【培訓對象】
公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經理等企業一把手獨立運營的業務單元、事業部、產品線第一負責人、研發副總研發中心、技術中心、研發部門負責人

【培訓收益】
總體目標 針對總經理/產品總監/技術總監/戰略規劃團隊，深入闡述如何洞察行業趨勢、研究并把握現有和新的商業機會，確定產品線使命/愿景/目標，確定產品線組合策略和產品平臺戰略，做出財務投資決策等，從而制定出總體性的產品戰略規劃和技術平臺規劃。 具體目標 學習領會BLM模型的核心思想，并成功運用于本公司的產品戰略規劃實踐。 學習理解以市場差距為推動力，以產品戰略目標為牽引力的雙驅動產品規劃方法。 掌握產品戰略與規劃的運作流程和全套系統化方法，成功開展產品戰略規劃工作。 掌握準確把握市場機會，通過業務模式設計獲得市場成功的工具和方法。 掌握由戰略規劃向戰略執行的轉化方法，提升組織的戰略執行力。

7.1第一部分 理解產品戰略與規劃
產品戰略與公司經營戰略的關系
產品戰略組成框架
產品規劃與平臺技術規劃的關系
產品戰略管理及其在產品管理體系的地位和作用
產品戰略管理與研發管理的關系
戰略研討會（workshop）的組織形式
7.2第二部分 產品戰略與規劃框架
通用戰略與規劃框架簡介
MM（市場管理）框架簡介
BLM框架的應用范圍（中長期戰略規劃、年度執行計劃、各種管理體系問題的分析解決）
BLM的戰略價值
BLM成功實施的關鍵要素
BLM產品戰略與規劃的主要過程和輸出
7.3第三部分 市場分析及戰略目標設計
什么是業績差距？什么是機會差距？
差距分析的過程和方法
某公司某產品線的差距分析研討
市場洞察的分析內容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）
了解趨勢與機會（宏觀環境分析，行業環境分析）
了解對手與產業鏈（主要競爭對手分析，主要競爭產品分析、供應商等）
了解客戶與用戶（市場地圖，市場細分和客戶需求分析）
了解自己（產品生命周期，產品經營狀況，產品競爭力，內部運營能力）
綜合分析（機會/威脅，優勢/劣勢）
某公司某產品線的市場洞察研討
產品戰略意圖設計
產品線機會差距分析評估
某公司某產品線的戰略意圖設計演練
7.4第四部分 產品線的業務設計及規劃
業務設計過程和輸出
業務模式設計
業務機會評估和選擇
業務創新模式
業務擴張路徑選擇
市場洞察對業務設計的支撐
全面審視新的業務模式
新業務模式下的差距評估
產品組合策略
某公司某產品線業務模式設計研討
產品線規劃過程
各產品業務策略分析
各產品路標規劃
產品線開發項目評估
整合產品線的路標規劃
整合產品線的業務計劃
新產品立項分析
7.5第五部分 戰略關鍵任務及組織保障能力
如何識別戰略關鍵任務
從關鍵任務提取績效考核指標
產品線KPI的設計方法
某公司某產品線關鍵任務識別演練
識別組織保障能力短板并提出優化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）
 

劉善武教授是國內知名管理咨詢專家，擅長領域包括企業管理、領導力、商業模式、戰略，創辦過8家公司，是6家企業常年顧問，10年培訓經歷，內詢企業近千余家，實戰經驗豐富，授課風格易教于理，課堂氣氛活躍。

講師職稱：

山東大學研究生導師，香港理工大學特聘講師，四川大學企業危機研究所副所長。

講師背景：

領導力管理專家，戰略管理專家、咨詢式培訓倡導者；

香港理工大學管理學碩士；

清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、四川大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授；

山東大學經濟管理學院碩士、博士研究生導師；

四川省企業管理咨詢協會會長；

四川大學企業危機研究所 副所長；

四川大學中華儒商班 課程導師；

香港理工大學珠三角校友會教育分會 會長；

國際管理咨詢協會理事會（ICMCI） 考試委員會委員；

中國企業聯合會管理咨詢委員會 執行委員；

四川省企業聯合會、企業家協會 理事長；

廣東省管理咨詢協會 副會長。

曾服務客戶：

中國電信、中國網通、中國聯通、中國工商銀行、中國農業銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經貿、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協會、華陽通用電子、益高衛浴、長興白馬、國泰人壽、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業、美科貿易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網、攜程網、華啟數據、青蘋果數據、敦化在線、企源科技、寬聯數碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業、金葉酒店、深圳核電物業、沙角電廠、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業局、柳州市經委等；

曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業（政府）咨詢項目；

為天地源房地產公司中高層經理人才梯隊培養項目；

為湖北上回會員企業、華測檢測、騰訊、各事業部培訓領導力、戰略類課程各10多場次；

進入行業案例：

為中國電信想分公司中層經理、網店主任、客戶經理（正副職員工）做項目測評與數十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎。

授課風格：

劉善武教授信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業學院歡迎！

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

代表著作

《商業活動中的影響力法則：你不了解的商業心理學》、《新官如此難當、你要身心強大》

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