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有志于提升人性化管理水平的各級經理人
【培訓收益】
1、通過導師引導，讓學員洞悉自身的管理模式、優勢、盲點及自我提升的方向； 2、通過九型人格面試等現場訓練，幫助學員做到精確的型職匹配，人盡其才，知人善任，實現人才優勢與崗位需求的完美結合，部分解決招工荒的問題； 3、通過課程訓練，開始研判下屬的型號，理解下屬的行為，知曉他們的個性優勢，靈活運用針對性的激勵和時間管理的方式，令他們跳出個性局限，創造卓越的業績，解決知識型員工管理問題、8090后管理障礙； 4、洞察不同型號的離職動機，在日常管理中防微杜漸，為降低非期望性離職率做出貢獻。 5、通過大自然冥想，在現場幫助學員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。
一、Teambuilding
1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與
2、創建學習型管理團隊
二、領導、管理與九型人格
1、現場體驗人的差異性對管理的影響
2、九型人格的商業應用
3、職場人士學習九型人格的注意事項
4、企業壽命、團隊穩定性、創新性與九型人格的動態變化的關系
三、職場中的九型人格 I
1、職場中的6號、3號、9號
2、（6號、3號、9號）的研判方法
3、“了解你的下屬”型號研判訓練（6號、3號、9號）
四、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）
五、職場中的九型人格 II
1、職場中的1號、4號、2號、8號、5號、7號
2、（1號、4號、2號、8號、5號、7號）的研判方法
3、“了解你的下屬”型號研判訓練（1號、4號、2號、8號、5號、7號）
4、管理故事總結
5、Q & A
第二天 型職匹配、招聘、留人、管理
六、找到合適的人
1、集體回顧昨天的內容
2、九種型號與工作環境
3、以學員真實的組織結構圖開展行動學習—“我們公司的型號-職位匹配圖”
七、招聘中的九型應用
1、傳統面試考察的KSA
2、九型人格面試的發問、追問技巧
面試官訓練1：注意力焦點、習慣、價值觀、情緒反應的探尋練習
面試官訓練2：研判訪談的界定性問題練習
八、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）
九、留人與九型人格
2、留人策略的制訂
十、人員管理與九型人格
1、行動學習：管理下屬怎么運用九型人格？（激勵、時間管理）
2、兩天內容總結、提供參考資料
3、Q & A
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