儲盈老師簡介
博客訪問：76878
現(xiàn)任合谷管理咨詢（北京）有限公司董事總經(jīng)理 具有13年市場營銷專業(yè)經(jīng)驗，8年企業(yè)培訓(xùn)咨詢專業(yè)經(jīng)驗，先后創(chuàng)業(yè)3次，是一名連環(huán)創(chuàng)業(yè)者。她既有作為一名企業(yè)管理咨詢顧問服務(wù)Intel、三星、美的、伊利、中糧、華為的專業(yè)實力，又有作為草根創(chuàng)業(yè)者操作產(chǎn)品上市、品牌推廣、渠道建設(shè)、銷售團隊組建的親身經(jīng)歷..
儲盈最新博文
- 如何讓員工愛上OA？..
- 招聘時留意面試外的細節(jié)..
- 賽馬制讓人才脫穎而出..
- 什么樣的人適合加入創(chuàng)業(yè)型公司..
- 創(chuàng)業(yè)團隊如何和諧而不爭吵..
- 去哪里找創(chuàng)業(yè)伙伴
- 創(chuàng)業(yè)者組建團隊前必須想清楚的七大..
- 創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項..
- 創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項1-老板親..
- 創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項2——描繪..
儲盈主講課程
創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項1-老板親自面試
時間：2012-08-09 作者：儲盈
| 招聘廣告發(fā)揮功效，優(yōu)秀的人才前來應(yīng)聘，那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)該安排誰去面試這位優(yōu)秀人才呢？創(chuàng)業(yè)企業(yè)，團隊成員左右著企業(yè)的未來。創(chuàng)業(yè)管理咨詢師儲盈認為，從這個意義上來說，人才招聘是老板最重要的工作，不能推脫，責(zé)無旁貸。 成熟企業(yè)招聘，應(yīng)聘者第一輪見到的都是人力資源部門的人，而且極可能是普通的招聘專員，想見人力資源總監(jiān)都得排到第二輪或第三輪復(fù)試，見到老板得是最后一輪，或者直接連老板面都沒見到，就被錄取了。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘，如果也實行這樣的方式，那肯定會流失真正的人才。 為什么呢？因為在人事招聘上有一個鐵的定律就是“負責(zé)招聘的人一定要優(yōu)秀”，這條定律不僅適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也適合一般的成熟企業(yè)。因為應(yīng)聘者都是通過判斷招聘者的能力來判斷公司的好壞的，如果應(yīng)聘者覺得招聘者的能力一般，就不會來這家公司。一般來說，招聘者招不到比自己能力更高的人，因此招聘時要由公司內(nèi)最優(yōu)秀的人，必要時要由老板親自出馬。老板能力有多大，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的能力就有多大。 我做咨詢公司時，初試和復(fù)試都是自己親自出馬，招聘到的人員的能力相對都很強，基本上能在自己的工作領(lǐng)域獨當(dāng)一面，這包括了設(shè)計部的董經(jīng)理以及培訓(xùn)銷售部的聶經(jīng)理，對于他們部門內(nèi)的事務(wù)，我只要把握方向和分配資源就可以了。而做化妝品項目時，我覺得自己不懂業(yè)務(wù)，應(yīng)該讓內(nèi)行去招聘，所以是讓業(yè)務(wù)經(jīng)理來招聘的。結(jié)果，所有業(yè)務(wù)員的能力都不如這名業(yè)務(wù)經(jīng)理，后來當(dāng)該業(yè)務(wù)經(jīng)理突然離職后，我在余下的業(yè)務(wù)員中竟然挑不出一個能代替他的人。事后，我很后悔，如果我能親自把關(guān)，也許就會對團隊成員有個不錯的把握。 |
