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“8090后成長與管理”全國巡講第8期•烏魯木齊...

地點： 新疆 (烏魯木齊) 價格：￥3600 時間：2012-05-10

【授課形式】 心動+行動：標(biāo)本兼治，心動才是好狀態(tài)！ 知道+做到：知行結(jié)合，做到才是真本領(lǐng)！  深厚的心理學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)與管理學(xué)功底，結(jié)合NLP、教練技術(shù)、催眠、心理 咨詢等專..

如何規(guī)避企業(yè)管理誤區(qū)導(dǎo)致的用工風(fēng)險實操

主講老師：卜譯宣 課程時長：2 天

第1部分 勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系1、用人單位招用員工確定身份的常見誤區(qū)；2、實習(xí)學(xué)生和用人單位是勞動關(guān)系嗎；3、兵團繳社保在你公司上班是勞動關(guān)系嗎；4、什么叫勞務(wù)派遣管理；5、從保險公司和安..

高層領(lǐng)導(dǎo)的五個管理誤區(qū)

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

一、高層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位1．企業(yè)組織的基本架構(gòu)2．不同層級員工的角色分配3．高階主管的三大角色（1）組織的掌舵人（2）業(yè)務(wù)的開拓人（3）團隊的領(lǐng)袖二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力的歷..

區(qū)塊鏈將帶來什么 ——如何理解區(qū)塊鏈、如何應(yīng)對區(qū)塊鏈...

主講老師：李真 課程時長：1 天

前沿：區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁匆粋€游戲（如果人太多，幾個比喻），讓學(xué)員從親身體驗中，感受和理解區(qū)塊鏈第一講：區(qū)塊鏈前傳：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆式創(chuàng)新邏輯一、互聯(lián)網(wǎng)的邏輯1. 高速發(fā)展邏輯1）“摩爾..

基于戰(zhàn)略KPI目標(biāo)的績效管理

主講老師：王建華 課程時長：2 天

第一講：績效管理之PDCA 一、績效管理的意義1. 指明方向2. 員工價值最大化，高績效文化3. 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題4. 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地二、績效管理的困惑1. 績效考核是雞肋..

職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升——基層員工的用人育人留人術(shù)...

主講老師：朱磊 課程時長：1 天

第一講：知人善任——選對人更要用好人一、選人：選好人是用好人的基礎(chǔ)案例剖析：華為的團隊管理秘訣二、知人：了解員工才能善用員工1. 剖析員工的四種性格特征案例討論：..

從技術(shù)走向管理 ——新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升...

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

一、技術(shù)崗與管理崗的區(qū)別1. 企業(yè)管理層級劃分及基本職責(zé)區(qū)別2.技術(shù)崗與管理崗的角色區(qū)別（1）責(zé)任定義不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）評價標(biāo)準(zhǔn)不同（5）關(guān)注重點..

我的團隊我的團 ——獨立型團隊的運營與管理

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

第一部分：獨立型團隊管理者的基本認(rèn)知一、什么是獨立型團隊管理者1.獨立型團隊的三大特征（1）相對獨立的運作機制（2）對自我生存狀況負(fù)責(zé)（3）一切以效益為導(dǎo)向2.獨立型團隊管理者與一般..

管理者的自我管理與團隊激勵

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

第一部分：管理者的自我管理與素養(yǎng)提升一、管理者的定位1.管理者的角色認(rèn)知2.管理者常見問題3.管理者素質(zhì)提升的三個核心維度4.管理者的“三不放過”5.做上司的..

管理者的責(zé)任意識與危機意識

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

序言：發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真1.中國企業(yè)普遍存在的三大管理憂患管理錯位，責(zé)任不明管理規(guī)范化的缺失薄弱的團隊職業(yè)化2.管理者（員工）的責(zé)任心是企業(yè)的核心競爭力之一案例：“可怕&..

打造卓越銷售經(jīng)理人

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

第一章 成為一流銷售的關(guān)鍵點1.銷售人才的六大障礙（1）自我設(shè)限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏創(chuàng)新（5）急于求成（6）學(xué)習(xí)力弱2.成為一流銷售的五大要素（1）自信..

你的團隊你的團 ——非人力資源管理者的人力資源管理...

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

一、管理者的角色1.管理者到底干什么？2.能管理更會領(lǐng)導(dǎo)3.管理者的角色定位4.管理者的人力資源管理誤區(qū)5.管理者的人力管理四要素選對人、培養(yǎng)人、用好人、發(fā)展人二、選對池塘釣大魚..

中層管理技能提升

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

一、管理者的定位1. 管理者的角色認(rèn)知2. 管理者常見問題3. 管理者的技能要求4. 管理者的“三不放過”5. 做上司的左右手二、定目標(biāo)1. 目標(biāo)管理..

伊犁管理培訓(xùn)3、情緒與溝通管理

主講老師：劉獎力 課程時長：2 天

【課程大綱】前言一、情緒與轉(zhuǎn)換1、心術(shù)2、人生的三大境界3、人生的三大環(huán)境4、價值觀模式5、四大情緒6、情緒的三種狀態(tài)7、心態(tài)轉(zhuǎn)換二、常見情緒及化解之道1、常見情..

伊犁管理培訓(xùn)2、讀心術(shù)-識人智慧工作坊

主講老師：劉獎力 課程時長：2 天

【課程大綱】一、九型人格概述二、2號性格及管理運用三、3號性格及管理運用四、4號性格及管理運用五、5號性格及管理運用六、6號性格及管理運用七、7號性格及管理運用八、8號性格及..

心靈密碼-九型人格與管理（2天）

主講老師：劉獎力 課程時長：2 天

一、學(xué)習(xí)九型人格的意義二、九型人格來歷簡介三、學(xué)習(xí)九型人格專業(yè)操守四、三大中心、九型性格1、腦中心2、身中心3、心中心4、九型人格自我意識5、九型人格行為目標(biāo)6、九型人格..

如何打造高效管理團隊（1天）

主講老師：劉獎力 課程時長：2 天

課程大綱 前言：管理本質(zhì)： 視頻：亮劍一、團隊的重要性 團隊晨會舞蹈 團隊？ 為何而戰(zhàn)？ 個人和團隊（企業(yè)）管理的公式： 做人的三個層面： 視頻：二、團隊人才管理心態(tài)團隊的四種人： 案例三、..

做高效的企業(yè)管理者 （MTP中層管理技能提升）

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

一、管理者的定位1.管理者的角色認(rèn)知2.管理者常見問題3.管理者的技能要求4.管理者的“三不放過”5.做上司的左右手二、定目標(biāo)1.目標(biāo)管理八要素2.目..

消費者行為心理分析及應(yīng)用

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

一、什么是消費者行為心理學(xué)1.客戶就是一座冰山2.對牛彈琴是誰的錯？3.客戶購買決定來自于產(chǎn)品價值感和心理體驗感視頻案例：“菜鳥”成交記4.消費者行為心理學(xué)關(guān)注的..

關(guān)系營銷—優(yōu)秀渠道經(jīng)理的營銷技巧

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

一、渠道經(jīng)理與客戶的關(guān)系1.B2C與B2B的銷售模式有什么不一樣？（1）立場不一樣（2）關(guān)系不一樣（3）銷售手法不一樣2.渠道經(jīng)理承擔(dān)的角色（1）合作伙伴（2）專家顧問（3）..

經(jīng)銷商管理與客戶關(guān)系維護

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

一、區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知1.廠家與商家的關(guān)系定位（1）廠家與商家的互動關(guān)系（2）廠家的角色定位（3）廠家與商家關(guān)系的三個誤區(qū)2.區(qū)域經(jīng)理的角色定位（1）廠家的代表（2）廠家與商家聯(lián)..

精細(xì)化目標(biāo)計劃與績效管理

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

一、目標(biāo)計劃管理的真諦1．工作開展的基本流程（1）PDCA與結(jié)果導(dǎo)向（2）PDCA的邏輯與核心價值（3）中西方管理思維在管理實踐中的差異2．目標(biāo)計劃管理的含義（1）目標(biāo)管理與計劃管理..

大商之路——經(jīng)銷商運營管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

一級題綱 二級題綱模塊一：行業(yè)升級與經(jīng)銷商角色定位 有店鋪銷售盈利公式及關(guān)鍵點服務(wù)性行業(yè)的危險與機遇經(jīng)銷商老板的四種角色定位經(jīng)..

財務(wù)會計如何與人力資源管理相結(jié)合

主講老師：卜譯宣 課程時長：2 天

第一部分 簽訂合適條款和調(diào)整工資結(jié)構(gòu)相結(jié)合1、勞動合同中標(biāo)準(zhǔn)工時、不定工時和綜合不定工時約定要求；2、不同勞動合同文本針對的工資制定模式；3、通用工資結(jié)構(gòu)中“基本工資”不..

經(jīng)銷商管理與客戶關(guān)系維護

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

一、區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知1.廠家與商家的關(guān)系定位（1）廠家與商家的互動關(guān)系（2）廠家的角色定位（3）廠家與商家關(guān)系的三個誤區(qū)2.區(qū)域經(jīng)理的角色定位（1）廠家的代表（2）廠家與商家聯(lián)..

打造卓越團隊管理者訓(xùn)練營

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

第一天：上午：開場：主持人開場，授課要求講解，引老師上場第一部分：團隊訓(xùn)練1.團隊分組訓(xùn)練各組確定隊長、隊名、口號等內(nèi)容2. 頒發(fā)隊服、隊旗（提前準(zhǔn)備不同顏色的T恤和隊旗，授旗儀式）..