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《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》-金牌陶瓷內訓培訓圓滿成功
時間：2013-11-12
培訓時間：2013年11月4-5日
培訓企業(yè)：金牌陶瓷
培訓課程：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：佛山
培訓企業(yè)：金牌陶瓷
培訓課程：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：佛山
課程大綱:
第一章 解讀執(zhí)行力問題
一、如何去理解執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的研究背景
三、執(zhí)行力為什么重要
第二章 執(zhí)行力缺失的原因
一、心態(tài)消極——缺乏目標
二、標準低下——缺乏激情
三、意志不堅——缺乏毅力
四、拖延磨唧——缺乏行動
五、優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢
六、模糊不清——缺乏溝通
第三章 三大執(zhí)行要素
一、結果導向：
二、 責任邏輯
三、客戶服務
第四章 提升執(zhí)行力的策略
一、八個執(zhí)行原則
二、溝通到位
三、時間管理
第五章 組織執(zhí)行力缺失的原因
一、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當
二、用人不疑，疑人不用——用人不當
三、制度缺失、流程模糊——標準不當
四、學謀略多，學規(guī)則少——育人不當
五、變來變去，朝令夕改——計劃不當
六、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當
七、己身不正、缺乏表率——律己不當
八、缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不嚴
第六章 七項基本行為與執(zhí)行三化
一、領導者的七項基本行為
二、制度執(zhí)行三化
第七章 三個核心流程
一、戰(zhàn)略流程（做對的事）
二、人員流程（用對的人）
三、運營流程（把事做對）
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