【培訓對象】
本課程適用對象為從事技術(shù)或業(yè)務(wù)成長起來的基、中層管理者

【培訓收益】
1、 解救員工：真正的把員工當人看，關(guān)注員工的價值觀，關(guān)注員工的成長與發(fā)展需要，關(guān)注員工的幸福指數(shù)； 2、 解放自己：讓員工學會獨立（原則獨立、責任獨立、能力獨立），鼓勵員工做自己，減少員工對管理者的依賴，讓管理者從問題的解決者走向卓有成效的管理者，從員工工作保姆的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工成長中遇到的貴人。 3、 解決企業(yè)：解決企業(yè)隱藏的危機和后顧之憂，防止企業(yè)人才斷層，防止企業(yè)寄托在個別明星員工身上，讓企業(yè)實現(xiàn)人才發(fā)展和成長的自循環(huán)系統(tǒng)。

 第一招：常用語言模式
 語言的真相
 教練式管理者的語言模式
 充滿力量的5句話
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第二招：巧妙回應(yīng)下屬
 回應(yīng)的基本原則
 回應(yīng)的語言分析
 回應(yīng)的話術(shù)示范
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第三招：五層贊美下屬
 贊美的三個基礎(chǔ)標準
 五層贊美的機構(gòu)分析
 五層贊美的話術(shù)示范
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第四招：四重批評下屬
 批評下屬的三個原則
 四重批評的結(jié)構(gòu)分析
 四層批評的語言分析
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第五招：中立給與建議
 建議的本質(zhì)與真相
 給與建議的邏輯分析
 給與建議的語言示范
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第六招：三步給與反饋
 人的四步運行法則
 三步反饋的層級分析
 三步反饋的語言設(shè)計
 三步反饋的話術(shù)示范
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第七招：五步任務(wù)分派
 傳統(tǒng)任務(wù)分派的常見誤區(qū)
 五步任務(wù)分派的結(jié)構(gòu)分析
 五步任務(wù)分派的語言模式
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第八招：快速培養(yǎng)新人
 新員工特質(zhì)分析
 新員工培養(yǎng)目標分析
 新員工培養(yǎng)方法分析
 新員工培養(yǎng)工具示范
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第九招：重新激發(fā)熱情
 缺乏熱情的原因分析
 激發(fā)熱情的最佳策略
 激發(fā)熱情的步驟方法
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第十招：構(gòu)建信任六法
 信任的本質(zhì)與真相
 構(gòu)建信任的六種方法
 構(gòu)建信任六法的語言示范
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第十一招：八種約定框架
 約定框架的價值及使用背景
 八種約定框架的結(jié)構(gòu)分析
 八種約定框架的語言使用
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第十二招：正向引領(lǐng)員工
 抱怨的三個本質(zhì)與真相
 正向引領(lǐng)的科學邏輯
 正向引領(lǐng)的話術(shù)使用
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第十三招：引領(lǐng)問題員工
 關(guān)注問題型員工的本質(zhì)
 引領(lǐng)關(guān)注問題型員工的三個步驟
 引領(lǐng)中需使用的話術(shù)及語言模式
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第十四招：化解責任推卸
 推卸責任的本質(zhì)
 化解推卸責任型員工的技法
 化解推卸責任型員工的語言使用
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第十五招：四步管理請示
 請示的本質(zhì)與標準
 四步請示法的結(jié)構(gòu)分析
 四步請示法的語言使用
 現(xiàn)場演練/3*3練習

第十六招：多贏部門協(xié)同
 跨部門協(xié)同的障礙分析
 跨部門協(xié)同的核心選擇
 跨部門協(xié)同的八個步驟
 跨部門協(xié)同的語言模式
 現(xiàn)場演練/3*3練習
 

陳中來,現(xiàn)任中國培訓師大聯(lián)盟（CTA）總裁，人才發(fā)展學院院長，首席導(dǎo)師；U啟教練®品牌創(chuàng)始人，2019年教練技術(shù)行業(yè)領(lǐng)軍人物獲得者【第三屆中國品牌大會頒發(fā)】。
西安交通大學EMBA中心特聘教授【聘書聘任】；青島大學高層管理教育中心首席領(lǐng)導(dǎo)力教練導(dǎo)師【聘書聘任】；
2020年獲得名人百科行業(yè)影響力人物并入駐中國影響力人物數(shù)據(jù)庫【證書】；
出版暢銷書籍《公司不是家》（2012年出版，全國發(fā)行）；《U啟教練：優(yōu)化自己與啟發(fā)他人的智慧》（2019年出版，全國發(fā)行）；
在培訓領(lǐng)域，主要致力于現(xiàn)代企業(yè)人才驅(qū)動與人才發(fā)展方向的研究，產(chǎn)品體系覆蓋兩大領(lǐng)域（U啟教練技術(shù)領(lǐng)域、TTT培訓師培訓領(lǐng)域）；
創(chuàng)立的品牌“U啟教練®”榮獲第二屆中國品牌大會認定并頒發(fā)的“2018中國行業(yè)領(lǐng)軍品牌”；第三屆中國品牌大會認定并頒發(fā)“匠心品牌企業(yè)典范”。
在教練技術(shù)領(lǐng)域、培訓師培訓領(lǐng)域、引導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)域、管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等四大領(lǐng)域，擁有中華人民共和國國家版權(quán)局審核通過并給予頒發(fā)原創(chuàng)課程證書的著作權(quán)人，版權(quán)課程所有者，是擁有授權(quán)資質(zhì)的原創(chuàng)課程導(dǎo)師，也是國內(nèi)擁有自主版權(quán)課程最多的導(dǎo)師；
2016年度由中華講師網(wǎng)舉辦的全國講師公開評選活動中，成績第一【參加評選講師近1000名】，并且一舉包攬了2016年全國最具影響力講師、首屆入駐講師名人堂的講師、全國百強講師（排名第一）、第二屆中華講師名人堂首席運營官、中華講師協(xié)會副會長等多項大獎。 

• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)者修煉

   

  【課程大綱】一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。5.領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、做教練型干部：協(xié)助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..

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• 教練式員工職業(yè)訓練指導(dǎo)實務(wù)

   

  一、員工職業(yè)訓練認知1、人的社會屬性分析生物人（基本生存需求，動物性）社會人（受社會規(guī)范、道德約束）職業(yè)人（職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等）2、基層員工狀態(tài)分析（生存怪圈）3、員工職業(yè)訓練的功能解決員工因能力不足而導(dǎo)致工作表現(xiàn)差的問題配合新科技應(yīng)用的需要，為員工提供訓練，以增強其競爭與適應(yīng)的能力提供發(fā)展機會給..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)

   

  第一單元 領(lǐng)導(dǎo)認知：新時代的領(lǐng)導(dǎo)者 新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求 領(lǐng)導(dǎo)理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)方格論、情境領(lǐng)導(dǎo)模式） 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)者習慣性思維 民主與獨裁 個人權(quán)..

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• 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式修煉與教練式員工輔導(dǎo)

   

  第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升之本----對自我的心智模式洞察與分析1、自我心智模式識別體系----“三維、四限、五行”體系2、找出自我功課------五行秉性偏差與自我風險分析3、自我功課修煉重點分析4、自我愿力與動力探索第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者自我心智修煉體系1、三腦原理：大腦運作原理與執(zhí)行力、凝聚力的關(guān)系2、一..

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• 做教練式管理者

   

  課程大綱：一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。5.領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、做教練型干部：協(xié)助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何當..

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