【培訓對象】
企業中、高層干部、企業總經理、老板

【培訓收益】
課程收益： 1、明確目標管理意義：為工資而工作、為職責而工作、為使命而工作，代表的是三種對目標的不同價值觀！心態決定狀態，定位決定地位，一切從心出發！ 2、學會目標制定工具：根據卡普蘭教授的BSC和目標制定六大原則，掌握目標制定的戰略地圖（財務、客戶、運營、成長四個維度）的邏輯關系，以更高的站位看待目標，運用六大原則精準地制定屬于自己的目標，讓目標制定更科學和合理； 3、計劃制定的五步驟：目標分解、盤點資源、計劃制定、計劃確定、計劃審批，運用兩大工具完成計劃，用收益成本矩陣、五大要素分析評估，確保計劃的嚴謹性和合理性； 4、計劃的高效執行：掌握計劃執行三板斧---日管理、周檢查、月獎懲，用六點優先推動日目標的達成，用周例行檢查強化執行力度，用月獎懲解決執行動力！

第一講：成在目標 - 目標管理意義
1. 面對目標的心態-決定最終狀態
案例：銷售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？
2. 面對目標的定位-決定最終地位
案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？
3. 面對目標的目的-決定目標意義
1) 目標管理的五大意義
2) 故事剖析：同樣是行路，馬和驢的結局為何不同？
第二講：何為目標管理—目標管理基礎概念
1. 目標管理的基本概念和定義
2. 目標管理在企業中實戰運用
案例：海爾的OEC管理
3. 目標管理的優點和缺點
第三講：如何制定目標—正確制定目標
一、 目標制定-目標制定的兩個工具
1. 目標制定的戰略地圖
1) BSC的四個維度解析
2) 四個維度的新聯分解
2. 目標制定的SMART原則
A. SMART原則基本概述
B. SMART原則案例運用
課堂工具：制定自己的工作目標表
二、 如何將目標“賣”給下屬？
1) 解決員工的意愿-三個建議
2) 提升員工的能力-三個方向
3) 配置合適的資源-三個方法
三、 目標管理中的六個常見問題
1) 目標變來變去怎么辦？
2) 目標數量太多怎么辦？
3) ……..
第四講：計劃編制技巧—計劃編制的五步曲
一、 何為計劃-目標和計劃的關聯
1. 目標和計劃的五大關聯
2. 計劃=目標分解+完成策略
二、 工作計劃制定的五個步驟
1. 第一步：目標分解—兩步分解法
1) 縱向分解：上下承接-縱向目標層層分解
2) 橫向分解：左右關聯-橫向部門相互關聯
2. 第二步：盤點資源—善用兩大工具
1) 資源盤點工具1—7M1E盤點法
2) 資源盤點工具2：WBS任務結構分解法
案例研討：如何實現季度銷售3000萬元？
3. 第三步：工作計劃的制定-打靶就要打靶心
1) 計劃制定工具1：九何表
2) 計劃制定工具2：OPDCA工具表
3) 課堂小組計劃制定實操練習
4. 第四步：工作計劃確定-計劃的科學評估
1) 區分輕重緩急—重要性緊急度評估
評估工具：重要/緊急度優先矩陣
2) 排除相關風險—五大要素評估
評估工具：收益成本矩陣
5. 第五步：撰寫計劃：上級批準，宣傳布達
課堂演練：每個學員完成一份工作計劃并展示
第五講：好結果會說話—計劃落地三板斧
一、 目標計劃執行的機制流程---
1. 明確目標責任：年度目標責任清晰
2. 制定獎懲措施：設立獎金池或階梯式激勵
3. 管好管理節點：務必開好三個“會”
4. 及時監督檢查：進度延誤的對策
5. 做好團隊賦能：員工輔導及培養
二、 計劃落地三板斧---
第一板斧：日管理-如何做到日事日畢?
1. 目標計劃執行三要素---
1) 執行態度 2）執行能力 3）執行程度
2. 如何將每日事情做完-日事日畢？
工具-六點優先工作制
第二板斧：周檢查-過程好結果才好
1. 監督檢查-你重視什么就檢查什么
2. 過程好結果才好-明確工作計劃檢查節點
方法：一報一會制
第三板斧：月獎懲-以成果論英雄
1. 執行評估-科學嚴謹的計劃執行評估
工具：結果評估五分法管理矩陣
2. 績效面談-激勵優秀鞭策后進持續改善
3. 持續改善-你能完成多大目標就值得坐多大位子！
智慧故事：每個人身上都有鉆石！

~~~課程回顧，小組成果分享，老師總結~~
 

18年世界500強管理運營經驗

EMBA、國家認證高級企業培訓師

PTT（國際專業講師）認證高級講師

北大EMBA（珠中江）運營中心講師

曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨 資深經理

曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經理

擅長領域：MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗，故能有“臺灣人的經營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰不講空話和假話；長期擔任企業管理咨詢顧問故更了解企業熱點、痛點、難點。

● 5年人力資源研究實踐經驗，任職鳳凰光學期間，成功導入并實施了企業商學院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系，優化和革新了公司人力資源管理體系、實現了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。

● 12年企業內外部培訓經驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰，在企業內、外部培訓累計總人數超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。

● 14年生產運營經驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產運營/PMC/精益生產/現場管理等均有獨特研究和豐富的實戰經驗。

● 18年世界500強管理運營經驗，先后任世界500強企業（亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業集團）資深生產運營經理、國營上市公司（鳳凰光學股份）人事行政副總經理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。

● 2016年，著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。

● 首屆SSTD(中國人才發展社群)課程設計大賽廣州賽區斬獲“優勝獎”。

部分客戶案例：

《MTP綜合技能提升》 廣東日星科技 返聘6期

《狼性團隊執行力》 韻達快遞 返聘4期

《凝心聚力-高績效團隊建設》 日威食品 返聘2期

《MTP-中層干部管理技能提升訓練》 格力電器 返聘4期

《領導者個人效能與提升》 深圳某科技公司 返聘3期

《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》 武藏精密 返聘6期

《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》 奧馬電器 返聘4期

《從心出發-陽光職業心態與素養》 中海洋嘉明電力 返聘5期

《MTP》系列課程 中華老字號咀香園健康食品 返聘16期

……

主講課程：

《狼性團隊執行力》

《企業內部培訓師培訓》

《管理者角色認知與定位》

《MTP-中層干部管理技能提升訓練》

《打破部門壁壘-跨部門溝通與協作》

《結構化思考形象化表達-全腦表達十六式》

《職業經理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術》

參加過那么多課，但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動技巧、課程架構，是最棒的！

——蜂巢母嬰 學員

我們公司有些職員原來心態及職業精神極其不好，聽了朱老師的課后，轉變極大，真的讓人意外。

——中海洋嘉明電力 王總監

中層干部管理技能培訓《MTP》課程 ，到非常實戰、非常實用，我們的產品品質、效率都有15%以上的提升！關鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業！

——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經理

《狼性團隊執行力》 “星星之火，可以燎原！朱老師協助導入的執行力培訓，非常貼合我公司的實際情況，公司執行文化煥然一新，工作計劃達成迅速提升

——犀牛日用制品 廖總監

“豐富的工作經歷、加上經驗的萃取、精彩的演繹，讓全體員工受益匪淺，明年我們會繼續請朱老師給我們授課“ 2016年朱老師被乾潤鋼球聘請為企業管理顧問

——國家高新技術企業 乾潤鋼球 范軍總經理

“參加前害怕上臺，參訓后敢于上臺。課程有方法，有步驟，有技巧，整個三天的課程生動有趣、引人入勝，對我們幫助非常大！真正解決了內訓師敢講、會講、愛講的難題！“

——江蘇徐宿寧高速路有限公司 錢總監

• 統籌規劃-目標管理與計劃執行

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義1）目標管理的定義2）目標管理的關鍵屬性4、目標管理的5個基本要素..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：596  

  

• 目標管理與計劃執行復盤

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  【課程大綱】一、目標管理的關鍵認知1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義與價值1）目標管理的定義2）游戲..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1019