執行力（理念學習）1、真實震撼案例感悟：優秀巔峰執行力感悟以結果為導向的執行力業務冠軍團隊 2、誰來緩解企業家孤獨——缺少執行型人才！=..

結果執行力魔鬼特訓

主講老師：王建偉 課程時長：2 天

第一部分：結果執行力五種心態鍛造1. 遇到問題，你說別人有問題，你就立刻開始原地踏步2．私下說公司不好，還要在公司上班，等于出賣自己3．成長就會出丑，出丑就會成長4．公司請你來是來解決問題的，如果沒有..

結果為王--主管執行力提升

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

〔第一天〕一、執行力是企業成敗的關鍵1.企業的核心競爭力是什么？2.什么是執行、執行力？3.執行力為什么重要?4.情景分析：沃爾瑪百貨的經營之道5.體驗活動：高樓逃生6.執行力對企業戰略和..

結果導向的年度營銷計劃的制定與執行管控

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結構 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤..

為結果而戰執行訓練營

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

第一部分：高效執行的基礎：責任勝于能力 一、 擁抱責任：責任勝于能力 1. 人們為什么對責任敬而遠之？ 2. 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？ ..

結果執行力

主講老師：臧其超 課程時長：2 天

思考： 結果執行力認識 威武之師------軍隊面貌和員工隊伍面貌為何不同？ 播放影片《大閱兵》片斷 1、 憑什么戰無不勝？2、 軍人的特質是什么？ 3、 軍隊是最好的商學院 4、 當軍人成為CEO ..

打造以結果為導向的團隊執行力

主講老師：余尚祥 課程時長：2 天

單元1 為什么計劃目標不能執行到位案例分享：《李主任電視報賬的煩惱》思考：①是執行不到位還是管理不到位？②衡量執行力的標準是什么？1.企業內部行為亂象2.管理不到位的原因分析 ..

結果導向的年度營銷計劃制訂與執行管控

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分 年度營銷計劃的制訂原則一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？二、什么是年度營銷計劃1、營銷計劃結構2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系3、年度營銷計劃的流程三、案例：金星啤..

高效執行-為結果負責

主講老師：夏耀輝 課程時長：2 天

課程背景：為什么學習本課程？ 為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？ 為什么企業剛剛做好做大，貫徹就出了問題？ 為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃的1/10？ 為什么企業天天開會常常開..

結果至上——卓越執行價值導向訓練

主講老師：謝皆文 課程時長：1 天

單元一：什么是執行？執行的三要素：行動——沒有行動就沒有執行；目標——心中有結果，執行有效果；結果——企業靠結果在市場當中贏得利潤，員工靠結..

拿業績說話 結果為王 ——樂華梅蘭家居建材賣場全員營銷技能培訓班

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一部分 家居建材賣場銷售人員職業化塑造第一講、平臺，職業生命的支撐點1、企業只是平臺的搭建者2、我們知道平臺對我們的意義是什么嗎？3、在平臺中怎樣才能成為賣場營銷高手第二講、要想成為賣場營銷高..

從目標到結果的7個步驟 ——計劃的制定與分解

主講老師：何云鵬 課程時長：1 天

一、為什么團隊對于計劃執行，意愿不高？1.目標不明確2.目標不統一討論：房地產稅是否推出？工具：SWOT分析法3.目標難考核方法：SMART原則二、哪些事情應該納入計劃？內部問題 外部..

360度根本執行力 ——打通想法到結果的“三關”

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

高層 定方向 做推動 組織運營心安寧一、戰略梳理——站在未來看現在，為企業導航1.戰略的內涵：“戰略“的解釋2.戰略是羅盤、..

過程管理三部曲——帶團隊，拿結果，關鍵是過程管理

主講老師：趙偉功 課程時長：2 天

第一講：直面團隊管理新挑戰一、知識經濟的三大挑戰1. 客戶與數據替代資本與技術，成為組織發展的核心資源1）從農業經濟、工業經濟到知識經濟，組織發展核心資源的發展路徑2）知識經濟與知識型員工：核心資源與..

拿業績說話 結果為王 ——家具賣場店長營銷管理技能訓練營

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一部分 店長的職業化素質一、 店長的基本素質和必須要掌握的幾種能力家具門店店長的核心職能如何做好門店的零售管理頭腦風暴:如何經營和管理好門店..

追求經營目標結果與執行力

主講老師：王念山 課程時長：2 天

模塊一、重新認識目標一、認識目標視頻案例：一則童話的啟示思考：經理人在工作中的困惑1、目標是什么？目標管理是什么？2、目標是干什么的？3、目標管理可以幫助你解決的四大管理難題4、目標管理的..

OKR關鍵結果在達成績效法

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

模塊一、OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）1. 開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？3. 績效的創始人彼得&mi..

結果導向--團隊九段執行力

主講老師：程平安 課程時長：1 天

團建組建：《我們是最棒的團隊》課程導入：1）反思國人對執行力的態度2）團隊執行力弱的九大原因3）九段執行力管理思想4）準確給部門定義執行案例分享：富士康/華為/海爾三家公司的執行力比較 課..

結果管理——打造高效團隊執行力

主講老師：董波浪 課程時長：1 天

第一講：執行思維與結果管理￠啟示：為什么客戶不會因為我們努力而感動，沒有結果，努力在客戶眼中是什么？我們的努力是為了什么？￠解讀：執行結果管理、客戶要什么！￠解讀“企業戰略執行三大要素&rdq..

結果導向-全方位打造團隊執行力

主講老師：田樂明 課程時長：2 天

小組討論：現實中的團隊現狀1. 執行力強帶來的成果2. 碰到最大的執行問題3. 在執行過程中的短板4. 執行能力繼續提升點工具：四聯圖思維第一講：高效執行力解析一、高效執行力認知1. ..

“業務思維 結果導向” ——HRBP轉型與關鍵技能提升訓練

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 業務驅動下的人力資源變革與HRBP轉型 1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理..

有結果的執行力

主講老師：何云鵬 課程時長：1 天

一、破題：執行力是不是一個偽命題？1、沒有結果到底是目標不清楚還是執行不到位2、影響結果的要素都是什么？案例分析：如何理解我們的目標二、承題：如何進行有效的任務傳達？1、影響執行力的五要素2、..

基于戰略結果的執行力實戰訓練營

主講老師：齊磊 課程時長：6 天

一階段：看山是山,看水是水第一講：執行的原點——戰略（第一天上午）一、團隊建設（用執行模式訓練執行模式）1.沒有完美的個人，只有完美的團隊2.優秀團隊的特征：勇于承擔責任的領導..

從目標到結果-管理者的執行思維與工具

主講老師：秦銀峰 課程時長：2 天

課程導入：從0到1（情景體驗）討論：管理角色在執行中存在的問題管理者缺位造成的執行問題：目標不明確，標準不清晰，無序效率低；思路不清晰，方法不可行，成員喪信心；溝通無機制，團隊無協同，合力難統一；..

高效執行力 -----拿結果 做落地

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

第一講:執行就是結果——如何拿結果？課程內容：一、執行：以規則為前提，把目標變成結果的行動；二、中國企業的執行障礙：1.人治文化：無視規則滋生權謀2.模糊文化：沒有標準滋生..