【培訓對象】
企業家、各級人力資源管理從業人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才選拔的各類人員

【培訓收益】
1、幫助學員檢視目前的企業面臨的招聘管理方面的問題，提出改善建議； 2、幫助學員掌握設計專業招聘面試流程的工作方法，讓面試工作更加高效流暢； 3、幫助學員掌握實用的人才測評專業技術，從此看人“不走眼”； 4、掌握結構化面試的提問和傾聽技巧，把握面試中的細微信息，判斷候選人是否符合要求； 5、掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質； 6、幫助用人部門與人力資源管理部門在招聘選才工作上更有效合作； 7、培訓結束后有一套可操作性的工具（表單）可以直接運用到企業中。

課前調研：檢視我們企業目前的招聘管理制度
第一講 聘人決定成敗
1. 人才——組織的核心資產
造就成功的核心要素
企業失敗之路
量化人才決策的收益
2. 認識“人”的復雜性
勝任素質LynnStudio training
勝任素質模型簡介
3. 錯誤招聘術分析
4. 如何設計企業的招聘流程
現有招聘流程的檢視
不同崗位（級別）招聘流程的設計
5. 在招聘管理工作中人力資源部門與用人部門的職責與分工
第二講 招聘策略的制定
1. 明確企業的人才策略
人才策略與企業戰略與企業生命周期的關系
吸引策略
保留策略
2. 招聘策略中的 5W1P
3. 招聘需求的確定
人力資源資源規劃與定崗定編
用人部門招聘需求的核定
4. 各類招聘渠道的選擇與比較
常見招聘渠道有哪些
如何選擇合適的招聘渠道
打開思路尋找不尋常的渠道
案例：如何分析各類渠道的有效性
5. 招聘方案的設計
6. 招聘成本的核算與控制
7. 練習：如何做完整的招聘計劃
第三講 選擇什么樣的人——繪制你的人才的圖標
1. 考察哪些指標？
智商、經驗、性格、情商？
能力特征是基礎
經理人的必備素質
學會發現潛力LynnStudio training
價值觀的重要性
團隊與個人
2. 清晰定義你的需求——設計人才綜合記分卡
期望的績效目標（量化的成果）
排序——評價崗位能力的優先等級
分清主次并清晰定義
制作人才選聘綜合記分卡（提供樣表）
第四講 如何評估人才
1. 高質量評估的價值
2. 人才評估的一些常見方法及應用介紹
簡歷分析
紙筆測試
心理測驗
無領導小組討論
情景模擬
公文筐
評價中心
第五講 高效面試技巧
1. 成功的面試
什么是結構化面試
為什么要做結構化面試
結構化面試的設計方法
針對不同崗位設計結構化面試問題列表
面試前的準備
導入面試的方法和技巧
提問和傾聽的技巧
用STAR模型進行深度挖掘
解讀身體語言及細微表情
2. 面試結束后怎樣做有效的評估LynnStudio training
瞬間判斷
需要幾輪評估？——設計初試復試的各個環節
集體面試是否必要
決策團隊的安排
直覺與理性的思考
3. 有沒有更加簡單的提問方法？用同樣的問題問不同的候選人
電話面試——4 個問題剔除不合格的候選人
升級面試——5 個問題選對適合的人
專項面試——3 個問題獲取候選人更多的信息
4. 第三方背景調查
關鍵崗位為什么一定要做背景調查
選擇背景調查的對象和方法
5. HOTSHOT 評估方法讓評價更加有效
6. 面試評估中的幾個誤區及避免方法
7. 案例：完整的人才面試評估報告
8. 練習及點評：設計各類崗位的面試流程及面試問題
9. 模擬面試與點評
第六講
人才錄用與反饋
1. 員工錄用的 4 個關鍵步驟
2. 初步錄用的 5 個原則
3. 招聘效果評估
4. 如何融入人才
人才融入的三個波段
人才融入的六種陷阱
管好融入的進程
關注新人關注的問題

課后附贈（部分）：
《用人需求表》LynnStudio training
《招聘計劃表》
《招聘成本分析》
《人才選聘記分卡》
《面試評估表》 

職業背景：
 IBM 高級經理，項目總監和咨詢顧問
 某中外合資通信設備集團總經理
 SAP公司咨詢顧問，項目經理（總監）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
 

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