大綱 課程單元 課程目標
教練式管理基本理念觀點 1、企業當前內外部環境帶給管理者的機會和挑戰
移動互利網時代新生代員工的特點
以KPI為核心的管理手段表現出管理、經營與市場之間的不匹配（特別是針對一線城市一線員工）
基于工業文明的管理假設導致當前管理思維與工具的短板愈加明顯
傳統傳幫帶形式積累的管理經驗正在限制基層管理者，如何用90后思維管理好90后員工
2、管理者/新員工導師在團隊管理效能提升中的價值創造
導師及中基層管理者創造價值的三個前提：
1）知（提升角色認知）
2）愿（提升主觀意愿）
3）能（提升相關能力）
團隊管理效能提升的關鍵點
1）明確目標：目標分為愿景目標、表現目標和行動目標，掌握將表現目標轉化為行動目標的能力
2）推動執行：角色產生責任，責任帶來執行
3）強化溝通：重要的不是你說了什么而是對方聽到了什么。
4）糾偏輔導：教練及引導式輔導，提升下屬能力，保障目標達成
貫穿相關案例分享 1、了解內外部環境，理解管理思維的瓶頸及思維突破的必要性和方向
2、理解教練式管理的基本理念觀點以及與傳統管理的核心區別
3、理解員工（特別是新生代員工）的心理特點及傳統輔導員工方式的常見誤區
4、掌握團隊管理效能提升的關鍵點
教練式管理能力提升 1、教練式管理：顛覆傳統管理模式的管理新思維
教練型領導：讓別人贏，自己才能贏
什么是NLP？什么是NLP教練技術？
NLP技術的主要觀點和操作工具
NLP教練技術的四個關鍵步驟
NLP教練技術的核心工作原理：ABCD法則
對事的管理VS對人的領導
激勵員工超越自我，自我實現工作目標
利用教練式領導力，構建雁陣型團隊
教練式領導力是怎么煉成的？
2、教練式領導力：建設高績效團隊
建立教練型團隊與教練文化的五個階段
情商教練：管理者如何培養和拓展員工的情商
正確選擇“激勵”或“挑戰”
建立教練型團隊的實施
3、教練式輔導能力練習
案例導入：教練溝通與慣性溝通的區別
概念導入：什么是教練式溝通式技巧
基本特點：教練的基本特點
1）指南針
2）鏡子
3）催化劑
視頻教學短片：《教練式輔導》
1）GROW法則的運用
2）教練式輔導三字訣：忍、問、贊
3）教練的心理假設
4）引導式提問技巧
5）激勵技巧
教練技術的四項基本能力
1）傾聽——同理心傾聽
2）區分——批判性思維
3）提問——教練式提問
4）回應——概括性引導
4、結構化思維能力提升練習
經典活動體驗《誰喝水？誰養斑馬？》
是否運用結構化思維解決團隊管理問題的案例對比分析
案例啟發：重要的不是答案，而是找到答案的方法
1）如何以假設為起點，形成假設
2）什么是嚴謹的結構化，第一次MECE
3）如何以事實為依據，驗證假設
4）聚焦關鍵問題，第二次MECE形成解決方案
5）找到關鍵原因還需要提出真正能解決問題的方法 1、掌握什么是教練及NLP技術
2、掌握教練式的溝通技巧，提升輔導下屬成長的能力
3、提升教練式輔導四大能力
4、掌握背后的結構化思考模型，掌握提問提問技巧，提升自身及下屬的問題分析與解決的能力
5、掌握從零散經驗向系統化解決方法轉化的逆向結構化思考方法，提高導師的傳幫帶的素質能力
教練式管理領導力運用 1.教練式人本管理
教練式管理的核心理念：以人為本
科層制VS扁平制
尊重員工價值，有效激發員工潛能
給員工一個自由寬松的工作環境
員工不僅是你的下屬，還是工作伙伴
2.教練式績效溝通
常見的績效溝通場景：計劃制定、過程管理、績效評估、結果反饋應用
常見的績效矛盾處理式教練技巧的應用
圍繞KPI指標分解的場景應用
圍繞績效評估時的場景應用
圍繞績效結果反饋面談時的應用
3.教練式授權管理
管理者如何對員工授權
敢讓 員工犯錯，激發員工創造力
管理者如何做好授權評估
成功授權的前提：給員工提供支持和保護
授權不是放任自流，監控要合適
4.教練式面談應用之職涯規劃
案例探討：如果一個朋友征求你他是否應該跳槽？你會如何給到有價值的建議？
思考：這是你關心的還是真正對方想要的？
外職業生涯規劃是什么
內職業生涯規劃是什么
運用教練技術統一個人訴求與組織發展訴求
職業規劃的教練式面談話術
如何做一個有效的職業生涯規劃
3、課程總結 1、提升教練式管理在實際工作各種情景的具體運用能力，包括團隊建設、績效管理、授權激勵、溝通輔導、職業規劃等多方面
2、掌握教練式管理的各項實操技巧 

【講師概況】
績效管理實戰專家、中基層管理領域權威專家之一
曾獲中國講師風云評選榜“中國百強講師”稱號（由中華講師網、網易云課堂、中華講師協會及中國人力資源開發網主辦，客戶投票產生）
國家版權局認證的個人版權課程包括《績效管理思維能力突破提升》、《創新領導力，激活組織效能》等
全國工商聯認證的企業管理教練、人社部認證的高級企業培訓師、高級心理咨詢師、高級人力資源師、高級職業生涯規劃師
中歐國際工商學院CEIBS MINI-MBA
曾任某咨詢集團地市分公司總經理、某咨詢公司通信事業部副總經理、某咨詢公司業務合伙人，某文化傳播有限公司合伙人

過去10年，年均授課160天，不是在上課，就是在去上課的路上。曾為眾多世界500強企業提供高品質的培訓和咨詢解決方案，涵蓋通信、煙草、廣電、民航、保險、銀行、金融、電力、互聯網、教育等行業，足跡遍布31個省級行政區220多個城市，是管理層與學員最歡迎、滿意度最高、持續合作最多的講師之一。
擔任某咨詢集團地市分公司總經理期間，積累了豐富的可落地的生產經營、團隊管理等實戰技能，擅長通過戰略規劃、關鍵價值鏈梳理、績效管理、人才培養與激勵等關鍵節點問題的解決，推動組織績效提升。
曾主導過幾十家企業的績效管理改革實施與企業中高層人才培養的項目，為公司培養并輸送眾多優秀人才并帶動企業業績提升，其中大部分發展為區域領先的標桿甚至行業內市場份額及利潤的第一名，主導的項目多次在集團、省公司層面獲得表彰。
【研究領域】
專業領域之一：中國式績效管理
《從戰略到執行——中高層績效管理思維能力突破提升》
《移動互聯網時代的績效管理升級——從KPI到OKR》
《正本清源，用工具讓績效落地——基層管理者績效管理實操能力提升》
《基于業績改善的績效溝通與輔導面談能力提升》
…………
專業領域之二：VUCA時代的管理及領導力
《變革時代，管理升級——創新領導力，激活組織效能》
《教練式管理——用NLP技術喚醒員工潛能》
《群體焦慮下的個體進化論——不確定時代下員工的心智突破與自我成長》
《小團隊，微管理——團隊管理能力提升》
《基于人格測試（DISC&FPA&PDP）的團隊管理能力提升》
《卓有成效的目標管理與計劃執行》
《管理全景——新任管理者角色認知與基礎管理能力提升》
《情境領導力》
《像咨詢顧問一樣思考—全腦思維（創新思維與邏輯思維）的問題分析與解決》
…………
【講師特色】
“有效果比有道理更重要”，曾任咨詢項目總監及公司高管多年，擅長將咨詢項目及自身團隊管理經驗向培訓課程轉化，授課內容不理論，不講大道理，拒絕狗血雞湯，聚焦學員實際問題的解決；
“溝通的意義決定于對方的回應”，授課風格輕松幽默，娓娓道來，擅長結合學員特點調整授課節奏，學員無壓狀態投入學習，課程內容吸收好轉化率高；
“比我們自己更了解我們自己”，特別擅長通信等幾大行業，曾為全國31個省份的中國移動、中國電信、中國聯通等合計240多家的各級公司（從集團公司到鄉鎮營銷網點）提供過高品質、高滿意度的培訓/咨詢服務；
【課程特色】
結合移動互聯網時代、行業新動態以及管理層與員工的新需求，課程觀點、案例不斷更新迭代，內容更適合轉型變革中的傳統行業和移動互聯網等新型企業；
“沒有工具的觀點不是好觀點”，課程強調匹配觀點的實操工具，所有課程工具包均經過實踐效果的檢驗，務實可操作性強，緊貼實際工作場景，接地氣；
“學員是否在行為上有正面的改善是衡量培訓效果的唯一標準”，課程注重學員訓后“行動微循環”的養成，所有課程均匹配“刻意練習”模板，最大程度保障培訓效果。
課程案例豐富且具有行業屬性，包括但不限于中國移動、中國電信、中國聯通、中國煙草、廣電網絡、民航機場、人壽保險、國家電網、騰訊、京東、阿里巴巴、小米、華為、知乎、今日頭條、抖音、摩拜、韓都衣舍、樊登讀書、羅輯思維等企業，案例新穎真實、貼近課程需求。
【馬立威老師2016-2018部分服務清單】
執行時間 客戶名稱 課程名稱
2018年12月 新疆移動阿勒泰分公司 三級經理領導力提升
2018年12月 遼寧移動遼陽分公司 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用
2018年12月 寧夏鐵塔 中層管理者團隊建設與執行力
2018年12月 中移全通系統集成有限公司 中基層管理人員自我績效管理
2018年12月 山西移動運城分公司 三級經理360°管理推行力第一期
2018年12月 山西移動運城分公司 三級經理360°管理推行力第二期
2018年12月 北京移動 三級經理績效管理思維突破與操作創新
2018年11月 河北電信廊坊分公司 中層管理者團隊管理協作
2018年11月 吉林移動通化分公司 班組長卓越自我管理與陽光心態
2018年11月 河北移動邢臺分公司 三級經理績效管理思維突破與能力提升（1）
2018年11月 河北移動邢臺分公司 三級經理績效管理思維突破與能力提升（2）
2018年11月 浙江移動衢州分公司 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用
2018年11月 河北電信邯鄲分公司 中層管理者個性化激勵
2018年11月 河北移動邯鄲分公司 新任三級經理360°管理推行力
2018年11月 重慶鐵塔 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用
2018年11月 集團設計院 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用
2018年10月 新疆移動克州分公司 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用
2018年10月 新疆移動克州分公司 三級經理360°管理推行力
2018年10月 浙江移動杭州分公司 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用
2018年10月 山東移動威海分公司 三級經理基于業績改善的績效面談
2018年10月 中移在線云南分公司 認識自我·悅納自我·完善自我
2018年10月 湖南聯通婁底分公司 從專業到管理，從優秀到卓越——骨干員工管理能力提升
2018年10月 中移設計院四川分院 班組長自我管理與勝任力提升
2018年9月 新疆移動庫爾勒分公司 三級經理創新思維與管理能力提升
2018年9月 湖南移動邵陽分公司 三級經理移動互聯網時代中層管理能力提升（1）
2018年9月 湖南移動邵陽分公司 三級經理移動互聯網時代中層管理能力提升（2）
2018年9月 中移在線湖南分公司 班組長自我管理與陽光心態（1）
2018年9月 中移在線湖南分公司 班組長自我管理與陽光心態（2）
2018年9月 中移在線湖南分公司 班組長自我管理與陽光心態（3）
2018年9月 中移在線湖南分公司 班組長自我管理與陽光心態（4）
2018年9月 浙江移動杭州分公司 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用
2018年9月 甘肅移動蘭州分公司 三級經理360°管理推行力
2018年9月 河北移動唐山分公司 班組長團隊管理能力提升（2）
2018年8月 河北移動唐山分公司 班組長團隊管理能力提升（1）
2018年8月 湖南移動長沙分公司 高績效團隊管理
2018年8月 遼寧移動大連分公司 班組績效管理思維與工具應用（1）
2018年8月 遼寧移動大連分公司 班組績效管理思維與工具應用（2）
2018年8月 湖南移動省公司 新員工入職培訓從自燃到燃他——個人效能帶動團隊效能
2018年8月 新疆移動巴州分公司 三級經理360°管理推行力
2018年8月 新疆移動巴州分公司 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用
2018年8月 北京鐵通 二級經理績效管理思維突破與能力提升（1）
2018年8月 北京鐵通 二級經理績效管理思維突破與能力提升（2）
2018年8月 江西移動撫州分公司 新任基層管理者角色定位和自我修煉
2018年8月 貴州移動銅仁分公司 班組建設與班組長勝任力提升
2018年7月 海南移動省公司 班組長卓越自我管理和陽光心態
2018年7月 集團公司采購共享服務中心 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用
2018年7月 河南移動三門峽分公司 班組長班組管理能力提升
2018年7月 山東移動省公司 快樂工作，從高效工作開始
2018年7月 中移（杭州）信息技術有限公司 中層管理者360°管理推行力（1）
2018年7月 中移（杭州）信息技術有限公司 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用（1）
2018年7月 浙江移動麗水分公司 績效管理思維突破與能力提升
2018年7月 中移在線河南分公司 360°管理推行力（1）
2018年7月 中移在線河南分公司 360°管理推行力（2）
2018年7月 上海移動 績效管理思維突破與能力提升
2018年7月 江西移動贛州分公司 管理溝通與非物質激勵
2018年7月 江西移動贛州分公司 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用
2018年7月 江蘇移動宿遷分公司 情境領導
2018年7月 湖南移動長沙分公司 高績效團隊管理
2018年6月 甘肅移動省公司 三級經理卓有成效的目標管理與計劃落實（1）
2018年6月 甘肅移動省公司 三級經理卓有成效的目標管理與計劃落實（2）
2018年6月 甘肅移動省公司 三級經理卓有成效的目標管理與計劃落實（3）
2018年6月 甘肅移動省公司 三級經理卓有成效的目標管理與計劃落實（4）
2018年6月 遼寧移動阜新分公司 班組長卓越自我管理和陽光心態
2018年6月 江西移動萍鄉分公司 基層管理者綜合管理技能提升培訓
2018年6月 浙江移動省公司 移動互聯網時代新績效管理OKR敏捷績效管理（2）
2018年6月 江蘇移動連云港分公司 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用
2018年6月 江西移動景德鎮分公司 卓越團隊建設與管理
2018年6月 中移（杭州）信息技術有限公司 中層管理者360°管理推行力（2）
2018年6月 中移（杭州）信息技術有限公司 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用（2）
2018年6月 重慶移動榮昌分公司 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用
2018年5月 遼寧移動遼陽分公司 教練引導技術在團隊管理效能提升中的運用
2018年5月 遼寧聯通省公司 中高層績效管理思維突破與能力提升（3）
2018年5月 寧夏鐵通省公司 三級經理卓有成效的目標管理與計劃落實
2018年5月 湖北移動省公司 心智成長與高效執行力提升
2018年5月 江蘇移動南京分公司 班組長卓越自我管理和陽光心態
2018年5月 浙江移動溫州分公司 績效管理思維突破與能力提升（1）
2018年5月 浙江移動溫州分公司 績效管理思維突破與能力提升（2）
2018年5月 浙江移動溫州分公司 績效管理思維突破與能力提升（3）
2018年5月 江蘇移動徐州分公司 中層管理者從績效管理到績效教練
2018年5月 江西移動贛州分公司 高效率班組管理與團隊建設
2018年4月 湖北移動黃岡分公司 管理溝通與非物質激勵（2）
2018年4月 福建聯通漳州分公司 情境領導力
2018年4月 終端公司江蘇分公司 班組長能力提升
2018年4月 西藏移動山南分公司 三級經理360°管理推行力
2018年4月 遼寧聯通省公司 中高層績效管理思維突破與能力提升（1）
2018年4月 遼寧聯通省公司 中高層績效管理思維突破與能力提升（2）
2018年4月 遼寧移動營口分公司 班組長卓越自我管理和陽光心態
2018年4月 浙江移動省公司 移動互聯網時代新績效管理OKR敏捷績效管理（1）
2018年4月 江西移動景德鎮分公司 新任管理者管理基礎認知
2018年3月 吉林聯通白山分公司 授權與激勵
2018年3月 江西鐵通 中高層管理者卓有成效的目標管理與計劃落實
2018年3月 湖北移動黃岡分公司 管理溝通與非物質激勵（1）
2018年1月 遼寧聯通省公司 中高層管理者績效管理思維突破與能力提升培訓
2018年1月 中移鐵通湛江分公司 高效團隊塑造——卓越團隊管理能力突破
2017年12月 中移集團研究院 高級專家培訓班
2017年12月 中移集團設計院 移動互聯網時代的團隊管理
2017年12月 山東移動德州分公司 全景管理——成為卓有成效的管理者
2017年12月 中國移動青海分公司 三級經理360°管理推行力（第二期）
2017年11月 山東聯通青島分公司 小CEO劃小經營與管理實務（第二期）
2017年11月 山東聯通青島分公司 小CEO劃小經營與管理實務（第三期）
2017年11月 新疆移動烏魯木齊分公司 團隊協作與沖突管理
2017年11月 湖北移動潛江分公司 過程控制與執行力提升
2017年11月 貴州移動黔西南分公司 中國式績效管理
2017年11月 中國移動青海分公司 三級經理360°管理推行力（第一期）
2017年11月 中國聯通海南分公司 結構化思維與溝通表達（第一期）
2017年11月 中國聯通海南分公司 結構化思維與溝通表達（第二期）
2017年11月 廣東移動江門分公司 團隊管理
2017年11月 中國移動湖北分公司 團隊動機管理
2017年10月 中國移動北京公司 三級經理績效管理提升（第六期）
2017年10月 中移在線遼寧分公司 優秀領導的卓越激勵技巧
2017年10月 湖北移動武漢分公司 績效教練——教練式績效管理的六大工具
2017年10月 貴州移動六盤水分公司 中國式績效
2017年10月 湖南聯通湘潭分公司 問題分析與解決
2017年10月 湖北移動武漢分公司 從技術（業務）走向管理（第一期）
2017年10月 湖北移動武漢分公司 從技術（業務）走向管理（第二期）
2017年10月 江蘇移動蘇州分公司 跨部門溝通與協作
2017年10月 山東聯通青島分公司 小CEO劃小經營與管理實務（第一期）
2017年9月 中國移動北京分公司 三級經理績效管理提升（第四期）
2017年9月 中國移動北京分公司 三級經理績效管理提升（第五期）
2017年9月 山西移動忻州分公司 基層班組的精細化管理
2017年9月 貴州移動遵義分公司 基層班組的精細化管理
2017年9月 中國移動江西分公司 心智修煉、成長跨越（職業化素養篇）（第一期）
2017年9月 中國移動江西分公司 高效執行、成就雙贏（第一期）
2017年9月 中國移動江西分公司 心智修煉、成長跨越（職業化素養篇）（第二期）
2017年9月 中國移動江西分公司 高效執行、成就雙贏（第二期）
2017年9月 江西移動南昌分公司 心智修煉、成長跨越（職業化素養篇）
2017年9月 江西移動南昌分公司 高效執行、成就雙贏
2017年9月 廣東移動深圳分公司 心智成長與高效執行力提升
2017年9月 中移終端公司河南分公司 奔跑吧兄弟——城市經理綜合管理能力提升
2017年9月 中移在線浙江分公司 團隊管理引導技術
2017年9月 中國移動浙江分公司 基于教練技術的下屬輔導管理
2017年8月 江西移動上饒分公司 心智修煉、成長跨越（職業化素養篇）
2017年8月 江西移動上饒分公司 高效執行、成就雙贏
2017年8月 江西移動撫州分公司 心智修煉、成長跨越（職業化素養篇）
2017年8月 江西移動撫州分公司 高效執行、成就雙贏
2017年8月 江西移動吉安分公司 心智修煉、成長跨越（職業化素養篇）
2017年8月 江西移動吉安分公司 高效執行、成就雙贏
2017年8月 福建電信泉州分公司 管理人員綜合素質提升（一）
2017年8月 福建電信泉州分公司 管理人員綜合素質提升（二）
2017年8月 中移鐵塔陜西分公司 績效管理思維與實操
2017年8月 中國移動廣西分公司政企中心 團隊管理引導技術
2017年8月 浙江移動溫州分公司 溝通在左，協同在右
2017年8月 中國移動貴州分公司政企中心 團隊管理引導技術
2017年7月 福建移動龍巖分公司 4G生態下班組長綜合經營訓練營
2017年7月 浙江移動溫州分公司 基層員工團隊管理
2017年7月 中國移動吉林分公司 基層班組的精細化管理能力提升（第一期）
2017年7月 中國移動吉林分公司 基層班組的精細化管理能力提升（第二期）
2017年7月 河南移動鄭州分公司 班組長的面談與輔導技巧
2017年7月 中移在線遼寧分公司 職業生涯規劃與自我管理
2017年7月 中國移動海南分公司 幸福的方法
2017年7月 中國移動南方基地 團隊管理的自驅式技能提升
2017年7月 中國移動北京分公司 三級經理績效管理提升（第二期）
2017年7月 中國移動北京分公司 三級經理績效管理提升（第三期）
2017年7月 江門廣電網絡 中高層管理系列培訓項目
2017年7月 江門廣電網絡 項目總結培訓暨結業儀式
2017年6月 中國移動深圳分公司 贏在基層--卓越團隊建設與激勵技巧
2017年6月 中國移動北京分公司 三級經理績效管理提升（第一期）
2017年6月 河南移動南陽分公司 團隊管理引導技術
2017年6月 浙江移動臺州分公司 團隊管理問題解決技術
2017年6月 中移終端江蘇分公司 移動互聯網時代中層管理者管理能力提升
2017年6月 遼寧移動大連分公司 動力之源——心智成長與高效執行力（第一期）
2017年6月 遼寧移動大連分公司 動力之源——心智成長與高效執行力（第二期）
2017年6月 遼寧移動大連分公司 動力之源——心智成長與高效執行力（第三期）
2017年6月 中國移動吉林分公司 基層班組的精細化管理（第二期）
2017年6月 中國移動吉林分公司 基層班組的精細化管理（第三期）
2017年6月 中國電信河南分公司 問題分析與解決
2017年6月 中國電信河南分公司 人際溝通影響力
2017年6月 遼寧移動鐵嶺分公司 市場一線基層管理人員經營管理能力提升
2017年6月 廣東移動肇慶分公司 卓有成效的目標管理與計劃制定
2017年5月 浙江移動蘇州分公司 將才計劃：骨干員工卓越成長訓練營
2017年5月 中國移動吉林分公司 基層班組的精細化管理（第一期）
2017年5月 浙江移動嘉興分公司 管理教練技術
2017年5月 浙江聯通金華分公司 移動互聯網時代中層管理能力提升
2017年5月 浙江移動麗水分公司 績效管理思維與實操能力提升
2017年5月 中移在線上海分公司 班組管理暨團隊建設
2017年5月 浙江移動舟山分公司 管理教練技術
2017年5月 浙江移動湖州分公司 五維管理--重啟管理思維
2017年4月 浙江移動紹興分公司 行動教練技術（中級）（第二期）
2017年4月 浙江移動紹興分公司 行動教練技術（中級）（第三期）
2017年4月 浙江移動紹興分公司 五維管理
2017年4月 浙江移動金華分公司 行動教練技術（中級）（第一期）
2017年4月 浙江移動金華分公司 行動教練技術（中級）（第二期）
2017年4月 浙江移動金華分公司 五維管理
2017年4月 浙江移動寧波分公司 行動教練技術（中級）（第一期）
2017年4月 浙江移動寧波分公司 行動教練技術（中級）（第二期）
2017年4月 浙江移動寧波分公司 五維管理
2017年4月 浙江移動杭州分公司 五維管理
2017年3月 北京人壽 管理者情商修煉
2017年3月 北京人壽 領導力提升
2017年3月 浙江移動湖州分公司 管理教練技術
2017年3月 中移在線淮安分公司 移動互聯網時代班組建設與管理
2017年3月 山東聯通青島分公司 心智成長與高效執行力（第一期）
2017年3月 山東聯通青島分公司 心智成長與高效執行力（第二期）
2017年3月 山東聯通青島分公司 心智成長與高效執行力（第三期）
2017年3月 山東聯通青島分公司 心智成長與高效執行力（第四期）
2017年3月 中移在線四川分公司 變革中的員工輔導與激勵
2017年3月 江蘇移動連云港分公司 員工管理技能提升
2017年2月 浙江移動嘉興分公司 五維管理（第一期）
2017年2月 浙江移動嘉興分公司 五維管理（第二期）
2017年2月 浙江移動麗水分公司 金字塔原理與執行力
2017年2月 浙江融創信息產業有限公司 移動互聯網時代中層管理能力提升
2017年2月 浙江移動紹興分公司 行動教練技術（中級）（第一期）
2017年2月 中國移動山東分公司 動力之源——員工激勵與執行力提升
2017年2月 中移在線四川分公司 績效管理思維與實操能力提升
2016年12月 山東移動日照分公司 管理全景-卓有成效的管理者培訓
2016年12月 廣西移動南寧分公司 班組管理技術-讓管理變簡單培訓
2016年12月 廣西移動賀州分公司 班組管理技術-讓管理變簡單培訓
2016年12月 中移物聯網有限公司 互聯網轉型中高層績效管理設計與操作培訓
2016年12月 中移電子商務有限公司 心智成長與執行力提升培訓
2016年12月 河南移動鄭州分公司 計件薪酬模式下個人與團隊效能雙促雙贏
2016年12月 中國移動四川公司 【微課】績效指標分解在線微課直播
2016年12月 中國移動深圳公司 團隊管理引導技術
2016年12月 廣東移動梅州分公司 從心動到行動-有效溝通與激勵
2016年12月 貴州煙草貴定卷煙廠 一般管理人員思維突破訓練
2016年12月 貴州煙草貴定卷煙廠 團隊建設的實用技巧與管理藝術
2016年11月 中國移動安徽公司 班組長綜合管理能力提升第二期
2016年11月 中國移動安徽公司 班組長綜合管理能力提升第三期
2016年11月 安徽移動淮南分公司 移動互聯網時代三級經理管理能力提升
2016年11月 中國移動內蒙古公司 班組管理能力提升第四期
2016年11月 中國移動內蒙古公司 班組管理能力提升第五期
2016年11月 湖北移動潛江分公司 職業素養與執行力提升
2016年11月 北京人壽保險公司 團隊管理工具實操
2016年11月 中國移動河北公司 基層管理人員管理能力提升
2016年11月 廣西移動來賓分公司 班組管理技術--簡單管理，讓管理變的簡單
2016年10月 中國移動安徽公司 班組長綜合管理能力提升
2016年10月 中國移動內蒙古公司 班組管理能力提升第二期
2016年10月 中國移動內蒙古公司 班組管理能力提升第三期
2016年10月 中國聯通深圳公司 創新思維訓練
2016年10月 四川移動宜賓分公司 績效管理提升第一期
2016年10月 四川移動宜賓分公司 績效管理提升第二期
2016年10月 安徽移動淮南分公司 移動互聯網時代班組長管理能力提升
2016年9月 珠海廣電 中層管理自我認知與空杯心態工作坊
2016年9月 珠海廣電 管理真諦：領導素質、領導文化與領導藝術
2016年9月 湖北移動荊州分公司 班組長五項修煉第一期
2016年9月 河北移動秦皇島公司 企業文化與班組管理能力提升
2016年9月 廣西移動玉林分公司 管理技術--簡單管理，讓管理變得更簡單
2016年9月 湖北移動荊州分公司 班組長五項修煉第二期
2016年8月 四川移動成都分公司 結構化思維與問題解決技術
2016年8月 中國移動吉林公司 班組長精細化管理
2016年8月 廣東移動汕頭分公司 KPI分解與指標設定技巧
2016年8月 廣東移動汕頭分公司 情景領導力
2016年8月 廣東移動汕頭分公司 班組長的五項修煉
2016年8月 中移在線河北分公司南區 班組長管理能力提升
2016年8月 中移在線河北分公司北區 班組長管理能力提升
2016年8月 重慶移動客服中心 班組長面談技巧
2016年8月 中移物聯網公司 移動互聯網時代績效管理提升第一期
2016年8月 中移物聯網公司 移動互聯網時代績效管理提升第二期
2016年8月 中國移動深圳公司 基層管理人員管理提升培訓
2016年8月 云南移動楚雄分公司 執行力提升
2016年8月 中國移動上海公司 團隊管理工具與實操訓練
2016年7月 浙江移動麗水分公司 二三級經理績效管理提升培訓
2016年7月 中移南方基地 向上管理-如何建立真正雙贏的上下級關系
2016年7月 河南移動鄭州分公司 移動互聯網時代班組建設與管理
2016年7月 中移在線河北分公司南區 呼叫中心運營管理能力提升
2016年7月 中移在線河北分公司北區 呼叫中心運營管理能力提升
2016年7月 吉林移動遼源分公司 班組精細化管理能力提升
2016年7月 貴州移動六盤水分公司 資深三級經理成為卓有成效的管理者
2016年6月 河南移動洛陽分公司 班組長溝通與激勵能力提升
2016年6月 中國移動四川公司 綜合管理能力提升
2016年6月 中國聯通青海公司 三級經理管理與領導力提升
2016年6月 中國移動海南公司 引導技術-班組管理問題分析與解決第一期
2016年6月 中國移動海南公司 引導技術-班組管理問題分析與解決第二期
2016年6月 中國移動海南公司 引導技術-班組管理問題分析與解決第三期
2016年6月 中國移動上海公司 管理全景-三級經理管理提升
2016年5月 中國移動上海公司 成為卓有成效的管理者-三級經理管理提升
2016年5月 山東聯通青島分公司 心資本-正能量提升第四期
2016年5月 山東聯通青島分公司 不失控的情緒-情緒管理能力提升
2016年5月 青海電信西寧分公司 三級經理管理能力提升第一期
2016年5月 青海電信西寧分公司 三級經理管理能力提升第二期
2016年5月 中國電信廣州分公司 績效溝通與績效面談技巧
2016年5月 河南移動洛陽分公司 從心動到行動
2016年5月 河南移動平頂山分公司 基層班組的精細化管理
2016年5月 中移電子商務公司 骨干員工執行力提升
2016年4月 中國聯通青島分公司 心資本，正能量第一期
2016年4月 中國聯通青島分公司 心資本，正能量第二期
2016年4月 中國聯通青島分公司 心資本，正能量第三期
2016年4月 中國移動山西公司 班組長績效管理與員工激勵提升
2016年4月 廣西電信河池分公司 管理者心態修煉與領導力提升
2016年4月 中國移動浙江公司 行動教練第四期
2016年4月 中國移動浙江公司 情景領導力第三期
2016年4月 中國移動上海公司 成為卓有成效的管理者-三級經理輪訓
2016年3月 中國移動浙江公司 行動教練第二期
2016年3月 中移在線浙江分公司 行動教練第三期
2016年3月 中國移動浙江公司 情景領導力第二期
2016年3月 貴州移動銅仁分公司 中層管理人員績效管理提升培訓
2016年3月 甘肅移動慶陽分公司 中層管理人員績效管理提升培訓
2016年3月 甘肅移動慶陽分公司 中層管理人員績效考核模板輔導
2016年1月 中國移動浙江公司 行動教練第一期
2016年1月 中國移動浙江公司 情景領導力第一期
2016年1月 中國電信甘肅公司 中層管理人員管理提升
2016年1月 中國電信呼倫貝爾公司 績效管理思維與實操提升 

• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 教練式領導者修煉

   

  【課程大綱】一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務與3重境界；4.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。5.領導階梯：管理者與領導者的區別二、做教練型干部：協助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..

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• 教練式員工職業訓練指導實務

   

  一、員工職業訓練認知1、人的社會屬性分析生物人（基本生存需求，動物性）社會人（受社會規范、道德約束）職業人（職業意識、職業規范、專業知識、職業技能等）2、基層員工狀態分析（生存怪圈）3、員工職業訓練的功能解決員工因能力不足而導致工作表現差的問題配合新科技應用的需要，為員工提供訓練，以增強其競爭與適應的能力提供發展機會給..

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• 教練式領導力-情境領導

   

  第一單元 領導認知：新時代的領導者 新形勢下的領導力需求 領導理論（連續統一體理論、領導方格論、情境領導模式） 領導與管理的區別 領導的定義 領導者的知識結構 領導者習慣性思維 民主與獨裁 個人權..

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• 領導者心智模式修煉與教練式員工輔導

   

  第一部分 領導力提升之本----對自我的心智模式洞察與分析1、自我心智模式識別體系----“三維、四限、五行”體系2、找出自我功課------五行秉性偏差與自我風險分析3、自我功課修煉重點分析4、自我愿力與動力探索第二部分 領導者自我心智修煉體系1、三腦原理：大腦運作原理與執行力、凝聚力的關系2、一..

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• 做教練式管理者

   

  課程大綱：一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務與3重境界；4.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。5.領導階梯：管理者與領導者的區別二、做教練型干部：協助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何當..

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