一、績效管理是目的是改善提高

1、實現企業發展目標的重要工具
2、考核獎懲是手段，改善提高是目標
3、績效管理是一個完整的過程
4、所有經理人都必須掌握績效管理技能
5、企業施行績效管理的常見困難和問題

二、抓住關鍵要素，實現工作目標

1、企業戰略分解：從目標到指標
2、對影響目標的關鍵要素進行管控
3、什么是KPI？
4、為什么必須采用結構化指標？
5、要綜合運用定性、定量的方法
6、掌握績效工具，發掘人力產能
7、充分實現團隊和崗位的功能和價值

三、績效管理過程的分析和演練

1、有效推動績效管理的幾個關鍵步驟
2、不同崗位的指標分解和練習
3、理解掌握指標設計和督導的方法
4、全面績效管理既是管理思想也是管理技巧
5、制度、獎懲、文化，三者并行的綜合效果

四、績效溝通輔導是非常重要的環節

1、績效診斷：發現問題和分析問題
2、績效改善：解決問題最重要
3、績效溝通輔導的步驟和方法
4、PDCA，持續改善 

管理培訓家

資深企業管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授

擅長企業綜合能力輔導和職業經理人能力提升，涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

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  課程背景： 有一個軟件，我們每人都用過，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數據時代，未來擁有數據思維的人最吃香，永遠不會被職場淘汰。而要鍛煉數據思維，最好從EXCEL開始。學好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會得到快速提升！ Excel 看似簡單，但要真正運用得心應手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據權威機構統計..

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  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）由做事到管人調動人的積極性（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業的發展規律1．創業階段2．集體化階段3．..

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