儲盈老師簡介
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現任合谷管理咨詢（北京）有限公司董事總經理 具有13年市場營銷專業經驗，8年企業培訓咨詢專業經驗，先后創業3次，是一名連環創業者。她既有作為一名企業管理咨詢顧問服務Intel、三星、美的、伊利、中糧、華為的專業實力，又有作為草根創業者操作產品上市、品牌推廣、渠道建設、銷售團隊組建的親身經歷..
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創業公司招聘的注意事項2——描繪企業藍圖
時間：2012-08-09 作者：儲盈
| ——“向初創業者推薦此書，創業是個復雜的系統工程，需要志同道合的團隊共同努力，才可能成功。” 老板在主持面試時，首先要繼續本著“推銷公司”的意識，向應聘者親自解說公司的使命及愿景，描繪企業藍圖，也就是把公司未來的發展栩栩如生地展現給應聘者。 通過老板對企業藍圖充滿熱情的解說，以及老板自身的表現，讓應聘者對老板個人的水平，以及對公司的現在與未來發展有一個大致的了解。應聘者會分析，雖然公司現在還不穩定，但有這樣的領導，這樣的宏圖偉略，未來發展一定會不錯，也可以一展我的抱負，也許我可以留下來。但高水平的人才會非常認真，他們不會因為老板的一番慷慨激昂的演講就想來到公司，說服他們還需要數據。這就需要老板花時間向他解釋公司里都有一些什么樣的員工，員工是一個什么樣的水平。如果招聘第一批員工的時候，此時只有老板一個人，那么就需要老板向應聘者介紹自己的資歷，在哪家大公司做過高管，開發過哪些專利，有什么樣的客戶資源，勇于創業的決心等，讓應聘者認同老板的能力。還要介紹公司氣氛如何，個人能力有沒有發揮的空間，員工的職業生涯可以如何規劃等。越是優秀的人才越注重公司的整體環境，只有在這方面也得到他的認可，才能將他完全拉攏過來。 在我2000年應聘那家公關公司的時候，公司老板親自面試，他特有煽動性，而且他說華為是他們的客戶，如果我去上班，還可以分到華為那一組。雖然當時那家公司很小，才不到30個人，但是我是知道華為的實力的。所以，雖然工資比前一家公司降了一些，我還是義無反顧地跳槽了。我的公司很小，但我的客戶很大。后來，我自己開公司的時候，就采用這招來激起應聘者的應聘熱情，效果還不錯。 |
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