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決勝中層 中層經理管理能力全面提升

地點： 浙江 (杭州) 價格：4980 時間：2025-11-14

模塊1：自我管理第一章自我覺醒：從管理者到領導者的“認知躍遷”1.管理認知：誰是管理者？管理的本質是“通過他人拿結果”；2.管理者的三重身份：執行者&rar..

決勝中層：中層經理管理能力全面提升

地點： 浙江 (杭州) 價格：4980 時間：2025-10-17

在VUCA時代，企業競爭已從“資源爭奪”轉向“組織能力決勝”——中層管理者既是高層決策的執行者，又是基層團隊的引領者，更是跨部門協同的樞..

中層經理管理能力提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2025-01-08

一、入門篇：開啟高效學習之旅如何高效學習這門管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學習者的四大黃金特征o四大步驟助你增強學習力二、管理初探：理解管理的本質管理究竟是什么？o深度剖析管..

中層經理的戰略執行力

地點： 上海 (上海) 價格：3000 時間：2024-05-15

課程背景： ◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。 ◎提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計..

中層經理通用管理技能訓練（MTP）

地點： 上海 (上海) 價格：4600 時間：2024-04-19

課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優秀員工，原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展，..

中層經理管理能力提升

地點： 四川 (成都) 價格：4800 時間：2024-01-12

第一單元：管理者素質模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求3.管理者應具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領導力起源..

中層經理管理能力提升

地點： 四川 (成都) 價格：4800 時間：2024-01-12

第一單元：管理者素質模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求3.管理者應具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領導力起源..

中層經理的戰略執行力 2023年06月14上海

地點： 上海 (上海) 價格：2990 時間：2023-06-14

2023年06月14上海 2023年08月17上海2023年10月25上海 2023年12月06上海課程背景：◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。◎提起企業戰略..

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 2023年05月11-12上海

地點： 上海 (上海) 價格：4600 時間：2023-05-11

2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海202..

中層經理全面管理技能實戰訓練

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2022-11-25

第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么? 管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業的管理管理的方法和技術多..

中層經理的戰略執行力

地點： 上海 (上海) 價格：2990 時間：2022-11-15

一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題 案例導入：戰略落地的困惑戰略/戰略管理含義 企業戰略的層次 中層..

中層經理通用管理技能訓練（MTP）

地點： 上海 (上海) 價格：4600 時間：2022-11-10

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練..

中層經理管理能力提升

地點： 北京 (北京) 價格：4800 時間：2022-11-04

第一單元：管理者素質模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求3.管理者應具備的核心能力- 模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領導力..

中層經理管理能力提升

地點： 北京 (北京) 價格：4800 時間：2022-06-10

第一單元：管理者素質模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求3.管理者應具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3..

中層經理通用管理技能訓練（MTP）2020年12月11-12日 上海

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2020-12-11

2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海課程背景中層管理者從普通員工走向管理..

中層經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程

主講老師：林恩 課程時長：3 天

一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職..

中層經理管理技能提升研修班3天

主講老師：李革增 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、什么是管理 管理技能培訓（二）、 如何管理心態 培養員工良好的心態是管理的第一要務 管理技能培訓（三）、管理的基本特性 管理從哪些方向努力 才能達到管理的實效性？ ..

如何建立高績效的中層管理團隊與中層經理人員執行力提升

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）：管理者的角色定位與任務模塊 ●變革環境下企業的危機 ●練好內功 ●習慣決定命運 ●管理角色的二次轉變 中層管理培訓（二）：管理者六大管理技能訓練 ●領悟能力　●計劃能力　●..

家電企業中層經理管理技能提升訓練

主講老師：蔡林 課程時長：2 天

課程背景：企業的組織結構就象一根鏈條，環環相扣，任何一個環節的薄弱都同樣會造成整體運作的障礙。如果將企業比作一個人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進的方向；基層員工則是腳踏實地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的..

中層經理綜合管理技能提升

主講老師：李見明 課程時長：2 天

一、什么是管理 （一）管理的內涵 （二）管理管什么？ （三）管理的誤區 二、如何管理：管理從心智開始 （一）思路決定出路 （二）進行自我認知 （三）優秀企業中層管理者的角色定位 （四）..

中層經理通用管理技能訓練

主講老師：田勝波 課程時長：2 天

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習..

中層經理人團隊管理之劍

主講老師：李程遠 課程時長：2 天

【培訓課時】2天(14小時) 【授課講師】李程遠【授課方式】實例講解、頭腦風暴、案例研討、小組討論、角色扮演 【課程介紹】 中層經理上任之初，對管理工作充滿熱情，但往往缺乏經驗，沒有掌握基本的管理技能..

中層經理的管理技能訓練

主講老師：林恩 課程時長：3 天

引子案例：劉力經理的當官情結困惑引子游戲：齊放竹竿游戲--成功管理能力的要素上篇：中層管理者的基礎管理技能第一章：中層管理者如何制定/實施目標和計劃一、年度計劃下的目標分解管理1.目標體系的制..

RSSA—中層經理人管理團隊績效的方法論

主講老師：邱元登 課程時長：12 天

教學單元 教學內容 ..

中層經理通用管理技能訓練

主講老師：田勝波 課程時長：2 天

課程背景q中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優秀員工，原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業性管理工..

贏在中層——中層經理管理技能與領導力提升

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一講、自身修煉：做最好的自己1、心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；3、樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果第二講、贏在中層：如何..

高中層經理必須掌握的績效管理技能

主講老師：穆曉軍 課程時長：2 天

一、績效管理是目的是改善提高1、實現企業發展目標的重要工具2、考核獎懲是手段，改善提高是目標3、績效管理是一個完整的過程4、所有經理人都必須掌握績效管理技能5、企業施行績效管理的常見困難和問題..

中層經理核心管理技能（MTP）

主講老師：林俞丞 課程時長：3 天

引言：主管的八大誤區管理者的困境管理者的管理技能結構第一部分、主管的角色定位案例研討：銷售骨干離職，經理應該做些什么？A、主管的角色定位1.管理的定義2.企業的目標和贏利模式3.管理理..

高中層經理人管理能力提升

主講老師：穆曉軍 課程時長：2 天

一、管理者角色認知1.中高層管理者承上啟下的職業角色2.“管帶”能力：做事情、帶隊伍3.管理能力提升的一般性規律4.要掌握“選用育留”的基本方法5...

新經理/中層經理培訓方案

主講老師：梅森 課程時長：2 天

五大模塊 八大主題　 天數團隊共識 《團隊共識與團隊融合工作坊》 1自我管理 《管理認知與轉變》 2工作管理 《目標與計劃管理》 2《問題分析與解決》 2人員管理 《部屬培育與輔導》 2《團隊..

中流砥柱：中層經理培養課程

主講老師：方鶯 課程時長：2 天

前言 卓越經理人第一部分 目標管理什么是卓越的目標管理什么是目標你的目標是否清晰目標管理的定義與基本要點卓越的目..

如何成為出色的中層經理

主講老師：王琛 課程時長：2 天

一、中層經理的角色認知和管理意識1.部門經理的角色轉變o從業務轉向管理 o從效率轉向效果 o衡量管理績效的新標準 2.了解自己該做什么——部門管理職能及重要性o管理活動..

企業中層經理PDCA管理實戰訓練

主講老師：楚易 課程時長：2 天

一、現代企業的新型管理方式1、新型管理的新起點－適應環境的變化★新型管理須適應工作本質的變化★管理者的兩個新評價基準2、中層主管的新型管理方式★不斷累積點滴的經驗，領悟及活用一些共同性管理原則..

中層的責任與擔當

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分 責任力î擁抱責任：責任勝于能力 1.人們為什么對責任敬而遠之？2.責任是機會；3.3個“不要”遠離問題；3個”萬一“減少問題；7個..

打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

第一天、管理認知與角色定位第一章管理認知——從優秀到卓越1.誰是管理者？何謂管理？Ø深度認知管理與管理者。2.我能貢獻什么？Ø強調責任，注重..

中層管理能力提升（工具篇）

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1..

時不我待·VUCA時代的中層領導力變革

主講老師：馬藝 課程時長：2 天

第一講：VUCA時代的“擇勢·活在當下”核心論點A：2019年銀行關閉1389家營業網點意味著什么？核心論點B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點C：..

中層角色定位與管理認知

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章 認知基本管理1. 誰是管理者？何謂管理？2. 根據能力坐標，你屬于哪一類？3. 解析管理者常犯的八個錯誤。4. 討論：管理者的基本職責有哪些？5. 如何做好七項職能轉變？第二章 擺正管..

打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

 課程說明： 中層不懂帶人，自己就得干到死，企業就要跟著倒霉！如果擁有一支強大的中層管理隊伍，企業就不會“腰疼”、戰略就不會“流產&rd..

中層干部管理能力提升訓練

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業就跟著倒霉！ 打造中層隊伍，企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”；中層隊伍是火，點燃團隊的奮斗激..