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人才測評與面試技巧

地點： 廣東 (廣州) 價格：4280 時間：2025-07-18

課前調研：檢視我們企業目前的招聘管理制度 第一講 聘人決定成敗 1. 人才——組織的核心資產 造就成功的核心要素 企業失敗之路 ᠕..

慧眼識人-打造金牌面試官

地點： 廣東 (廣州) 價格：2800 時間：2025-06-19

第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業形象的塑造問題）1 開場介紹宣布規則  老師介紹 介紹日程安排 ɨ..

慧眼識人-打造金牌面試官

地點： 廣東 (廣州) 價格：2800 時間：2025-06-19

第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業形象的塑造問題）1 開場介紹宣布規則  老師介紹 介紹日程安排 ..

金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術

地點： 廣東 (深圳) 價格：4380 時間：2025-03-14

開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開場：人才的標準是什么？知識點：人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 適應性（硬環境..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2025-03-12

前言：新互聯網時代面試官的挑戰1.人才爭奪越來越激烈2.面試官對人才引入的影響越來越大3.面試官承擔的角色越來越多豐富第一講：清認知——招聘的價值一、招聘錯誤的代價二、..

五維力招聘--重新定義招聘面試©

地點： 廣東 (深圳) 價格：4680 時間：2025-02-28

導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用..

慧眼識人-打造金牌面試官

地點： 廣東 (東莞) 價格：2000 時間：2024-12-20

第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業形象的塑造問題）1 開場介紹宣布規則  老師介紹 介紹日程安排 ɨ..

校園招聘和面試技巧

地點： 四川 (成都) 價格：1880 時間：2024-08-16

第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點校招的流程、風險解析 校招人員應該注意的要點2、校園招聘的任務設計籌備階段任務設計面試階段任務設計錄用階段任務設計第二部分 ..

金牌面試官：實景招聘與面試技巧

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-04-27

模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優秀的人才70%是選的/30%是培養出來的2.選錯人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業的面試官毀了招聘1.面試的錯..

4月18-19日 威海 人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級培訓班

地點： 山東 (威海) 價格：2800 時間：2024-04-18

【課程內容】第一講 招聘需求1、人力資源與經營戰略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業用工如何與業務規模同頻5、計算企業人才招聘數量6、按需招聘，精準選人第二..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2024-04-07

第一講：人力資源知識體系與思維認知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個管理維度1)CEO角度：發揮HR管理杠桿作用2)業務角度：HR管理幫助業務拓展實現業務目標3)職能..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點： 北京 (北京) 價格：4800 時間：2024-03-28

單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往往是有顧慮的，擔心自己被強的候選人取而代之..

BEI面試技巧 ——基于素質的人才甄選技術

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2023-06-29

培訓模塊：一、以素質為基礎的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢及影響因素分析2.以素質為基礎的招聘與傳統招聘之間的區別3.素質及素質模型介紹Ø素質概念的誕生Ø素質的發..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2022-10-27

單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往往是有顧慮..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2022-09-08

單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往往是有顧慮的，擔心自己被強的候選人取而代之。..

選人配力：高效招聘與面試管理

主講老師：郭力 課程時長：2 天

一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話，是一個多向交流和選擇的過程，人力資源部經理通過面試完成公司的人才選用，業務直線經理通過面試來了解候選人的背景并與企業的需求比照以確保人崗..

人才甄選術 — 實景招聘面試技術

主講老師：袁先登 課程時長：2 天

一、招聘面試導論1、決定員工表現的因素有哪些？2、如何統一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結論有何關聯？視頻鑒賞：《500強企業的面試過程》二、如何甄選素質1、甄選標準分項:通用素質..

招聘與面試技巧

主講老師：楊悅瀾 課程時長：1 天

第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習：招聘需求分析與招聘需求表設計職位說明書在招聘中的應用錄用的五項原則與四個步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會的組織方..

高效識人—招聘面試技巧

主講老師：李佳眉 課程時長：2 天

第一單元 招聘面試技術導論游戲——送給學員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設計合理流..

看人不走眼--BEI面試技巧培訓

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

一、做好招募面談前的準備1.面試官的角色2.面試官的職責查核觀察測試判斷3.面試官應有的心態4.面試官的形象要求5...

招聘面試技巧

主講老師：錢慶濤 課程時長：2 天

第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結果，意識決定行為！ （要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析..

面試技巧和測評工具的開發與應用

主講老師：曾文 課程時長：2 天

第一講、也談企業招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對企業的價值。二、 企業招聘工作的常見三大困惑 三、 怎樣計算招聘失敗的成本?四、 成功招聘的軟硬保障機制：如何吸引人?..

高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

主講老師：李佳眉 課程時長：2 天

第一單元 招聘面試技術導論游戲——送給學員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設計合理流程 ..

高效招聘與面試技巧

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

一、招聘的意義1、 對企業的意義2、 對學員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內部招募1) 優點2) 內部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優點--外部招聘應..

實用面試與甄選技巧

主講老師：馬思宇 課程時長：0 天

第一節：人力資源規劃與招聘管理體系1.企業發展需求與人才儲備的差距2.招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3.招聘流程與分析4.企業招聘管理體系1)內部與外部招聘的優勢與不足2)招聘環節中HR經理的..

如何打造一位合格的面試官

主講老師：馬思宇 課程時長：0 天

第一節：面試官的職業行為與基本職業素養1.案例與討論：招聘管理能力診斷2.職位描述與崗位勝任力素質模型3.招聘環節中一線業務經理的作用4.合格面試官必備的管理理念第二節：人才甄選策略與面試技巧..

招聘與面試技巧

主講老師： 課程時長：2 天

第一節互動時間：面試中經常遇到的難題分析第二節面試前奏曲：員工價值評判標準----什么樣的員工是有價值的員工第三節招聘人員對招聘工作的新認識1.招聘工作的意義2.打破傳統招聘的誤區：要聘更要招..

人才甄選與招聘面試實戰技巧

主講老師：閆偉 課程時長：2 天

課程主題與時間安排課程內容第一天第一講人才甄選的基本認知人才是企業的成功之本企業人力資源系統模型人才甄選如何給企業帶來競爭優勢一線經理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實質應聘者..

新法下的招聘與面試甄選技巧

主講老師：周潮 課程時長：2 天

【授課大綱】一、新法實施下招聘工作的重要性-人事管理VS人力資源管理VS戰略性的人力資源管理-酒店服務業招聘工作面臨的現狀-什么是企業的核心競爭力-選錯人企業付出的代價-新法實施下招聘的注意要..

高效招聘與面試技巧實戰訓練營

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

課程背景：是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握..

高效招聘與精準面試實戰技能提升

主講老師：錢慶濤 課程時長：2 天

課程背景：在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業卻常常陷入這樣的誤區： 誤區一：招聘工作就是人力資源部門的工作，我們業務部門只是配合，你來我面試，我就去面試，其它都不是我的..

面試技巧-基于素質的人才選拔

主講老師：江源 課程時長：2 天

課程背景:　“將合適的人請上車，將不合適的人請下車”詹姆斯柯林斯《基業長青》作者　　引言　　您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題：　　..

酒店優秀人才選拔與面試技巧

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、什么是人才？1.人才的激烈競爭和人才市場的現狀2.人才的價值3.什么是人才？4.企業應該如何設定人才標準二、企業的人才戰略和規劃1.企業不同階段人才選拔和培養的方式2.企業人才管理..

人力資源培訓：招聘與面試操作實務技巧

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【課程規劃的說明】 企業用才的目的在于能夠為本身帶來利潤與效益。而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。公司負擔不起經由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些..

如何做洞悉他人的面試官

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 概要 一、面試概述、基本理論 二、面試官的溝通模式及提問方法 三、面試官面試甄選時存在的誤區 四、HR的定位和職業背景 五、目前求職者的個性和需求探索 （互動：心理學活動、測試。九型..

人才甄選與招聘面試技術

主講老師：馬軍鋒 課程時長：1 天

一、招聘管理的角色認知 討論：我們平時是如何進行面試測評的？效果如何？ 1、人力資源如何為企業創造價值 2、管理干部的角色認知 3、管理干部的人力資源職責 4、企業招聘管理工作的職責分工 二、..

結構化面試技巧

主講老師：彭榮模 課程時長：2 天

一、招聘控制的意義及要點 招聘如何為企業帶來競爭優勢； 不同企業選人識人的關注點分析； 招聘規劃的制定與審批；招聘職責在不同部門及崗位的劃分；案例討論：招不到人才誰之過？二、招..

PDCA性格密碼-招聘與面試

主講老師：許哲銘 課程時長：2 天

第一講：招聘的法則—能崗匹配原理1. 任職者的冰山模型2. 職位分析確定崗位能力素質3. 能崗匹配在招聘中的應用4. 性格測評在招聘的運用第二講：了解性格特質與特點1. 創新型..

獵鷹式招聘與面試技巧

主講老師：鄭君 課程時長：2 天

第一單元 招聘工作的前期準備課程導入：諸葛亮識人七法招“人”or招“才”？用工荒下的“獵鷹式招聘”策略工作負荷法需求分析..

BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技術

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、以素質為基礎的招聘和選拔概述 人才甄選的趨勢及影響因素分析 以素質為基礎的招聘與傳統招聘之間的區別 素質及素質模型介紹 素質概念的誕生 素質的發展與演進 短片欣賞及研討 素質的分類和構..