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《執(zhí)行力》- 一航集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功

時(shí)間：2013-11-05

培訓(xùn)時(shí)間：2013年11月2日
培訓(xùn)企業(yè)：一航集團(tuán)
培訓(xùn)課程：《執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：寧波

【課程收益】
1.從執(zhí)行力的三個(gè)核心流程、組織執(zhí)行誤區(qū)到如何進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面，讓中層管理者系統(tǒng)掌握組織執(zhí)行的要決，更好地讓公司的戰(zhàn)略落地；
2.將中層管理者的管理水平與領(lǐng)導(dǎo)力納入到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力層面，讓管理到位、領(lǐng)導(dǎo)有方成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

【課程大綱】

第一部分：執(zhí)行力的3個(gè)要素

1.要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單）
2.要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
3.要素三：6大執(zhí)行法則與24字方針

第二部分：中層自身執(zhí)行力

1.效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情
2.掌控情緒：樂(lè)在工作
3.說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障

第三部分：組織執(zhí)行力提升

1.執(zhí)行的三個(gè)核心流程
2.組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
3.如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力成就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.善于激勵(lì)別人：如何讓下屬充滿(mǎn)干勁與激情？
2.做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？
3.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？

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