【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

【培訓(xùn)收益】
1、通過學(xué)習(xí)“運(yùn)營(yíng)管理”基本原理，學(xué)員能夠系統(tǒng)掌握運(yùn)營(yíng)的基本理論與方法； 2、通過老師親自操作做過的案例，學(xué)員能夠體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際感受與具體的運(yùn)作方法。 3、通過同班學(xué)員在運(yùn)營(yíng)方面案例的分享，可以借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，并找到可以互學(xué)的知己。 4、通過學(xué)員提問，老師解答，可以獲得課程最寶貴的價(jià)值，就是個(gè)性化的解決方案，等于老師給自己做了一個(gè)咨詢。 5、通過全課程學(xué)習(xí)，自己應(yīng)當(dāng)知道回去之后做什么，怎么做，做的過程當(dāng)中不清楚的時(shí)候可以知道找誰(shuí)，在走向“自運(yùn)營(yíng)”的路上信心百倍，內(nèi)心堅(jiān)定。

前言：
什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大系統(tǒng)
什么是運(yùn)營(yíng)的力量
一、戰(zhàn)略：創(chuàng)新的力量
（一）什么是戰(zhàn)略？
（二）創(chuàng)新的四種基本方式
咨詢故事1：產(chǎn)品創(chuàng)新
咨詢故事2：服務(wù)創(chuàng)新
咨詢故事3：模式創(chuàng)新
咨詢故事4：產(chǎn)業(yè)升級(jí)
（三）戰(zhàn)略討論
1、分享：我們公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗(yàn)
這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突破的關(guān)健是什么，我感受最深的體會(huì)是什么。
2、提問：我在戰(zhàn)略決策中的困惑與問題。
（四）戰(zhàn)略小結(jié)
二、流程：復(fù)制的力量
（一）什么是流程
（二）流程的兩種基本方式
咨詢故事：大酒店如何傳承28年固有的經(jīng)驗(yàn)
榜樣公司：華為是如何成為世界第一的
（三）流程討論
1、分享：我做流程的一些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
2、提問：我在流程再造與優(yōu)化上的困惑和問題。
（四）流程小結(jié)
三、人才：成長(zhǎng)的力量
（一）什么是人才管理體系
（二）人力資源管理案例
咨詢故事1：公路公司是如何內(nèi)部選拔干部的？
咨詢故事2：家具公司是如何為戰(zhàn)略培養(yǎng)人才的？
榜樣公司：蘇州德勝洋樓公司是如何把農(nóng)民工培養(yǎng)成“紳士”的？
（三）討論
1、我在招聘、培訓(xùn)，以及薪酬與績(jī)效等人力資源管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)。
2、我在人才管理上的困惑與問題。
（四）人才總結(jié)
三、運(yùn)營(yíng)：執(zhí)行的力量
（一）什么是運(yùn)營(yíng)？
（二）運(yùn)營(yíng)的機(jī)制
咨詢故事1：機(jī)場(chǎng)酒店是如何成為行業(yè)第一的？
咨詢故事2：縣城里的小商場(chǎng)如何在三年成為集團(tuán)化的“隱形冠軍”的？
咨詢故事3：這個(gè)日本COO是怎么讓中國(guó)企業(yè)走向正規(guī)的？
（三）執(zhí)行討論
1、我在執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)上的成功經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)。
2、我在執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)的困惑和問題。
（四）運(yùn)營(yíng)小結(jié)
四、文化：精神的力量
（一）什么是文化管理體系
（二）我們要樹立什么文化？
（三）成長(zhǎng)期企業(yè)樹立什么文化？
（四）如何讓文化落地
（五）咨詢故事
咨詢故事1：偉鵬酒店是如何把文化變成業(yè)績(jī)的？
咨詢故事2：昆侖飯店是如何實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型和企業(yè)復(fù)制的？
榜樣公司：蘇州德勝洋樓公司如何讓文化落地的？
（六）文化討論
1、我做企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
2、我在企業(yè)文化上的困惑與問題。
（七）文化小結(jié)
后序：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總結(jié)與課后實(shí)踐指導(dǎo) 

著名培訓(xùn)師

特聘教授、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理資深專家

國(guó)內(nèi)總裁經(jīng)典課程《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》研發(fā)人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，曾任跨國(guó)企業(yè)中方首席代表，吉發(fā)股份大連投資公司，大連正源集團(tuán)，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務(wù)，從事過投資、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游、農(nóng)業(yè)科技等多種行業(yè)8年，具有十分豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

        在多年的管理與咨詢實(shí)踐中，孟老師對(duì)如何解決中國(guó)企業(yè)中的管理難題，有著獨(dú)到而深刻的理解，研發(fā)了一整套以5大培訓(xùn)和5大咨詢?yōu)楹诵漠a(chǎn)品的，以及運(yùn)營(yíng)管理信息化平臺(tái)，其中《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》，是最為經(jīng)典的咨詢式、實(shí)戰(zhàn)型、工具化的總裁課程，深受企業(yè)家好評(píng)，幾年來(lái)滿意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓(xùn)風(fēng)格是深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)，咨詢式培訓(xùn)的方式是“講、練，評(píng)”結(jié)合，以求達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)就要出結(jié)果”的效果，深受企業(yè)歡迎。

         孟老師率領(lǐng)顧問與講師團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)年深入企業(yè)，解決企業(yè)實(shí)際問題，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是國(guó)內(nèi)咨詢界“實(shí)戰(zhàn)派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》，《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》、《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》；出版的管理專著有《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》

 

光盤：《用結(jié)果說話—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果—中層領(lǐng)導(dǎo)力》