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以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2016-08-30

一、做一個(gè)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)人的人n 什么是成功n 成功的人的特質(zhì)n 結(jié)果心態(tài)n 結(jié)果是什么？n 結(jié)果心態(tài)的三要素n 做結(jié)果：是企業(yè)的商業(yè)底線二、結(jié)果與任務(wù)n 執(zhí)行為什么要結(jié)果n 任務(wù)與結(jié)..

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升

地點(diǎn)： 價(jià)格：2880 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課

一、做一個(gè)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)人的人n什么是成功n成功的人的特質(zhì)n結(jié)果心態(tài)n結(jié)果是什么？n結(jié)果心態(tài)的三要素n做結(jié)果：是企業(yè)的商業(yè)底線二、結(jié)果與任務(wù)n執(zhí)行為什么要結(jié)果n任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別n如..

打造以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講老師：余尚祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元1 為什么計(jì)劃目標(biāo)不能執(zhí)行到位案例分享：《李主任電視報(bào)賬的煩惱》思考：①是執(zhí)行不到位還是管理不到位？②衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？1.企業(yè)內(nèi)部行為亂象2.管理不到位的原因分析 ..

國(guó)內(nèi)高端總裁班管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典課程 運(yùn)營(yíng)的力量-建立以結(jié)果為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)

主講老師：孟志強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大系統(tǒng)什么是運(yùn)營(yíng)的力量一、戰(zhàn)略：創(chuàng)新的力量（一）什么是戰(zhàn)略？ （二）創(chuàng)新的四種基本方式 咨詢故事1：產(chǎn)品創(chuàng)新 咨詢故事2：服務(wù)創(chuàng)新 咨詢故事3：模式創(chuàng)新 咨詢..

以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：認(rèn)知篇-執(zhí)行力決定企業(yè)成敗我國(guó)每年新生 15萬(wàn) 家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)又會(huì)死亡10萬(wàn)多家，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命2.9年。何也？一、成功企業(yè)必備的三個(gè)條件二、什么是執(zhí)行力三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗..

打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力訓(xùn)練

主講老師：巨一銘 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講、執(zhí)行力的認(rèn)知1、何為執(zhí)行力？（1）員工對(duì)結(jié)果與任務(wù)的界定障礙討論：執(zhí)行力認(rèn)知的誤區(qū)（2）新商業(yè)文明下對(duì)執(zhí)行的界定 （3）商業(yè)文化和結(jié)果文化——我們是商人..

以結(jié)果為導(dǎo)向的會(huì)議管理

主講老師：刁東燕 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、會(huì)議的作用與意義（1h）1.會(huì)議中存在的問(wèn)題會(huì)議多、無(wú)意義的會(huì)議太多會(huì)議嚴(yán)重超時(shí)會(huì)議捆綁現(xiàn)象會(huì)議參與度不高會(huì)..

以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通技巧

主講老師：凌敬忠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法課程導(dǎo)入 •開(kāi)場(chǎng)（對(duì)方方）•破冰活動(dòng)•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講..

贏在執(zhí)行-以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力

主講老師：蘇海軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、破冰1、破冰2、宣布規(guī)則3、執(zhí)行力為什么這么重要？二、什么是執(zhí)行力與執(zhí)行力的方向1、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？2、如何去理解執(zhí)行力？從組織的角度，從個(gè)人的角度三、組織執(zhí)行力與管理執(zhí)行力..

以結(jié)果為導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理

主講老師：付剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、大客戶管理的概述和發(fā)展1、什么是重要客戶（重要客戶的定義）2、為什么進(jìn)行大客戶管理3、什么是大客戶管理4、大客戶管理發(fā)展模型及階段 5、大客戶管理的誤區(qū)6、如何確定我們的目標(biāo)客戶7、制..

以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力

主講老師：任建偉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、實(shí)現(xiàn)100%執(zhí)行的三大要素結(jié)果導(dǎo)向兼顧過(guò)程超越期望二、執(zhí)行的本質(zhì)執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任上司和下屬間的執(zhí)行漏斗..

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

主講老師：張顧嚴(yán) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因（注：企業(yè)角度分析）1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 2 執(zhí)行難的三大原因3. 企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題4. 執(zhí)行型公司的特點(diǎn)5. 案例分析二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析..

打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

主講老師：巨一銘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、執(zhí)行力的認(rèn)知1、何為執(zhí)行力？（1） 員工對(duì)結(jié)果與任務(wù)的界定障礙討論：執(zhí)行力認(rèn)知的誤區(qū)（2） 新商業(yè)文明下對(duì)執(zhí)行的界定 （3） 商業(yè)文化和結(jié)果文化——我們..

打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高績(jī)效執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：VUCA時(shí)代全面到來(lái)的時(shí)代呼喚高端管理人才一、烏卡（VUCA）時(shí)代下方方面面的顯著特點(diǎn)是1、不確定性（Uncertainty）2、易變性（Volatility）3、復(fù)雜性（Complexity）..

以結(jié)果為導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理

主講老師：蒿淼 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 第一項(xiàng)修煉——客戶關(guān)系管理1 如何正確理解客戶關(guān)系管理2 客戶關(guān)系VS客情關(guān)系3 RFM模型分類客戶4 如何能做到“對(duì)癥下藥” 5 不..

以結(jié)果為導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理

主講老師：付剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

大客戶管理的概述和發(fā)展1、什么是重要客戶（重要客戶的定義）2、為什么進(jìn)行大客戶管理3、什么是大客戶管理4、大客戶管理發(fā)展模型及階段 5、大客戶管理的誤區(qū)6、如何確定我們的目標(biāo)客戶7、制定合..

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

主講老師：張顧嚴(yán) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 （注：企業(yè)角度分析）1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 2 執(zhí)行難的三大原因3. 企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題4. 執(zhí)行型公司的特點(diǎn)5. 案例分析二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角..

打造全員執(zhí)行力 ----以結(jié)果為導(dǎo)向

主講老師：馮龍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

執(zhí)行力的核心有哪些？-認(rèn)知執(zhí)行力1、執(zhí)行力的組成 個(gè)體執(zhí)行力 組織執(zhí)行力2、執(zhí)行力的三大要素 結(jié)果導(dǎo)向 責(zé)任邏輯᠕..

從優(yōu)秀到卓越——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高效團(tuán)隊(duì)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：后疫情VUCA時(shí)代全面到來(lái)的市場(chǎng)特征一、烏卡（VUCA）時(shí)代下團(tuán)隊(duì)的顯著特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復(fù)雜性（Complexity）4、..

服裝銷售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

在服裝銷售過(guò)程中，導(dǎo)購(gòu)提升自身的銷售服務(wù)技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮(zhèn)坤認(rèn)為，研究銷售、提升..

家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：家具銷售課程導(dǎo)入 1、導(dǎo)入：家具銷售技巧的重要性 2、家具營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)白熱化 3、宏觀看待中國(guó)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 4、商品市場(chǎng)發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀與展望 案例：美菱冰箱門縫內(nèi)夾入A4的打印紙卻無(wú)法..

汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

授課風(fēng)格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測(cè)試等。課程背景： 隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈，廣大汽車銷售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現(xiàn)有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)

主講老師：韓晶 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講、銀行行業(yè)營(yíng)銷服務(wù)新理念一、讓顧客滿意的原因1、我們的工資是由誰(shuí)付？2、什么是銀行行業(yè)生存的根本？3、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)4、讓顧客滿意的好處與顧客不滿意的后果分析二、影響服務(wù)效果的三大因..

專業(yè)奢侈品培訓(xùn)

主講老師：常云 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

培訓(xùn)背景：中國(guó)新興的中產(chǎn)階級(jí)認(rèn)為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標(biāo)志！亞洲－奢侈品最大的目標(biāo)市場(chǎng)。中國(guó)奢侈品消費(fèi)總額世界第三 ，占全球消費(fèi)總額的13％，僅低于日本的41％和美國(guó)的17％。促使中國(guó)奢侈品市場(chǎng)..

銀行新員工培訓(xùn)

主講老師：程子展 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程主題：銀行新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：程子展 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)對(duì)象：銀行新員工 培訓(xùn)方式： 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！ 培訓(xùn)目的： 1..

員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)

主講老師：錢明珠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

商務(wù)禮儀培訓(xùn)（一）、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現(xiàn)個(gè)人良好的品格修養(yǎng)，展現(xiàn)公司良好的商業(yè)形象，贏得對(duì)方的尊重； 2、有利于創(chuàng)造良好的溝通氛圍，建立融洽的合作基礎(chǔ) 3、滿足對(duì)方的心理期待，使其感覺(jué)..

理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案

主講老師：王老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團(tuán)隊(duì)建立  通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(zhǎng)、組名和口號(hào)等）和自我介紹環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達(dá)能力和組織管理能力。 &..