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《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》廣州特地陶瓷內訓成功舉辦
時間：2014-04-30
4月28-29日在廣東佛山，由廣州特地陶瓷主辦，華略管理學院（行課網）承辦，《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》課程在廣東佛山隆重舉行，擔任本次培訓的主講老師是戰略與執行研究院院長，浙大、復旦等多所知名大學的特聘教授蔣小華老師，主辦方對本次培訓給予了高度的重視，作為主講的蔣小華老師對課程設計也做了精心準備，蔣小華老師從四個方面對課程進行展開，分別是：高效執行的基礎；高效執行的核心；高效執行的原則；高效執行的保障，課程設計層層遞進，循循善誘，本次參加課程的人數在100人左右，參加課程的對象是區域經理、中高層領導、辦公室人員、全公司的人員，整場培訓課程下來，學員們反饋良好，都表示了學習了很多新的知識，課程結束以后，還有相當一部分學員不肯離開會場，和蔣小華老師進行溝通交流。
整個課程中，學習氛圍積極濃厚，學員積極互動，大膽提想法。在濃厚愉快的學習氛圍中結束了此次培訓。此次培訓是成功的，學員收益是匪淺的!
附：課程大綱
第一部分：高效執行的基礎：要結果，不要理由
一、真正執行：結果導向
二、擁抱責任：責任勝于能力
三、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
四、落實責任：一對一的責任鎖定
第一部分：高效執行的基礎：要結果，不要理由
一、真正執行：結果導向
二、擁抱責任：責任勝于能力
三、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
四、落實責任：一對一的責任鎖定
第二部分：高效執行的核心：工作重在到位
五、到位不到位，相差100倍
六、確保工作到位的5大心態
七、確保工作到位的4大思維
八、確保工作到位的36字準則
五、到位不到位，相差100倍
六、確保工作到位的5大心態
七、確保工作到位的4大思維
八、確保工作到位的36字準則
第三部分：高效執行的原則：執行法則與方針
九、8大執行法則
十、24字執行方針
九、8大執行法則
十、24字執行方針
第四部分：高效執行的保障：管理到位
十一、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
十二、制度執行力：建立不依賴能人制度體系
十三、先人后事：人對了，事情跟著對
十四、第五部分：構建高效的戰略執行體系
十五、執行的三個核心流程
十六、組織執行力8個誤區
十七、如何有效的執行戰略？
十一、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
十二、制度執行力：建立不依賴能人制度體系
十三、先人后事：人對了，事情跟著對
十四、第五部分：構建高效的戰略執行體系
十五、執行的三個核心流程
十六、組織執行力8個誤區
十七、如何有效的執行戰略？
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