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教練式管理 ——目標共識對話激發員工動力

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-08-15

模塊1：職場有效溝通三要素1、全息傾聽技術：「內容/情緒/需求」3層傾聽法告別「左耳進右耳出」，精準捕捉下屬隱藏訴求（例：下屬說「我做不到」，聽懂背后的「需要資源支持」）2、提問激活思考：「澄清-..

教練式管理—— 挖掘下屬潛能，引爆團隊智慧

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-04-13

第一模塊：從管理者到管理教練一、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上；1、 源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作2、 下屬經常請示真的一定是好事嗎？3、 管理者為何總會被下屬反授權？4、 是什么導致下屬..

教練式管理溝通與輔導技巧訓練

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2023-05-26

培訓大綱/要點：楔子：激發下屬積極心態的嘗試（案例研討）Ø你更害怕遇到下屬的哪方面問題？Ø關于教練式管理的基本概念一、必備的溝通的技巧1.什么是溝通？1)理解溝通的..

教練式管理與溝通技巧訓練

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2022-03-25

培訓大綱/要點：楔子：激發下屬積極心態的嘗試（案例研討）Ø 你更害怕遇到下屬的哪方面問題？Ø 關于教練式管理的基本概念一、 必備的溝通的技巧1. 什么是溝通？1) ..

做教練式管理者

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務與3重境界；4.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。 ..

教練式管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一模塊：卓越領導力架構　　　1、 現代企業商業循環圈　　　　 2、 調試性領導力的挑戰　　　　3、 非權力領導力的挑戰　　　　 　　　　　　　 第二模塊：金牌經理角色架構　　 1、 管理者角色　..

教練式管理者的身份定位與價值定位

主講老師：陳中來 課程時長：2 天

第一章節：課程導入篇-信任構建及課程系統導入 構建信任空間 課程結構與邏輯剖析第二章節：情景挑戰篇-管理者的三重挑戰 溝通模式變化所帶來的挑戰..

教練式管理——用NLP技術喚醒員工潛能

主講老師：馬立威 課程時長：2 天

大綱 課程單元 課程目標教練式管理基本理念觀點 1、企業當前內外部環境帶給管理者的機會和挑戰移動互利網時代新生代員工的特點以KPI為核心的管理手段表現出管理、經營與市場之間..

教練式管理技術

主講老師：趙曉霞 課程時長：2 天

第一講：什么是教練一、為什么要學習教練1. 企業環境與管理環境發生變化2. 員工需求發生變化3. 企業組織內部的管理發生變化案例：體育教練與企業管理者角色對比二、教練技術概論1. 教練的起..

教練式管理智慧

主講老師：楊妙柳 課程時長：2 天

全球第一CEO杰克•韋爾奇是一位出色的"企業教練",他有一句經典名言:"偉大的CEO是偉大的教練!"他也正是身體力行地推動著這種教練式領導模式.在楊瀾對他的一次專訪中..

教練式管理團隊

主講老師：于洋 課程時長：2 天

接手團隊前先了解詳細情況知識點 理論知識講解 實際問題解決細節講解 方法交付 知識引申 學員實際研討接受團隊前的資料收集 前任對話 提問的話術 對于前任的充分了解 現場演練數據收集 公司系統里的業績數..

班組長教練式管理五法 ——崗位教練技術在班組管理中的應用

主講老師：于麗萍 課程時長：2 天

單元 內容重點第一單元教練式管理與傳統管理的不同 -活動：體驗教練式領導-教練式管理與傳統管理的區別-教練式管理成功案例分享-案例2則：IBM案例與NISSAN案例-教練式管理創造高績效團隊 ..

基于心理資本的教練式管理

主講老師：刁東燕 課程時長：6 天

第一單元：心理資本對不確定時代的積極作用和影響“百年未有之大變局”帶來的影響組織面對來自烏卡時代的核心挑戰組織不再是一個封閉的系統經營的環境變了..

高效能教練式管理者——下屬的培養、激勵與授權

主講老師：何峰 課程時長：2 天

第一部分：管理者的角色定位一、管理者現狀調查1. 請用一個字來形容管理者的現狀2. 不懂帶團隊就自己干到死，還沒人為你唱贊歌二、管理能力的自我評估1. 管理者的正確思維模式：我是一切的根源1）..

教練式管理與溝通技巧訓練

主講老師：江磊 課程時長：2 天

一、必備的溝通的技巧二、溝通中的左右腦策略三、教練技術在員工激勵輔導中的應用四、教練式管理溝通情景演練..

教練式管理：部屬培育與工作教導

主講老師：李東 課程時長：2 天

第一講：下屬成長分析一、培育下屬成長的意義1. 培育下屬成長——成長動力分析2. 判別下屬的成長——成長目標定位3. 下屬會怎樣成長—&md..

教練式管理與溝通技巧訓練

主講老師：江磊 課程時長：2 天

培訓大綱/要點：楔子：激發下屬積極心態的嘗試（案例研討）Ø你更害怕遇到下屬的哪方面問題？Ø關于教練式管理的基本概念一、必備的溝通的技巧1.什么是溝通？1)理解溝通的..

教練式管理與輔導激勵

主講老師：張尚 課程時長：2 天

第一講：教練式部屬培育理念一、教練技術的起源與核心內容故事分享：網球教練添·高威二、教練的目的、定位與方向1. 教練式管理的定義2. 教練的定位與分類3. 教練的方向與目的三..

教練式管理課程研習會

主講老師：許譯文 課程時長：2 天

單 元 名 稱 單　元　內　容 訓練方法 學習效益教練管理的概念 教練行為的概念 教練行為的必要性 Coach與PBC的關系 伙伴的關系..

教練式管理16招

主講老師：陳中來 課程時長：2 天

第一招：常用語言模式 語言的真相 教練式管理者的語言模式 充滿力量的5句話 現場演練/3*3練習第二招：巧妙回應下屬᠋..

教練式管理

主講老師：步英 課程時長：2 天

導入 學習準備 課程目標學習約定教練式管理者的起源與發展 教練式管理者的起源現代企業中的教練式管理者教練式管理者在人才培養中的優勢教練式管理者及核心管理技能 教練式管理者核心領導技能企業迫..

教練式管理——新時代管理者的進階必修課

主講老師：張維豐 課程時長：2 天

前言：葉問、郎平、里皮、達馬托，您能聯想到什么？第一講：讓自己成為高績效管理者場景互聯：管理之道——通過討論分享經營管理的本質與核心，探尋管理的真相。一、高效教練的基本認知&mda..

職業經理人必修課 教練式管理與輔導

主講老師：蘇偉杰 課程時長：2 天

第一章 教練式輔導——顛覆傳統管理模式的管理新思維內容 教學方法1.1 三種類型的管理者——指揮棒——領頭羊—&..

教練式管理

主講老師：杜良鵬 課程時長：2 天

第一部分 從管理者到管理教練1．六種常見的管理風格2．教練模型3．教練的定義及目標：追求人和事的平衡4．傳統管理者與教練的區別5．教練技術實施的兩個信念基石6. 浮冰理論和需求層次論7. ..

高效能教練式管理者——下屬的輔導、授權與激勵

主講老師：張紅領 課程時長：1 天

第一部分：管理者的角色定位一、管理者現狀調查1. 請用一個字來形容管理者的現狀2. 不懂帶團隊就自己干到死，還沒人為你唱贊歌二、管理能力的自我評估1. 管理者的正確思維模式：我是一切的根源1）..

教練式管理CoachingLeader

主講老師：孫梵 課程時長：2 天

導言：什么是Coaching-Leader教練式管理1. 管理的本質1）帶領團隊完成目標：制定目標-執行流程-能力培訓-監督檢查2）激勵團隊高效超額：激勵鼓舞-獎罰機制2. Coaching-Lead..

NLP教練式管理

主講老師：黃志偉 課程時長：2 天

第一節 外行領導內行的秘密-好領導都是好教練1、NLP教練式管理的原理 P = p – i2、外行領導內行的三大條件 教練式管理 少量專..

品牌建設與管理

主講老師：劉峰松 課程時長：4 天

【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】..

阿里巴巴鐵軍銷售實戰管理

主講老師：廖志偉 課程時長：3 天

【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷售團隊！??！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創始人兼CEO）、干嘉偉（前美..