【培訓對象】
總經理、人力資源部經理、人事行政部經理、招聘負責人及人事部相關人員。

【培訓收益】
特別在人才競爭如此激烈的時代，企業管理者和人事部的相關人員懂得招聘和面試的知識和技巧對整個公司的生存、發展和管理有著非常重要的意義。
另外在當今假學歷、假證件泛濫的情況下，招聘者如何對應聘者的證書、證件進行鑒別，是招聘者工作信心的重要來源之一。

第一節 互動時間：面試中經常遇到的難題分析

第二節 面試前奏曲：員工價值評判標準----什么樣的員工是有價值的員工

第三節 招聘人員對招聘工作的新認識
1.招聘工作的意義
2.打破傳統招聘的誤區：要聘更要招
3.招聘在整個人力資源管理體系中的作用
4.招聘中人事部門和非人事部門的具體分工和配合

第四節 面試前的準備工作
1.如何進行有效的企業人力資源分析
2.面試的目標和設計面試評價量表
3.如何設計公司招聘履歷表
4.假證件的快速鑒定法

 

第五節 面試實戰----行為描述面試法的操作技巧
1.怎樣制作行為描述的問卷？
2.怎樣考核應聘者的專業技能及綜合能力？
3.如何觀察應聘者的性格特點及其潛能？
4.面試中非語言信息的獲得與分析
5.應聘者對企業文化的融入程度
6.如何推進面試深度？
7.怎樣區分“事實”和“謊言”？
8.STAR模型的運用

 

第六節 情境模擬演練：面試技巧及角色扮演

第七節 應聘者職業性格的分析及與職位的匹配
1.職業技能分析(OT)
2.職業性格分析(OPQ)
3.案例分析

 

第八節 面試評估和錄用決策

第九節 招聘中人事部門和非人事部門的關系與配合

 

 

• 選人配力：高效招聘與面試管理

   

  一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話，是一個多向交流和選擇的過程，人力資源部經理通過面試完成公司的人才選用，業務直線經理通過面試來了解候選人的背景并與企業的需求比照以確保人崗匹配——在滿足業務需要的同時為公司創造價值，而候選人也會通過與自己潛在的領導溝通來預測自己未來的職業發展方向，同時招..

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• 招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習：招聘需求分析與招聘需求表設計職位說明書在招聘中的應用錄用的五項原則與四個步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會的組織方法練習：人員登記表的設計方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問步驟：漏斗式提問法主考官的面試節奏控制回答求..

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  第一步 如何制訂校園招聘計劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點分析 案例：某企業的校園招聘計劃的問題點？ 制訂《校園招聘計劃》的主要內容 制訂校園招聘計劃的四點建議第二步 校園招聘中的人才素質模型..

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  一、做好招募面談前的準備1.面試官的角色2.面試官的職責查核觀察測試判斷3.面試官應有的心態4.面試官的形象要求5.面試官的準備工作6.準備記錄工具7.準備文件：1）公司簡介2）崗位架構3）崗位描述及規格4）申請者的期望5）薪酬..

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• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結果，意識決定行為！ （要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出系統提升招聘質量的關鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業戰略二、 企業在招聘方面主要存在的問題及解決思路..

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