【培訓對象】
企業總經理、副總、總監、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提 拔的從專業人才轉型到管理人員等

【培訓收益】
企業收益： 1、幫助企業構建一套從戰略到執行的系統； 2、提升企業整體效能，找到從個人到組織高效執行的根本動因； 3、幫助企業提升高效能團隊與組織的核心競爭力。 崗位收益： 1、掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素 2、掌握提升領導力的關鍵要素 3、掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧

【課程導入】：張經理的團隊執行問題出在哪里？
第一部分：認識執行力
一、分析企業執行力亂象
1、核心產品脫離市場需求
2、戰略目標缺少人力支撐
3、創新產品缺乏財務能力
4、運營生產沒有組織保障
5、公司業績離開業績薪酬
二、分析團隊執行力亂象
1、員工不知道干什么
2、員工不知道怎么干
3、干起來不順暢
4、干好了沒好處，干不好沒壞處
三、執行力概要
1、定義：執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環”
2、華為的執行系統BLM模型介紹
3、執行力四大特征：系統性、全員性、操作性、堅韌性
4、執行力的三個流程：戰略流程、運營流程，人員流程
四、解決執行力問題的宏觀思路
1、高層執行力：戰略明確、步驟清晰
2、中層執行力：轉換角色、激活團隊
3、基層執行力：增加動力，減少阻力
【案例研討】：華為的成功秘訣：三分戰略、七分執行，正確的戰略是打仗打出來的。
【案例研討】：杰克.韋爾奇如何解決GE的執行力問題？

第二部分：個人執行力提升
一、個人執行力低下的六大原因
1、為誰工作不清晰
2、有了目標沒行動
3、工作之前不準備
4、進度總是往后拖
5、凡事都要自己做
6、完成之后不總結
二、個人執行力概要
1、什么是個人執行力？——有效利用資源，保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力
2、執行力三要素：能力、意愿、結果
3、個人執行力提升系統模型分析
（1）高效的溝通
（2）明確的目標和階段性目標
（3）詳細的計劃
（4）時間管理技巧
（5）大量的行動
（6）堅持到底
（7）不斷更新

第三部分：組織執行力提升
一、中層執行力提升關鍵要素分析
1、心態方面：不想嚴格管理
2、缺少科學的監督考核機制
3、執行的過程過于繁瑣
4、缺乏目標管理及任務分解方法
5、缺乏團隊文化建設
6、缺乏高效的激勵及獎懲制度
二、組織執行力概要
把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設與演進。
三、中層執行力提升系統模型分析
1、理解上級意圖
【公司戰略澄清和戰略解碼】
2、設定工作重點
【工具】：季度重點工作和月度重點工作模板
3、明確執行抓手
【實操】：目標分解工具OGSMT
【工具】：計劃預案分析表
4、建設執行組織
（1）基于關鍵任務的排兵布陣方法
（2）基于關鍵任務的員工能力提升方法
（3）基于關鍵任務的組織氛圍營造方法
5、付諸實際行動
6、校正執行偏差
（1）里程碑管理法
（2）三三制滾動監控法
7、確保執行成果
8、完善執行體系
【復盤四步法】
【案例研討】：為什么要設定里程碑目標？
【案例研討】：如何優化群體行為規范？
【案例研討】：PDCA循環在管理中的應用（模板）
【案例研討】：某500強公司非物質激勵實例
【案例研討】：華為某項目目標分解到計劃執行實例(模板)
【案例研討】：某高科技企業A事業部年度經營計劃管控實例

 

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業績效及薪酬優化項目；

成都金港物業績效及薪酬優化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目。

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