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關于舉辦“土地增值稅清算及企業所得稅后續管理中的風險控制案例
課程編號：13698 課程人氣：2807
課程價格：￥2800 課程時長：2天
2014.7.8
財務總監、財務經理、財（稅）務主管及其他相關人員等。
【培訓收益】
（一）有關銷售發票開具與否的收入確認
1、未開具發票或未全額開具發票但簽訂銷售合同的收入確認
2、未開具發票，未簽訂銷售合同但實際已（未）投入使用的收入確認
（二）房地產代收費用的收入確認
1、代收費用計入房價或由房地產企業開發票的收入確認
2、代收費用不計入房價并由房企以外的單位開發票的收入確認
（三）轉讓房地產收取“其他經濟利益”的收入確認
轉讓房地產合同未履行收取購買方違約金、售后返租的收入確認
（四）視同銷售房產收入的確認
收取車庫使用費、收到政府土地返還款建設拆遷安置房、土地使用權未發生轉移但實質轉讓的收入確認
（五）委托中介機構售房的收入確認
收取手續費、超基價分成、包銷的收入確認
（六）不確認土地增值稅收入的情形
政策性拆遷補償收入、政府收回土地使用權而獲得的土地補償款收入、將開發產品轉為自用或出租
（一）土地取得成本的確定
1、房地產企業接受土地投資入股
2、購買土地并承擔土地轉讓方相關稅金
3、非貨幣型交易方式獲得土地使用權
4、通過招掛拍獲得國有土地使用權
（二）拆遷補償費用的確定
1、現金補償費用的確定
2、拆遷安置房的成本確定
（三）建筑安裝成本的確定
1、建筑工程、裝修工程中“甲供材”，安裝工程中“甲供設備”成本的確定
2、園林綠化工程中的綠化費用的確定
（四）其他開發成本的確定
1、開發間接費用
2、公共配套設施費用
3、土地增值稅清算中共同成本費用
（五）土地增值稅扣除項目中特別注意的問題
1、土地增值稅扣除項目應注意的14個關鍵點
2、商鋪住宅聯體樓的土地增值稅的計算
3、土地增值稅清算后尾房銷售的土地增值稅計算
第三部分 企業所得稅后續管理要點
1、怎樣劃分開發產品的成本核算對象？開發產品計稅成本核算應當遵循哪些程序？
2、開發產品的直接成本怎樣核算？共同成本、間接成本應當怎樣分攤？
3、開發產品計稅成本支出的具體內容包括哪些？
4、開發項目的營銷設施建造費怎樣核算？在計算土地增值時可否扣除？
5、在開發項目內建造的郵電通訊、學校、醫療等設施當地政府部門給予經濟補償后的差額應怎樣進行稅務處理？
6、利用地下基礎設施建成的停車場怎樣核算計稅成本？
7、開發產品完工后，再發生成本費用應當怎樣處理？
8、房地產企業怎樣避免與施工企業工程決算久拖不決？
9、何謂開發產品已經完工？怎樣確定成本核算終結日？怎樣正確處理開發成品“完工”與計算應納稅所得額的關系？
10、房地產企業以擴股方式取得土地使用權的，怎樣進行會計核算？
肖太壽，經濟學博士、著名稅收籌劃實戰派專家。先后就讀于江西財經大學、中國社會科學院研究生院，中央財經大學。是中國第一個“三證統一”籌劃理論的提出者和倡導者。中國財稅培訓協會首席稅務師，中國社會科學院經濟學碩士，中央財經大學稅收學博士，我國著名稅收籌劃實戰派專家，注冊稅務師。從事財稅實踐工作多年，具有深湛的財務會計理論基礎，全面的稅政法規知識，豐富的實戰工作經驗:為各級稅務機關干部培訓班和各地財務經理培訓班作過專門培訓演講數百場，為納稅人提供了大量的籌劃方案；維護了納稅人的權益，捍衛了稅法的尊嚴，贏得了社會各界的尊重與贊譽。高超、絕妙的納稅籌劃技巧和豐富的實際操作經驗獲得廣泛學員的高度評價。
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開課時間：已開課
開課地點： 河南-鄭州
關于舉辦“房地產業納稅管理六大實用技能”培訓通知‖2016年11月8–10日‖—‖鄭州•百利中州國際飯店‖—‖主講：陳老師‖‖專題背景‖ 2016年，房地產業全面“營改增..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-無錫
課程內容（一）現代企業應確立以點檢為核心的設備管理理念1. 當代企業設備管理的現狀；2. 制約企業發展因素在設備管理上的表現；3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現狀，設備管理的重心要下移；4. 設備管理要由“設備維修”向“生產維修&rdqu..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分 設備維修管理與技術基礎（1天）1、當前主要有哪些現代設備維修理念； 2、怎樣確定設備點檢的方式方法；3、怎樣進行故障的統計與分析； 4、怎樣進行設備劣化分析與預防；5、怎樣制定設備檢修計劃。第二部分 主要設備故障的預防、檢測、診斷與處理（2天）1、設備磨損&mdas..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
1、TPM概述 2、TPM基本理念 （1）TPM的內涵 （2）TPM的“三全”理念（全員、全系統、全效率） 3、TPM活動體系 （1）兩大基石 （2）五個要素 （3）三個目的 （4）八大支柱 4、TPM小組活動 （1）小組活動的目標 （2）推動..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-無錫
課程內容（一）現代設備管理概述1.設備管理方式的變革 2.現代化設備需要現代化的管理方式3.現代設備管理的基本指導思想 4.設備管理的現代化5.全員生產維修體系（TPM） 6.現代設備點檢管理的概念與實質（二）現代設備點檢管理體系的建設 1.點檢管理的組織保證體系 2..
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