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東莞企業管理培訓公開課

  • 反脆弱影響力-壓力與情緒管理

      顏玉      

    1 天

    課程收益：（一）解讀關鍵詞接龍：你對課題的關鍵詞如何理解？1、反脆弱：在不確定性中獲益2、影響力：讓他人自愿改變思想和行動的能力（二）了解壓力源1、工作本身2、人際關系3、職業發展4、工作環境5、生活因素（..

  • 反脆弱影響力-壓力與情緒管理

      顏玉      

    1 天

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      顏玉      

    1 天

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  • 課程收益：第一講：傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經濟的發展規律2. 學習有道理的比學習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創新的區別和聯系4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發展策..
  • 課程收益：第一講：傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經濟的發展規律2. 學習有道理的比學習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創新的區別和聯系4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發展策..
  • 課程收益：針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系..
  • 課程收益：針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系..
  • 課程收益：第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？ ..
  • 課程收益：第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？ ..
  • 課程收益：第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？破冰游戲：團隊組建與問題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類問題2、管理者現..
  • 課程收益：第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？破冰游戲：團隊組建與問題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類問題2、管理者現..
  • 課程收益：第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現代供應鏈戰略體系的企業地位現代企業成本追求與名企對話成本壓力企業降低成本空間分析企業經營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發展的基礎——供應鏈決策 ..
  • 課程收益：第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現代供應鏈戰略體系的企業地位現代企業成本追求與名企對話成本壓力企業降低成本空間分析企業經營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發展的基礎——供應鏈決策 ..
  • 課程收益：第一天上午：破冰活動（9:00-9:30）第一部分高能銷售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換二、高能銷售管理者管什么――管人理事三、..
  • 課程收益：第一天上午：破冰活動（9:00-9:30）第一部分高能銷售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換二、高能銷售管理者管什么――管人理事三、..
東莞企業管理培訓內訓課
  • 課程收益：【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。組織根據本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力； ..
  • 課程收益：【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。..
  • 課程收益：一、 什么是6S？1. 看圖片，思考2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨？4. 對6S理解的常見誤區5. 日本人和中國人關于擦桌子的區別6. 德國人和中國人關于針掉地上的區別7. 大部分企業..
  • 課程收益：　　一、項目摘要：　　解決問題：解決生產效率低下問題　　解決方案：DB.JIT精益生產模式　　實現目標：提升生產效率30%　　成功案例：玄邦電子、臺資竹祥　　如何消除工廠有形無形的巨大浪費，如何提高生產效率，國外已有..
  • 課程收益：一、項目摘要：　　解決問題：杜絕品質事故重復發生　　解決方案：QA.MS品質保證體系　　實現目標：實現重大品質事故為零　　成功案例：SPACE電子、竹祥光電二、中小微企業品質管控中常見問題點與困惑：　　-..
  • 課程收益：你，是否遇到過這樣的困惑？許多中小企業每年營業額過億，但卻不能得到自己想要的利潤回報率，甚至還會出現負債的現象，究竟是浪費還是另外隱情，其背后的根源在哪里？大部分企業運用供應商質量管理的策略與方法論去選擇并年度好供應商質量，其管理效..
  • 課程收益：第一章 檔案與檔案管理概述1、認識什么是檔案2、制定檔案管理辦法【案例分析】企業人事檔案就是錢【小組討論】檔案對企業管理的價值第二章 檔案收集和鑒定1、編制檔案室檔案收集歸檔制度2、編寫檔案館接收檔案工作報告..
  • 課程收益： o 模塊一：精準供應商的經營智慧 = 1 \* GB3 ①.省思：利達玩具帶給我們的啟示是什么 ..
  • 課程收益：第一部分：我們到底要學什么？【一】智慧金字塔1、四個臺階：知道-知識-認知-良知（智慧）2、一個真相：知識可以傳授，智慧只能啟迪【二】根本智1、我們到底學什么？-根本智與特定智2、什么是根本智？-形而上者謂之道（..
  • 課程收益：第一部分 本課程核心框架（知行合一路徑圖）本課程80%以上的時間為體驗式練習，課程結束時學員可以掌握80%以上的內容，課后加以“事上煉”，就可為我應用。在此過程中，會用到職場中不超過4%的精英人士掌握..
  • 課程收益：破冰活動：1. 領導開班致辭2. 學習小組組建第一單元 明道取勢——管理者與新生代的認識第一講：管理者的角色認知熱身練習：自畫像一、4.0時代管理發展趨勢1. 技術革命（1.0~4...
  • 課程收益：第一部分：用行動學習體驗管理決策【一】行動學習1、行動學習的前世今生2、行動學習的目的及模式3、行動學習與中國為學之道4、為什么行動學習是21世紀最佳問題解決工具？【二】行動學習問題解決之道1、什么是問題？-..
  • 課程收益：第一講：信息安全管理的認知一、信息和信息資產分類信息：是一種資產，就像企業其它資產一樣重要，對企業具有重要的價值，因此需要受到適當的保護1. 數據資產（紙本文件、電子文件）2. 軟件資產（業務系統、OA軟件、操作系統、數..
  • 課程收益：第一講：職業素養篇一、行政人員（秘書/助理）的職業角色定位1. 行政人員（秘書/助理）的角色認知2. 行政人員（秘書/助理）的定義與職業價值3. 行政人員的角色扮演：管家.助手.人際4. 企業需要什么樣的行政人員..
  • 課程收益：第一章 績效量化考核體系一、績效考核與績效量化1、績效管理與績效考核2、績效量化考核體系二、績效量化考核實施基礎1、清晰的組織戰略及目標2、明確的績效導向文化3、上下達成最廣泛的共識三、績效量化考核管理程..
  • 課程收益：第一章 人力資源規劃模塊一、人力資源戰略規劃1、人力資源戰略規劃的內容與程序2、人力資源政策與管理策略的制定【案例分析】HW公司的人力資源政策與人才競爭策略二、人力資源業務規劃1、人力資源業務規劃的核心2、人..
  • 課程收益：破冰活動：1. 領導開班致辭（學習目的與意義）2. 學習小組組建+積分制說明第一單元：明道取勢——卓有成效的自我管理第一講：管理者角色認知與定位一、未來已來1. 智能時代的管理發展新趨勢 ..
  • 課程收益：前言一、薪酬對于員工和企業的重要含義二、薪酬的作用和支付依據三、薪酬管理及其目標四、有關薪酬的激勵理論及人性假設五、幾種基本的工資制度六、不同業務性質企業薪酬管理特點第一章 如何設計薪酬體系一、薪酬設計的..
  • 課程收益：第一部分：認識王陽明：王陽明的傳奇一生【一】王陽明到底有多傳奇生而不凡--是否真的“祥云送子”不重要，重要的是大家相信是5歲不言--是否“貴人語遲&rdqu..
  • 課程收益：第一章 企業實用新聞寫作要點一、企業新聞寫作的基本功1、如何發掘企業新聞點2、新聞寫作的基本要求3、避免新聞寫作的常見誤區二、新聞寫作的六大步驟1、導語：畫龍點睛2、結構：做一個高明的剪輯者3、細節：如何..
  • 課程收益：破冰活動：1. 領導開班致辭（學習的目的與意義）2. 學習小組組建+積分制說明第一單元 明道取勢——管理認知第一講：智能時代與管理變革一、未來已來1. 新時期管理者面臨的挑戰和機遇2..
  • 課程收益：一、管理者的角色認知1、管理者的使命管理者的使命就是帶兵打仗、奪取勝利！案例：李云龍帶兵打仗有何特點？工具：如何全面判定團隊的好與壞？（組織盤點6個盒子）2、管理者的角色認知管理者..
  • 課程收益：第一章 績效管理是什么一、績效管理的含義二、如何進行績效管理1、績效管理模型2、績效管理發揮作用的機制3、激勵機制建設需要注意的問題4、卓越績效管理體系的特點三、企業績效管理現狀及分析1、企業績效管理存在..
  • 課程收益：提升管理溝通能力溝通的效率取決于說者與聽者雙方對彼此的理解程度。即使是來自同一文化，講同一種語言，追求同一個目標的兩個人，彼此之間也會經常無法理解，甚至會發生沖突。因此，你需要了解解決這一問題的必要性。課程概要：確定你的溝通..
  • 課程收益：第一講：心理調適與積極應對一、人在應激反應下的變化1. 認知層面：注意，記憶，思維，決斷等能力受限2. 情緒層面：恐懼，憤怒，敏感，無助無力，挫敗絕望3. 生理層面：高度緊張，亢奮，疲勞，疼痛，失眠，出汗4. 行為層..
系統培訓
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