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IPD的沙盤演練（國內首創）
課程編號：2414 課程人氣：2170
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2011.10.21
【培訓對象】
產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。
【培訓收益】
經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節，讓學員真實管理IPD流程每一環節，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發管理者的管理經驗；
在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發跨業務團隊運作；培養學員團隊組織能力，協作能力、問題解決能力；
經過沙盤演練，理解如何利用有限的研發資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功；
經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程－－－項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法；
經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程－－－技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成，學員在這種近似實戰的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦；
分享講師在業界優秀企業（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業用于具體工作；
經過沙盤演練，讓企業快速培養：PDT經理、產品經理、項目經理。
IPD的沙盤演練（國內首創）（深圳8.26-27、深圳9.23-24、上海10.21-22） 舉辦時間：2011年8月26-27 日（深圳） 2011年9月23-24 日（深圳） 2011年10月21-22日（上海） 培訓費用：3200元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 課程收益: 經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節，讓學員真實管理IPD流程每一環節，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發管理者的管理經驗； 在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發跨業務團隊運作；培養學員團隊組織能力，協作能力、問題解決能力； 經過沙盤演練，理解如何利用有限的研發資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功； 經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法； 經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法； IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成，學員在這種近似實戰的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦； 分享講師在業界優秀企業（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業用于具體工作； 經過沙盤演練，讓企業快速培養：PDT經理、產品經理、項目經理。 課程背景: 許多企業老總說：“研發管理人員、PDT經理、產品經理很難找，很難培養。” 許多參加過IPD理論培訓的人說：“我聽過所有研發管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們仍不知道IPD流程的在企業實際運作形式？如何運作的？”。 “IPD理論思想對企業是個好東西，IPD是優秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”？不知如何將優秀的管理思想帶回到公司！” 睿思成國內首創的IPD流程沙盤演練，讓學員身臨開發過程實際，參與概念階段直至產品發布階段每一步開發過程，最終實現“產品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實操平臺，通過模擬一個真實的產品開發項目，讓學員參與IPD流程每一個關鍵環節，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的10-20倍。 培訓特色: 1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產品開發管理行為，以學員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結，使學員知其然，又知其所以然；學員學到的就是未來在研發崗位上可用的；避免傳統填鴨式培訓的缺陷； 2、通過全程模擬一個產品研發項目的歷程，能夠通過轉變您的研發思維模式來提升研發管理決策的有效性，從而改善個人及研發管理團隊績效； 3、重點培養學員創造力和判斷力，關注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領；而不是面面俱到，生搬硬套； 4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統上完成，實時給出流程每一環節的成本、費用、質量與風險情況；與實際開發產品一致。將3-12個月實際開發過程，經過系統濃縮到2天課程中。 5、資深專家授課，講師均來自于（IBM、華為、艾默生、港灣）等優秀企業，并幫助國內眾多企業推行過IPD，具有豐富的研發管理及變革管理實踐。 講師資歷 李國忠：資深顧問、高級講師 職業背景：15年產品研發、研發管理和產品數據管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發工程師、產品經理、部門總監等職位。作為核心組成員和研發部代表參與華成了集成產品開發（IPD）、ISC變革項目的關注、發明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理，組織建立起港灣網絡研發產品數據管理中心業務、研發IT體系，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發管理平臺與PDM系統，具有豐富的研發管理與產品數據經驗與實踐。 咨詢背景： 在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。 在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。 深圳盛凌電子股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。 深圳任達集團：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，包括產品開發流程與項目管理、研發組織結構、研發績效管理等。及IPD流程IT化。 深圳瑞谷科技：企業信息化、集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。 深圳迪威視訊股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。 福建星網銳捷網絡有限公司：產品數據管理咨詢項目及IT化。 武漢華工正源光子技術有限公司：IPD研發管理IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。 深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發管理咨詢及研發IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。 培訓背景：為多家企業提供過產品數據管理、研發項目管理、IPD流程、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。 參加對象: 產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。 課程大綱: 一、IPD（集成產品開發）的體系框架介紹 ◆ IPD的核心思想 ◆ IPD的框架 ◆ IPD流程體系介紹 二、IPD沙盤演練情景介紹 ◆ IPD流程沙盤形式講解。 ◆ 沙盤實現范例產品介紹 ◆ 沙盤演練中的評分規則 ◆ 沙盤演練中角色與職責介紹 ◆ 沙盤演練系統介紹 三、IPD概念階段演練 ◆ 概念階段IPD流程要點 ◆ 理解演練項目業務計劃書 ◆ 擬定PDT項目任務書 ◆ 在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊； ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義概念階段每活動業務風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR1評審 ◆ 組織概念階段決策評審 ◆ 教員對各組概念階段進行點評 四、IPD計劃階段演練 ◆ 計劃階段IPD流程要點 ◆ 閉環概念階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊； ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR2評審，評審產品規格書 ◆ 組織TR2評審，評審產品概要計劃方案 ◆ 組織計劃階段決策評審 ◆ 教員對各組計劃階段進行點評 五、IPD開發階段演練 ◆ 開發階段IPD流程要點講解 ◆ 閉環計劃階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊； ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案 ◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策 ◆ 組織TR4A評審 ◆ 組織TR5評審 ◆ 組織開發階段決策評審 ◆ 教員對各組開發階段進行點評 六、IPD驗證階段演練 ◆ 驗證階段IPD流程要點講解 ◆ 閉環開發階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊； ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案 ◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策 ◆ 組織Bata測試 ◆ 組織TR6評審 ◆ 組織驗證階段決策評審 ◆ 教員對各組驗證階段進行點評 七、IPD發布階段演練 ◆ 發布階段IPD流程要點講解 ◆ 閉環驗證階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊 ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。 ◆ 產品發布 ◆ 教員對各組驗證階段進行點評 八、各PDT團隊演練總結 ◆ 各PDT團隊演練總結 ◆ 優秀PDT團隊評定與獎品發放
產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。
【培訓收益】
經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節，讓學員真實管理IPD流程每一環節，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發管理者的管理經驗；
在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發跨業務團隊運作；培養學員團隊組織能力，協作能力、問題解決能力；
經過沙盤演練，理解如何利用有限的研發資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功；
經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程－－－項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法；
經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程－－－技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成，學員在這種近似實戰的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦；
分享講師在業界優秀企業（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業用于具體工作；
經過沙盤演練，讓企業快速培養：PDT經理、產品經理、項目經理。
IPD的沙盤演練（國內首創）（深圳8.26-27、深圳9.23-24、上海10.21-22） 舉辦時間：2011年8月26-27 日（深圳） 2011年9月23-24 日（深圳） 2011年10月21-22日（上海） 培訓費用：3200元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 課程收益: 經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節，讓學員真實管理IPD流程每一環節，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發管理者的管理經驗； 在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發跨業務團隊運作；培養學員團隊組織能力，協作能力、問題解決能力； 經過沙盤演練，理解如何利用有限的研發資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功； 經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法； 經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法； IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成，學員在這種近似實戰的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦； 分享講師在業界優秀企業（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業用于具體工作； 經過沙盤演練，讓企業快速培養：PDT經理、產品經理、項目經理。 課程背景: 許多企業老總說：“研發管理人員、PDT經理、產品經理很難找，很難培養。” 許多參加過IPD理論培訓的人說：“我聽過所有研發管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們仍不知道IPD流程的在企業實際運作形式？如何運作的？”。 “IPD理論思想對企業是個好東西，IPD是優秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”？不知如何將優秀的管理思想帶回到公司！” 睿思成國內首創的IPD流程沙盤演練，讓學員身臨開發過程實際，參與概念階段直至產品發布階段每一步開發過程，最終實現“產品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實操平臺，通過模擬一個真實的產品開發項目，讓學員參與IPD流程每一個關鍵環節，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的10-20倍。 培訓特色: 1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產品開發管理行為，以學員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結，使學員知其然，又知其所以然；學員學到的就是未來在研發崗位上可用的；避免傳統填鴨式培訓的缺陷； 2、通過全程模擬一個產品研發項目的歷程，能夠通過轉變您的研發思維模式來提升研發管理決策的有效性，從而改善個人及研發管理團隊績效； 3、重點培養學員創造力和判斷力，關注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領；而不是面面俱到，生搬硬套； 4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統上完成，實時給出流程每一環節的成本、費用、質量與風險情況；與實際開發產品一致。將3-12個月實際開發過程，經過系統濃縮到2天課程中。 5、資深專家授課，講師均來自于（IBM、華為、艾默生、港灣）等優秀企業，并幫助國內眾多企業推行過IPD，具有豐富的研發管理及變革管理實踐。 講師資歷 李國忠：資深顧問、高級講師 職業背景：15年產品研發、研發管理和產品數據管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發工程師、產品經理、部門總監等職位。作為核心組成員和研發部代表參與華成了集成產品開發（IPD）、ISC變革項目的關注、發明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理，組織建立起港灣網絡研發產品數據管理中心業務、研發IT體系，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發管理平臺與PDM系統，具有豐富的研發管理與產品數據經驗與實踐。 咨詢背景： 在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。 在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。 深圳盛凌電子股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。 深圳任達集團：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，包括產品開發流程與項目管理、研發組織結構、研發績效管理等。及IPD流程IT化。 深圳瑞谷科技：企業信息化、集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。 深圳迪威視訊股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。 福建星網銳捷網絡有限公司：產品數據管理咨詢項目及IT化。 武漢華工正源光子技術有限公司：IPD研發管理IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。 深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發管理咨詢及研發IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。 培訓背景：為多家企業提供過產品數據管理、研發項目管理、IPD流程、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。 參加對象: 產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。 課程大綱: 一、IPD（集成產品開發）的體系框架介紹 ◆ IPD的核心思想 ◆ IPD的框架 ◆ IPD流程體系介紹 二、IPD沙盤演練情景介紹 ◆ IPD流程沙盤形式講解。 ◆ 沙盤實現范例產品介紹 ◆ 沙盤演練中的評分規則 ◆ 沙盤演練中角色與職責介紹 ◆ 沙盤演練系統介紹 三、IPD概念階段演練 ◆ 概念階段IPD流程要點 ◆ 理解演練項目業務計劃書 ◆ 擬定PDT項目任務書 ◆ 在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊； ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義概念階段每活動業務風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR1評審 ◆ 組織概念階段決策評審 ◆ 教員對各組概念階段進行點評 四、IPD計劃階段演練 ◆ 計劃階段IPD流程要點 ◆ 閉環概念階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊； ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR2評審，評審產品規格書 ◆ 組織TR2評審，評審產品概要計劃方案 ◆ 組織計劃階段決策評審 ◆ 教員對各組計劃階段進行點評 五、IPD開發階段演練 ◆ 開發階段IPD流程要點講解 ◆ 閉環計劃階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊； ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案 ◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策 ◆ 組織TR4A評審 ◆ 組織TR5評審 ◆ 組織開發階段決策評審 ◆ 教員對各組開發階段進行點評 六、IPD驗證階段演練 ◆ 驗證階段IPD流程要點講解 ◆ 閉環開發階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊； ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。 ◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算 ◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案 ◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策 ◆ 組織Bata測試 ◆ 組織TR6評審 ◆ 組織驗證階段決策評審 ◆ 教員對各組驗證階段進行點評 七、IPD發布階段演練 ◆ 發布階段IPD流程要點講解 ◆ 閉環驗證階段決策評審問題 ◆ 在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊 ◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。 ◆ 產品發布 ◆ 教員對各組驗證階段進行點評 八、各PDT團隊演練總結 ◆ 各PDT團隊演練總結 ◆ 優秀PDT團隊評定與獎品發放
李國忠：資深顧問、高級講師
職業背景：15年產品研發、研發管理和產品數據管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發工程師、產品經理、部門總監等職位。作為核心組成員和研發部代表參與華成了集成產品開發（IPD）、ISC變革項目的關注、發明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理，組織建立起港灣網絡研發產品數據管理中心業務、研發IT體系，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發管理平臺與PDM系統，具有豐富的研發管理與產品數據經驗與實踐。
咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。
深圳任達集團：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，包括產品開發流程與項目管理、研發組織結構、研發績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業信息化、集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。
福建星網銳捷網絡有限公司：產品數據管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術有限公司：IPD研發管理IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發管理咨詢及研發IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
培訓背景：為多家企業提供過產品數據管理、研發項目管理、IPD流程、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。
職業背景：15年產品研發、研發管理和產品數據管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發工程師、產品經理、部門總監等職位。作為核心組成員和研發部代表參與華成了集成產品開發（IPD）、ISC變革項目的關注、發明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理，組織建立起港灣網絡研發產品數據管理中心業務、研發IT體系，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發管理平臺與PDM系統，具有豐富的研發管理與產品數據經驗與實踐。
咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。
深圳任達集團：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，包括產品開發流程與項目管理、研發組織結構、研發績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業信息化、集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。
福建星網銳捷網絡有限公司：產品數據管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術有限公司：IPD研發管理IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發管理咨詢及研發IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
培訓背景：為多家企業提供過產品數據管理、研發項目管理、IPD流程、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。
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