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企業（集團、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經理、副總經理、黨委書記、廠長、副廠
【培訓收益】
中層管理培訓（一）：管理者的角色定位與任務模塊
●變革環境下企業的危機 ●練好內功 ●習慣決定命運 ●管理角色的二次轉變
中層管理培訓（二）：管理者六大管理技能訓練
●領悟能力 ●計劃能力 ●指揮能力 ●控制能力 ●協調能力 ●創新能力
中層管理培訓（三）：高績效團隊的建設
1、明確的目標
2、授權與自我管理
3、溝通良好
4、認可和贊美
5、相互信任
6、關心個人
7、彼此之間保持平等、彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛。
中層管理培訓（四）：如何作一個好領導
1、領導權威的來源
2、領導方式
3、情境領導與四種領導風格
4、領導的工作內容
中層管理培訓（五）：執行力的績效考評與獎罰體系
1、建立以執行力為導向的績效與獎罰體系
2、以執行力為標準的過程考評和結果考評
3、以執行力為標準的薪酬獎罰與職務升遷
4、績效與獎罰體系的誤區：考的與做的不一致
中層管理培訓（六）：提升執行力系統訓練
訓練一：時間管理 訓練二：有效溝通 訓練三：目標管理
訓練四：績效管理 訓練五：激勵
中層管理培訓（七）：中國企業如何打造高效執行力
1、基于人本管理的組織體系建設方法與步驟
2、基于人本管理的制度體系建設方法與步驟
3、基于人本管理的文化體系建設方法與步驟
4、基于人本管理的領導權威塑造方法與步驟
中層管理培訓（八）：案例研討
1、海爾“服務支撐品牌”——服務隊伍超一流的執行力，成就了海爾的今天
2、為什么經理總沒時間，而下屬總沒工作：高效中層的七大執行方法
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