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電子企業(yè)基于TOC的依單制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MTO)

課程編號:5556

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:4222

行業(yè)類別:電子儀器     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:趙智平

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
1. 企業(yè)總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、PMC、生產(chǎn)主管以及對TOC應(yīng)用、推行感興趣的人士


【培訓(xùn)收益】
課程目標(biāo)
1. 理解確立除了降低成本(有限的)外增加產(chǎn)出(無限的)可以為企業(yè)賺更多的錢
2. 理解產(chǎn)出會計(jì)的目標(biāo)與作用,指出那些是賺錢的決策、那些不是,只是浪費(fèi)反而增加成本
3. 以價值流圖發(fā)展TOC生產(chǎn)解決方案DBR/SDBR,設(shè)計(jì)奔向精益生產(chǎn)的地圖
4. 掌握以EXCEL設(shè)計(jì)支持TOC生產(chǎn)解決方案輔助工具的EXCEL 設(shè)計(jì)架構(gòu)


課程介紹
如何設(shè)計(jì)、打造以賺錢為目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)?打造競爭力以:
1. 降低在制品與成品存貨、自系統(tǒng)釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量
2. 縮短交貨前置,準(zhǔn)時交付
3. 提升員工年產(chǎn)值、增加有效產(chǎn)能
4. 增加營業(yè)額
如何結(jié)合TOC、LEAN與6 SIGMA等品質(zhì)改進(jìn)手法,以價值流圖指出奔向精益生產(chǎn)的地圖?
如何以EXCEL設(shè)計(jì)實(shí)施、落實(shí)TOC生產(chǎn)解決方案DBR/SDBR輔助工具,以緩沖狀態(tài)作為”生產(chǎn)看板”省時省力的決定生產(chǎn)優(yōu)先序;如何輕輕松松地完成跟單作業(yè)?
課程目標(biāo)
1. 理解確立除了降低成本(有限的)外增加產(chǎn)出(無限的)可以為企業(yè)賺更多的錢
2. 理解產(chǎn)出會計(jì)的目標(biāo)與作用,指出那些是賺錢的決策、那些不是,只是浪費(fèi)反而增加成本
3. 以價值流圖發(fā)展TOC生產(chǎn)解決方案DBR/SDBR,設(shè)計(jì)奔向精益生產(chǎn)的地圖
4. 掌握以EXCEL設(shè)計(jì)支持TOC生產(chǎn)解決方案輔助工具的EXCEL 設(shè)計(jì)架構(gòu)
參加人員:
1. 企業(yè)總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、PMC、生產(chǎn)主管以及對TOC應(yīng)用、推行感興趣的人士
課程時間:
2. 共計(jì)2天12小時(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)
課程大綱
第一單元、 什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)?
一. TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績效
二. 賺錢的策略地圖
三. 瓶頸的4種基本架構(gòu)
四. 在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報酬
1. 瓶頸單位時間產(chǎn)出T/CU
五. 降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為先?
1. 本量利分析
2. 售價只要高于變動成本的啟示
六. 顧客 流程構(gòu)面
1. 供應(yīng)鏈的QDC
2. 訂單執(zhí)行資源規(guī)劃
3. 批量移轉(zhuǎn)對出貨時間的影響
4. 快速且大幅壓縮出貨時間的方法
5. 現(xiàn)金為王 如何在系統(tǒng)中釋放現(xiàn)金
6. 杜邦分析圖
七. TOC財務(wù)指標(biāo)
1. 作業(yè)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系
2. 評估投資報酬
3. 產(chǎn)出會計(jì)_案例與討論
第二單元、 限制理論簡介
一. 分割 利于管理?
二. 局部優(yōu)化對整體的傷害
三. 回歸 流程
四. 化繁為簡_以杠桿點(diǎn)拉出價值
五. 限制理論(TOC)
六. TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用
七. 限制理論的四個假設(shè)
第三單元、 DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型
一. DBR解決方案的目標(biāo)
二. DBR解決方案的成就
三. 建構(gòu)DBR管理模型
Step 1確認(rèn)_系統(tǒng)的限制(最弱的環(huán)節(jié))
1. 識別 鼓
2. 為何 產(chǎn)出績效 會低于我們所預(yù)期
3. 限制的類型
4. 增加有效產(chǎn)能 提升生產(chǎn)力
Step 2剝削_充分利用系統(tǒng)的限制
1. 生產(chǎn)排程的意義
2. 在瓶頸獲得最大的利潤
3. 瓶頸的排程
4. 瓶頸排程_只有一臺機(jī)臺
5. 瓶頸排程_有兩臺以上機(jī)臺
6. 考慮換線并批的問題
7. DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的派工理念
8. 瓶頸排程的排程戒律
9. 瓶頸和非瓶頸的管理方法不同
10. DBR 短期內(nèi)的改進(jìn)績效
Step 3全力配合_保護(hù)系統(tǒng)的瓶頸
1. 在變異的環(huán)境下如何保證交期?
2. 制造周期效能
3. 三種緩沖觀念及初始化緩沖(時間)長度的規(guī)則
4. 投料的節(jié)奏
5. 非瓶頸的先進(jìn)先出(FIFO)戒律
6. 非受限產(chǎn)能的管理_全力配合瓶頸
7. 非受限產(chǎn)能的多余產(chǎn)能不是浪費(fèi)
8. 緩沖管理
 追蹤訂單執(zhí)行狀態(tài)
 緩沖原點(diǎn)及緩沖空洞
 緩沖狀態(tài)
 緩沖狀態(tài)的應(yīng)用
 如果緩沖長度不同時的緩沖狀態(tài)
9. 現(xiàn)埸改善重點(diǎn)的掌握
 追查 緩沖空洞 的原因
 調(diào)整系統(tǒng)的參數(shù)
 緩沖空洞是系統(tǒng)穩(wěn)定度的衡量
 限制的持續(xù)改善循環(huán)_持續(xù)縮短制造前置期
10. 兩個使系統(tǒng)有效維持的衡量指標(biāo)
 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
 庫存-元天-等待(IDD)
Step 4松綁_提升系統(tǒng)限制的能力
1. 生意愈來愈好,產(chǎn)能不足‥
2. 什么是POOGI?
3. 提升瓶頸的方法
 快速換模的四步驟
 深入了解OEE設(shè)備綜合效能
 品質(zhì)vs生產(chǎn)力
 案例分享與討論
Step 5如果限制在步驟四被打破,則重回步驟一,而不要讓惰性成為系統(tǒng)的限制。不要停止!
 市場限制
四. 消除政策限制,創(chuàng)建競爭策略
五. 從局部最佳化轉(zhuǎn)變?yōu)槿肿罴鸦牟襟E
第四單元、 S-DBR
一. S-DBR模型
二. 計(jì)劃負(fù)荷
三. 交期審查
四. S-DBR 的兩個必需條件
第五單元、 以Excel設(shè)計(jì)實(shí)施TOC生產(chǎn)解決方案的參考架構(gòu)
一. 生產(chǎn)模型
二. 基本設(shè)置
三. 負(fù)荷審查
四. 采購?fù)ㄖc投料通知
五. 以緩沖狀態(tài)當(dāng)作生產(chǎn)看板
第六單元、 TOC、LEAN與6 SIGMA
一. 6sigma、Lean與TOC的對比
二. 精益思想(Lean Thinking)
三. JIT的門檻
四. JIT和TOC之間的最主要不同點(diǎn)
五. 超市 看板vs.緩沖 繩
六. 整合TOC LEAN和6Sigma
1. 價值流管理(VSM)
 價值流
 價值流圖析是一個基本工具
 填補(bǔ)現(xiàn)狀到理想的差異
2. 從局部最佳化轉(zhuǎn)變?yōu)槿肿罴鸦牟襟E
1. 定義系統(tǒng)
2. 系統(tǒng)的目標(biāo)
3. 定義必須的條件
4. 定義基本的衡量指標(biāo)
5. 定義限制我們朝向目標(biāo)之約束所扮演的角色
6. 定義非限制全力配合約束所扮演的角色
7. 盡善盡美(Perfect),不要停止!


 

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