【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
崗位收益： 1、掌握戰(zhàn)略的基礎(chǔ)認(rèn)知和企業(yè)生命周期的判斷 2、學(xué)會對組織的形態(tài)和文化是否與戰(zhàn)略類型、生命周期階段、業(yè)務(wù)特征進(jìn)行適配性診斷 3、掌握不同的組織類型以及從戰(zhàn)略出發(fā)的合理組織設(shè)計 4、運(yùn)用戰(zhàn)略拆解和關(guān)鍵成功要素（KSF）的方法從戰(zhàn)略開始拆分到部門目標(biāo)再到個人的績效管理目標(biāo)落地，讓每個人的績效都從各不同角度指向戰(zhàn)略的需求 5、學(xué)會針對性的人才管理，根據(jù)組織的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)驅(qū)動器尋找組織的驅(qū)動器，設(shè)計聚焦于戰(zhàn)略重點的人才供應(yīng)鏈，打造戰(zhàn)略所需要的組織能力 6、從四個維度看待如何科學(xué)地花錢，花最合理的人力成本達(dá)到最有效的激勵效果

一、戰(zhàn)略性人力資源管理
1、什么是戰(zhàn)略？
-什么是戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
-三個戰(zhàn)略類型
-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色
-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點
-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配
-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值

二、戰(zhàn)略性組織設(shè)計
1、組織設(shè)計的重點與步驟
2、戰(zhàn)略的類型與組織的對應(yīng)
3、組織的發(fā)展與變形
-組織的起點: 科層式組織
-組織的變形：矩陣式組織
-觀念的創(chuàng)新:倒三角形組織
-大連接時代的演變:分布式平臺組織
4、如何評估組織設(shè)計的有效性
5、部門的劃分與管理跨度設(shè)計原則
6、扁平化組織：集權(quán) VS 分權(quán)

三、從戰(zhàn)略拆解到績效管理
1、眾多績效管理工具的前世今生
2、績效管理的本質(zhì)
3、八大常見的績效目標(biāo)錯誤
4、影響績效輸出的關(guān)鍵三力：動力、能力與外力
5、戰(zhàn)略的落地分拆思路
6、戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程與KSF 分拆法

 

課程大綱

四、基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理
1、不同發(fā)展階段下的人才戰(zhàn)略
2、基于業(yè)務(wù)價值鏈分析的區(qū)別化人才管理
3、人才盤點與人才需求規(guī)劃
4、人才培養(yǎng)的4B 策略
5、四種不同的人才培養(yǎng)模型：拉丁式、日本式、日耳曼式、跨國公司式
6、完善的晉升制度確保內(nèi)部健康造血

五、人才發(fā)展與培訓(xùn)
1、新經(jīng)濟(jì)時代的人才發(fā)展特點
2、如何定義“高潛人才”？--“學(xué)習(xí)敏捷度”工具與使用
3、人才培訓(xùn)體系的高效組合-“721組合”
4、4種不同文化的人才培養(yǎng)機(jī)制
5、繼任人計劃的設(shè)計重點
6、晉升機(jī)制與管理

六、人力資本與薪酬福利
1、“全面薪酬”新概念
2、 從四個視角看花錢：讓花錢貼近戰(zhàn)略
3、薪酬體系的搭建：
-價值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)還是能力模型為基礎(chǔ)？
-固浮比如何合理設(shè)計？高浮動占比的長遠(yuǎn)弊端
4、多元化的獎勵計劃-讓員工玩“嗨起來”
5、讓沉悶的員工福利活起來：花小錢辦大事
 

原雅芳、高露潔等500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)人力資源高管

實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾任職于雅芳、高露潔等著名世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)人力資源高管，之后擔(dān)任國內(nèi)大型消費(fèi)品集團(tuán)副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行長、管理咨詢顧問、管理咨詢公司CEO。豐富的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營、人力資源管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營以及人力資源各功能模塊的運(yùn)作，擅長變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理以及組織發(fā)展、變革管理以及企業(yè)流程重組等。
【授課特點】
擅長深入淺出的將人力資源專業(yè)視角與業(yè)務(wù)視角結(jié)合，課程氛圍輕松風(fēng)趣。
【主講課程】
戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、變革管理、人才供應(yīng)鏈及造血機(jī)制、企業(yè)文化構(gòu)建與落地、OKR目標(biāo)管理體系等
【服務(wù)客戶】
中山大學(xué)、建設(shè)銀行、中國銀行、廣州銀行、雅士利集團(tuán)、高露潔、澳門金沙集團(tuán)、輝柏嘉、白云心理醫(yī)院、百家洋服飾、SHEIN、金寶貝、索菲亞、東莞女商會、艾捷斯醫(yī)療集團(tuán)、合景泰富、正佳集團(tuán)、雅居樂、粵海集團(tuán)、保利集團(tuán)……

 

• 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動”：AI+行動學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動到管理驅(qū)動1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..

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  人氣：132  

  

• 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動”：AI+行動學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動到管理驅(qū)動1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..

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• 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動”：AI+行動學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動到管理驅(qū)動1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

  ￥3,800   元/ 天

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值..

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  人氣：780