【培訓對象】
企業職業經理人、中高層干部

【培訓收益】
● 選對人更要用好人，領會用好人的七個關鍵 ● 好的領導干部首先應該是個好教練！明確好教練的三個重點 ● 明確人才培育的八個途徑以及在企業中的運用 ● 學會做好企業教練的要領以及員工輔導的三大工具 ● 剖析員工離職的原因以及18個留人之道 ● 政策型留人的2大方法介紹及實際運用

第一講：知人善任——選對人更要用好人
一、選人：選好人是用好人的基礎
案例剖析：華為的團隊管理秘訣
二、知人：了解員工才能善用員工
1. 剖析員工的四種性格特征
案例討論：西游記中的師徒四人
2. 不同性格員工的使用之道
3. 員工在工作中的四種不同表現
案例討論：杰克韋爾奇的員工分類法
4. 不同表現員工的領導藝術
三、重人：尊重和信任你的員工
案例討論：漢光武帝的火燒密信
四、服人：員工憑什么服你？
1. 以德服人：亮劍中張彪憑什么服李云龍？
2. 以才服人
3. 以勤服人
4. 以績服人
5. 以廉服人
1）責人：好員工都是要求出來的！
2）授人：學會給員工授權
案例剖析：“事無巨細，咸決于亮”是好事？
五、御人：抓住員工的需求點
1. 從馬來斯洛的需求理論說起
2. 用“四成”之法成就你的員工
3. 堅決淘汰業績觀念差的員工

第二講：成人達己——積極培育輔導員工
一、當今企業人才培育的六個認知誤區
二、做員工的教練-教練型上司的三大重點
1. 從關注事到關注人
2. 用問題解決問題
3. 從關注員工過去到關注員工未來
4. 培育員工的五個常見方向
5. 什么情況下需要培育？
三、人才培育的八種類型
1. Ojt
2. Offjt
3. Sd
4. 輪崗實訓
5. 啟發式
6. 沙盤推演式
7. 內訓師體系建設
8. 技能資格/學歷等
四、人才輔導的三大工具及演練
1. 教學五步法
2. 技能型輔導的五個步驟--PESOS
3. 態度型輔導的五個步驟—GROWT
（以上均有實際案例及課堂演練）
4. 人才培育的考評與錄用
5. 學習型組織的打造

第三講：凝心聚力——留住優秀人才
一、鐵打的營盤流水的兵-員工為何留不住？
案例剖析：從楚漢相爭看留人之術的妙用
二、留人境界
1. 對基層——待遇留人
2. 對中層——成長留人
3. 對高層——事業留人
三、人才會留下來的七大因素
1. 認同領導
2. 融入團隊
3. 競爭公平
4. 得到成長
5. 氛圍開心
6. 收入滿意
7. 看到前景
四、魅力型留人18術
1. 理解尊重是前提——金錢不是萬能的
2. 小細節大激勵——注意下命令的細節
3. 沒有溝通就沒有激勵——加強相互溝通
4. 讓員工有個溫馨的港灣——建立溫暖的大家庭
5. 信任激勵——人人都能變成優秀
6. 學會贊美——大聲說出你的贊美
7. 榮譽最重要：給員工意想不到的榮譽
8. 寬容激勵：海納百川，有容乃大
9. 伸出你的雙手——關鍵時拉人一把
10. 與狼共舞——引入良性競爭機制
11. 批評亦可悅耳——批評得當亦激勵
12. 喊破嗓子不如做出樣子——示范是看得見的激勵
13. 偏聽則暗　兼聽則明——尊重員工的每一份建議
14. 以業績論英雄——目標導引更有效
15. 激勵的最高境界——讓工作充滿樂趣
16. 最值得投資的激勵手段：培訓你的員工
17. 好人才有好報——給員工合適的回報
18. 心有多大舞臺就有多大——給員工一個舞臺
五、政策性留人的成功經驗介紹
1. 長效服務激勵形式運用及介紹
2. 員工輔導員制實際運用及介紹 

18年世界500強管理運營經驗

EMBA、國家認證高級企業培訓師

PTT（國際專業講師）認證高級講師

北大EMBA（珠中江）運營中心講師

曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨 資深經理

曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經理

擅長領域：MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗，故能有“臺灣人的經營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰不講空話和假話；長期擔任企業管理咨詢顧問故更了解企業熱點、痛點、難點。

● 5年人力資源研究實踐經驗，任職鳳凰光學期間，成功導入并實施了企業商學院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系，優化和革新了公司人力資源管理體系、實現了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。

● 12年企業內外部培訓經驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰，在企業內、外部培訓累計總人數超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。

● 14年生產運營經驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產運營/PMC/精益生產/現場管理等均有獨特研究和豐富的實戰經驗。

● 18年世界500強管理運營經驗，先后任世界500強企業（亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業集團）資深生產運營經理、國營上市公司（鳳凰光學股份）人事行政副總經理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。

● 2016年，著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。

● 首屆SSTD(中國人才發展社群)課程設計大賽廣州賽區斬獲“優勝獎”。

部分客戶案例：

《MTP綜合技能提升》 廣東日星科技 返聘6期

《狼性團隊執行力》 韻達快遞 返聘4期

《凝心聚力-高績效團隊建設》 日威食品 返聘2期

《MTP-中層干部管理技能提升訓練》 格力電器 返聘4期

《領導者個人效能與提升》 深圳某科技公司 返聘3期

《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》 武藏精密 返聘6期

《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》 奧馬電器 返聘4期

《從心出發-陽光職業心態與素養》 中海洋嘉明電力 返聘5期

《MTP》系列課程 中華老字號咀香園健康食品 返聘16期

……

主講課程：

《狼性團隊執行力》

《企業內部培訓師培訓》

《管理者角色認知與定位》

《MTP-中層干部管理技能提升訓練》

《打破部門壁壘-跨部門溝通與協作》

《結構化思考形象化表達-全腦表達十六式》

《職業經理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術》

參加過那么多課，但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動技巧、課程架構，是最棒的！

——蜂巢母嬰 學員

我們公司有些職員原來心態及職業精神極其不好，聽了朱老師的課后，轉變極大，真的讓人意外。

——中海洋嘉明電力 王總監

中層干部管理技能培訓《MTP》課程 ，到非常實戰、非常實用，我們的產品品質、效率都有15%以上的提升！關鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業！

——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經理

《狼性團隊執行力》 “星星之火，可以燎原！朱老師協助導入的執行力培訓，非常貼合我公司的實際情況，公司執行文化煥然一新，工作計劃達成迅速提升

——犀牛日用制品 廖總監

“豐富的工作經歷、加上經驗的萃取、精彩的演繹，讓全體員工受益匪淺，明年我們會繼續請朱老師給我們授課“ 2016年朱老師被乾潤鋼球聘請為企業管理顧問

——國家高新技術企業 乾潤鋼球 范軍總經理

“參加前害怕上臺，參訓后敢于上臺。課程有方法，有步驟，有技巧，整個三天的課程生動有趣、引人入勝，對我們幫助非常大！真正解決了內訓師敢講、會講、愛講的難題！“

——江蘇徐宿寧高速路有限公司 錢總監

• 管理發展系列之職業經理人訓練與九型人格

   

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• 工程行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

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• 電力行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

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• 軟件行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

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• 做一名會賺錢的贏銷商——經銷商如何選用留職業經理人

   

  引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸從比爾蓋茨的一段話，看職業經理人對于經銷商老板的重要性一、經銷商做不強做不大的人才誘因1、沒有打造高效的員工團隊2、缺乏高素質的職業經理人3、職業經理人沒有起到應有的作用4、留不住職業經理人案例：某經銷商聘用職業經理人邁向新歷程 ..

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