【培訓對象】
企業中高管：需要系統性提升團隊賦能與決策效率的管理者
HR/培訓負責人：為企業搭建教練型領導力體系的專業人士
創業者/家族企業主：破解“帶團隊難”“跨代際管理”等實際問題
NLP/心理學進階者：希望從技術層面向管理實戰跨越的教練從業者

【培訓收益】
系統掌握管理教練基本功
1. 不學理論，訓練“提問邏輯”：通過“三層傾聽框架”和“四維提問模型”，快速識別員工隱藏訴求，讓員工在回答中自己發現盲點，將員工的抱怨、借口、沉默，轉化為可行動的改進點。
2. 打破“越管越依賴”模式，減少干預頻次：通過“狀態誘導技術”和“內在力量激發”，讓員工從“被動執行”切換到“主動思考”模式，讓員工在對話中自然承諾行動。

模塊1：職場有效溝通三要素

<p> 彭淑軍</p>
<div>國際ISNS（神經語義學）學會授證導師 </div>
<div>組織健康咨詢顧問/踐行者</div>
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<div>【實戰經驗】</div>
<div>曾任知名國有金融上市公司個人業務發展部副總及培訓管理總經理等高管職務，擁有近20年國企、世界500強外企及民企的工作和管理經驗。目前專注從事組織健康推進的咨詢工作，將過往經歷與三套理論體系結合，通過實踐、總結，把項目以簡單、實用的方式進行呈現，落地效果明顯。</div>
<div> </div>
<div>【專業背景】</div>
<div>深度學習帕特里克·蘭西奧尼的經典理論，是美國Table Group最早認證導師之一，也打造了《克服團隊協作五項障礙》版權課公開課的授課標準，并譯有《CEO的四大迷思》、《動機》等著作。</div>
<div>師從歐洲文化學院的創始人西蒙.施德明（Simon Sagmeister）博士，獲得《企業文化設計》國內首批認證導師；</div>
<div>專業的Meta-Coaching教練，師從認知心理學博士、Neuro-semantics身心語義學創始人L. Michael Hall博士，學習了CE 基礎教練、APG 進階教練、ACMC 教練精通、PCMC專業級教練、GTMC、團隊教練、釋放領導力、大成療愈等多項國際版權課程認證。</div>
<div>通過三者的融會貫通，實踐出了一套從組織-團隊-個體上下一致，身心一致的輔導方法，幫助企業打造高凝聚力的團隊和健康的組織。</div>
<div> </div>
<div>【授課特點】</div>
<div>善于以催化師、教練的角色引導學員，講師生涯更多以工作坊的形式開展，認為培訓的終極目的不是在于“知”，更多在于“行”，工作坊的模式不僅要輸出戰略成果，更要授予學員實操技巧，回到團隊中，去引領團隊。資深的教練，擅長打組合拳，在輔導過程中將方法通過日常的會議、管理融入組織中。</div>
<div> </div>
<div>【主講課程】</div>
<div>《NS教練實戰營》、《克服團隊協作五項障礙工作坊》、《核心領導團隊凝聚力提升工作坊》、《基于戰略的企業文化設計工作坊》。</div>
<div> </div>
<div>【服務客戶】</div>
<div>華為、賽默飛（中國）、安踏集團、冰輪環境、現代汽車、梅花集團、高利爾（中國）、沃爾瑪、億特控股、貝松精密、中船集團、中石油、順豐、碧桂園集團、招商銀行、廣州歐科、鵬元中證、奧飛娛樂、華勝、東風日產、粵海地產、駿弘精工、國科恒泰、哲庫科技、傳音控股、山東昊陽、佛山電臺、體必康集團… …</div>
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• 教練式談判

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、什么是談判1．談判與談判的意義2. 什么是談判中的“贏”3. 什么是教練4. 教練在談判中應用的意義二、談判準備1．你想要的是什么（談判目標)1)目標及優先級2)BATNA2.你能做的是什么（談判策略）1)了解你的談判對手2..

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• 教練式經銷商管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元、經銷商管理之管理念（2.5小時）一、正確認識數字化時代廠商關系1、廠商博弈的本質是什么？廠家為什么需要經銷商？經銷商對廠家有哪些需求？廠商之間的連接模式2、數字化時代的廠商關系數字化要求廠商一體化廠商一體化的落地表現實戰案例： 奔馳事件帶給我們的思考..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1006  

  

• 全面薪酬體系設計“6+1” ——提升員工動力的核能量

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、薪酬內外部診斷（一）、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業薪酬存在的主要問題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個..

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  人氣：943  

  

• 教練式管理—— 挖掘下屬潛能，引爆團隊智慧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一模塊：從管理者到管理教練一、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上；1、 源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作2、 下屬經常請示真的一定是好事嗎？3、 管理者為何總會被下屬反授權？4、 是什么導致下屬沒有盡職盡責？5、 為什么企業中最大的浪費是智慧？ 視頻案例：經理..

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  人氣：698  

  

• 教練式高爾夫®---向上管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  Ø課程大綱第一模塊---找定位：角色認知一、優秀下屬的角色定位1、什么是優秀員工？（視頻）2、下屬讓上司滿意的“六法則”3、下屬常見的四大角色誤區二、你與上司的相互認識1、正確人士上司的五種角色三、上司的領導風格1、四種領..

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