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【培訓對象】
員工、主管、經理、總監、總經理、董事長
【培訓收益】
1. 結果執行力5種心態鍛造
2. 結果執行力5大關鍵
3. 結果執行力4化建設
4. 結果執行力6大狼的智慧
5. 結果執行力文化5項導入
6. 結果執行力2項核心命脈
7．結果執行力4項鍛造
8．結果執行力再造6種工具
9．結果執行力魔鬼式現場拓展
第二部分：結果執行力五大關鍵
1. 認真第一、聰明第二
2．結果第一、自我第二
3．決心第一、成敗第二
4．速度第一、完美第二
5．結果第一、理由第二
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第四部分：結果執行力六大狼的智慧
1. 狼性執行決對服從
2. 狼性行動不怕失敗
3. 狼性執行團隊高度配合
4. 狼性執行溝通為王
5. 狼性執行專注專一
6. 狼性執行耐性十足
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第五部分：結果執行力文化五項導入
1. 先敢干后才能干
2. 先公司后才有個人
3. 先目標后方法
4. 先速度后完美
5. 先服從后建議
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第九部分：結果執行力魔鬼式現場拓展
（以現場拓展、全員參與、相互競爭、相互配合、等形式展開）
員工、主管、經理、總監、總經理、董事長
【培訓收益】
1. 結果執行力5種心態鍛造
2. 結果執行力5大關鍵
3. 結果執行力4化建設
4. 結果執行力6大狼的智慧
5. 結果執行力文化5項導入
6. 結果執行力2項核心命脈
7．結果執行力4項鍛造
8．結果執行力再造6種工具
9．結果執行力魔鬼式現場拓展
第一部分：結果執行力五種心態鍛造
1. 遇到問題，你說別人有問題，你就立刻開始原地踏步
2．私下說公司不好，還要在公司上班，等于出賣自己
3．成長就會出丑，出丑就會成長
4．公司請你來是來解決問題的，如果沒有問題你立刻失業
5．今天所有的一切，都是昨天努力奮斗的結果
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
1. 遇到問題，你說別人有問題，你就立刻開始原地踏步
2．私下說公司不好，還要在公司上班，等于出賣自己
3．成長就會出丑，出丑就會成長
4．公司請你來是來解決問題的，如果沒有問題你立刻失業
5．今天所有的一切，都是昨天努力奮斗的結果
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第二部分：結果執行力五大關鍵
1. 認真第一、聰明第二
2．結果第一、自我第二
3．決心第一、成敗第二
4．速度第一、完美第二
5．結果第一、理由第二
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第三部分：結果執行力四化建設
1. 復雜的事情簡單化
2. 簡單的事情量化
3. 量化的事情流程化
4.流程化的事情框式化
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
1. 復雜的事情簡單化
2. 簡單的事情量化
3. 量化的事情流程化
4.流程化的事情框式化
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第四部分：結果執行力六大狼的智慧
1. 狼性執行決對服從
2. 狼性行動不怕失敗
3. 狼性執行團隊高度配合
4. 狼性執行溝通為王
5. 狼性執行專注專一
6. 狼性執行耐性十足
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第五部分：結果執行力文化五項導入
1. 先敢干后才能干
2. 先公司后才有個人
3. 先目標后方法
4. 先速度后完美
5. 先服從后建議
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第六部分：結果執行力二項核心命脈
1. 如何激發自身動能
2. 如何化解自身阻力
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
1. 如何激發自身動能
2. 如何化解自身阻力
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第七部分：結果執行力四項鍛造
1．利器之一：自我溝通提升
2．利器之二：自我情景激勵
3．利器之三：自我時間管理
4．利器之四：自我壓力管理
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
1．利器之一：自我溝通提升
2．利器之二：自我情景激勵
3．利器之三：自我時間管理
4．利器之四：自我壓力管理
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
第八部分：結果執行力再造六種工具
1. 如何自動自發快速完成任務
2. 如何充滿激情動能做事
3. 如何給公司呈現好的結果
4. 如何讓領導重用大用常用
5. 如何爭做公司的核心人才
6. 如何成為領導的左右手
1. 如何自動自發快速完成任務
2. 如何充滿激情動能做事
3. 如何給公司呈現好的結果
4. 如何讓領導重用大用常用
5. 如何爭做公司的核心人才
6. 如何成為領導的左右手
第九部分：結果執行力魔鬼式現場拓展
（以現場拓展、全員參與、相互競爭、相互配合、等形式展開）
商業才智系統創始人；
中國狼性營銷創始人；
狼性解密與攻心銷售創立者；
13家企業常年特聘運營總顧問；
原聯想集團銷售經理兼內訓導師；
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
現身兼企業總經理與培訓導師兩棲人；
培訓企業1000余家、學員超過10萬人；
清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師；
創立2家公司，一個既做顧問又實操企業的實干者；
《狼性營銷》、《九維領導力》、《如何鍛造你的氣場》作者；
中國狼性營銷創始人；
狼性解密與攻心銷售創立者；
13家企業常年特聘運營總顧問；
原聯想集團銷售經理兼內訓導師；
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
現身兼企業總經理與培訓導師兩棲人；
培訓企業1000余家、學員超過10萬人；
清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師；
創立2家公司，一個既做顧問又實操企業的實干者；
《狼性營銷》、《九維領導力》、《如何鍛造你的氣場》作者；
深知中小型民營企業在復雜多變的經營環境中只有適者生存、強者發展。然而企業的靈魂在于老板，團隊的靈魂在于團隊領導者本身。王建偉先生意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規，有用是幫你產生結果！
狼性營銷課程：
《狼性銷售精英魔鬼特訓》
《狼性營銷—智奪大客戶》
《狼性營銷團隊建設與管理》
領導力課程：
《九維領導力創新實戰》
《卓越團隊創新與管理》
《結果執行力魔鬼特訓》
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第一部分：狼性精神五項解密及鍛造1. 狼性6種特征深度解密2. 狼性處世6種大智慧3. 狼性不足的5項要因4. 狼性鍛造的6項指引5. 狼性鍛造的5大真言 案例分析（一） 專題討論（二） 現場模擬（三）第二部分：銷售拜訪前五項準備1. 拜訪前5種心態的準備2...
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