《為結果而戰》書評

    時間：2012-03-21

兩軍對壘，汰弱留強，勝者為王敗者寇。這是自古以來人們對兩軍作戰結果的客觀認知。商場如戰場！企業馳騁沙場，拼力搏殺，圖的是什么？我想無非是為了最終一個結果：做一個基業長青的企業。
近期中國經濟出版社推出一本新書《為結果而戰》， 作者是“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”、企業執行力培訓師蔣小華先生。匆忙之中有幸拜讀了本書，一時熱血澎湃，思緒飛揚，遂提筆寫下讀后感言，以饗書友。
2008年一個特殊的年份，奧運圣火傳遞遭遇阻礙激起全球華人的愛國熱情，汶川大地震更是牽動億萬中國人的赤誠之心。雖然，現今中國企業面臨的生死關頭，可謂內憂外患。外，面對虎視眈眈的跨國巨鱷；內，面對成本、價格的雙重擠壓。企業的未來何去何從，從何突破？相信中國企業與中國人有能力有信心排除萬難、脫穎而出。
《為結果而戰》不失一本為企業發展與員工教育培訓的好教材。該書既高屋建瓴地指出目前企業突破執行屏障的思路；又一針見血的剖析了削弱企業執行八大錯誤；從行動綱領到機制上打造告訴企業執行的路徑和方法；最終從員工精神境界的高度上對全書進行了畫龍點睛的升華。不失為一本從理論到實戰，從思想觸動到行為促動的執行力力作。
書中文筆細膩，觀點獨具匠心。作者結合自身給眾多企業培訓、咨詢的親身經歷，深入淺出地闡述了中國人的思想“頑癥”，企業執行力弱的癥疾根源；分析透徹，言之有物，并且在每章節后附有：結果先生告訴你行動方法與建議。從而，又另起到了工具書的作用與價值。
尤其一提的是，作者創新性的提出了企業與員工必須認同的價值定律-----結果！員工靠結果換取薪水，企業首先向客戶提供結果而創造利潤；沒有創造結果的員工是負債員工；任何員工想要的都和你為企業創造結果的價值有關，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，都不是你不提供結果，不創造價值的理由！
擲地有聲的語言，字字千鈞的分量，絕對是企業全員普及性的最佳教育讀本----企業執行的燈塔，員工行動的指南！
我現在明白，為什么在此書出版前，像《輸贏》、《浮沉》、《杜拉拉升職記》、《誰是最可愛的員工》這些書成為了暢銷書，即使這些不作任何的營銷策劃，依然會非常暢銷。
為什么？《為結果而戰》書中已作了非常好的詮釋：有結果才有價值，企業為基業長青這一結果而努力，一線員工還是管理層都要創造更大價值而努力奮戰。如今，社會在呼喚人們心靈深處最原始的價值觀---結果改變命運。
我們人人要為結果而戰！沒有結果也要創造結果。這是企業與個人成功的關鍵。