一、區域經理的角色認知
1.廠家與商家的關系定位
（1）廠家與商家的互動關系
（2）廠家的角色定位
（3）廠家與商家關系的三個誤區
2.區域經理的角色定位
（1）廠家的代表
（2）廠家與商家聯系的紐帶
（3）代表廠家對商家進行扶植
（4）代表廠家對商家進行管控
（5）商家的合作者與顧問

二、代理商管理
1.如何制定有效的合作模式
（1）代理商本身實力決定了基本合作模式
（2）做好當地市場的調研制定雙方配合戰略
（3）依據調研結果確定業績目標
（4）確定分銷模式及促銷政策
（5）確定扶植模式與政策
（6）確定管理模式與激勵政策
案例討論：目前合同及扶植政策的吸引力分析

2. 合作期的日常管理
（1）日常管理管什么？
（2）代理商日常管理三個一
（3）如何讓代理商配合做日常考核？
（4）依據業績情況修訂管理模式
案例討論：日常考核政策的實用性討論

3．渠道控制和反控制
（1）為何會有渠道沖突？
（2）渠道沖突的解決之道
（3）渠道運作的敏感問題討論
案例討論：如何化解渠道沖突

三、代理商的扶持與維護
1.代理商市場策略分析
（1）我是誰——代理商自我定位
（2）我的對手誰——競爭對手分析
（3）賣給誰——市場及客戶分析
（4）怎么賣——代理商自身渠道及銷售規律分析
2.代理商銷售目標確定
（1）如何幫代理商做銷售目標分析？
（2）目標分析的路線圖
（3）形成結果導向的銷售行動計劃
3.代理商硬件提升
（1）什么是代理商硬件？
（2）代理商自身品牌提升計劃的五個一
（3）代理商店面打造（視覺設計、動線設計、展示設計、店面景觀、體驗區、功能區設計等等）
（4）代理商老客戶及服務系統打造
4．代理商軟件提升
（1） 代理商團隊構成設計
（2） 如何做好代理商銷售團隊的產品培訓？
（3） 提升代理商團隊信心的五個招法
（4） 代理商銷售渠道設計
在渠道分析基礎上做好渠道策略分析
確定渠道構成
編成渠道開發及運營隊伍
設定渠道團隊銷售目標
（5）新媒體運營
什么是新媒體運營
微信朋友圈怎么做
客戶社群怎么做
短視頻怎么做
如何做好內容營銷
如何做好工長（工人）俱樂部？
5.代理商的四種合作模式
（1）固定式返點
（2）階梯式返點
（3）任務下達
（4）立體式合作
6.代理商關系日常維護
（1）平時多聯系
（2）利用自身品牌優勢成就對方
（3）客戶共享計劃
（4）共同舉辦各類活動
（5）幫助他們拿客戶
（6）互相嫁接宣傳品
7.代理商重要個人日常維護
（1）幫助做好新品推介
（2）社交活動—吃+玩
（3）專人跟進
（4）日常聯系
（5）節假日、紀念日送禮
（6）社交圈擴容
8.代理商關系升華
（1）共商大計——幫助其成長
（2）對家代理商的獎勵政策
（3）幫他打敗競爭對手

四、關系深化——中國特色的客戶交流技巧
1.業務人員說話的三種境界
（1）用嘴說
（2）用心說
（3）用情說
視頻案例：菜鳥銷售成功記
2.溝通的本質不是說服而是影響和引導
影響和引導的六字核心
視頻案例分享：對方為什么聽你的？
3.增強個人柔性影響力的四大工程
（1）贊美與認同—讓對方靠近你
（2）同理心迎合的藝術—讓對方喜歡你
語言迎合、情緒迎合、心理迎合
視頻案例分享：難纏的買車人
（3）學會提指導性建議—讓對方相信你
（4）專業贏得榮譽—讓對方崇拜你
4.客戶交流的核心技巧
場景一：你們這東西和XX牌子比好在哪兒啊？
（1）破競品是渠道銷售中不可避免的問題
（2）破競品的基本原則
（3）如何避免“王婆賣瓜”的尷尬？
（4）破競品三字訣及話術套路
場景二：你們和XX品牌差不多啊？政策還沒別人優惠！
（1）客戶這么說的幾種目的
（2）這里并不需要介紹產品與賣點塑造
（3）這里要“教育”你的客戶
（4）話術技巧：立標準
場景三：你們東西好在哪兒？
（1）賣點塑造的三個維度
（2）賣點塑造的三種說話套路
（3）賣點塑造的“五化”法則
重點化、差異化、設身處地化、通俗易懂化、證明實在化（特殊銷售工具準備與使用）
場景四：我覺得不需要你們的東西
（1）對牛彈琴是誰的錯？
（2）引導對方的思路——學會用SPIN
視頻案例分享：相親
場景五：你們的東西還行，就還是有點小瑕疵
（1）世界上沒有完美的產品
（2）面對產品不足時候的應有態度
（3）重復與強化
場景六：你們的東西我覺得沒啥特別的優勢，不太好賣
（1）學會承接這樣的話以免陷入死局
（2）通常的做法是做出一定讓步爭取一個機會
（3）更好的做法是學會“觀念轉化”
場景七：你們政策能不能再優惠點？
（1）客戶這么說的心理分析
（2）給政策的方法
（3）從談判的角度學習處理方法
（4）讓步與交換——掛鉤策略
（5）開門與關門

五、關系鞏固——利益鏈接
1.怎樣理解客戶的利益？
2.個人需求與組織需求
3.客戶需求的冰山模型
4.最優利益表現形式
5.最優利益之表面風光
6.最優利益之問題解決
7.最優利益之個人滿足

六、關系鞏固——關鍵人培養
1.找不到人與找不對人、上面沒人與中途換人
2.客戶人群分類與采購小組組成
3.客戶采購小組人員類型分析與應對策略
4.“教練”的選擇與作用
5. 使用教練的注意事項
6.“線人”的選擇與作用
7.線人與教練關系的處理
8.如何找到關鍵決策人
9.如何發展企業“高層”關系 

• 經銷商管理之實務篇——渠道開發與盈利性經銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分：經銷商開發經銷商開發三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業招商策略之經銷商期望值管理1、經營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業..

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• 渠道開發與經銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一講 沒有經銷商調研，就不會有好的經銷商資源 第一節 新市場開發，如何才能不像一個外行人 第二節 八個渠道，助你找到潛在優質經銷商 第三節 站在門外，如何甄別優秀經銷商的外在特征 第四節 進入..

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• 服裝行業市場區域經理——區域市場經銷商管理

   

  【課程大綱】1.區域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區域市場經銷商的開發6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..

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• 保險銀行客戶關系維護與最終成交

   

  課程背景：中國式營銷要符合中國文化與中國人的人性，以往的培訓出現問題，各種公式各種套路讓學員反饋聽起來特別有道理，做起來卻很難落地，中國式營銷的核心在于客戶關系維護，當銀行人與客戶關系到位了，營銷變得異常簡單，銀行人要求買什么客戶就買什么，反之硬性用技巧去攻擊客戶則達不到預期效果，那如何那客戶把關系搞好則成為銀行人必須考慮的前提，這是在營銷技巧以上的..

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• 銀行保險客戶營銷策略與關系維護技巧

   

  課程背景：近年來，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習慣的改變，客戶對金融服務渠道.金融產品和服務提出更高.更全面的需求。與此同時，利率市場化時代到來及同業競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰。在這種新形勢下，銀行再單純依靠網點數量增加.資產規模擴張等粗放的管理模式，已很難適應激烈的市場競爭。嚴峻而復雜的外部環境，對網點負責人提出了更高的要求..

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• 銀行保險——網點經營與關系維護

   

  課程背景：銀行保險在中國的發展最早是從駐點開始，很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路，那就是訓練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險在銀保監會監管越來越嚴格的環境下，非駐點營銷已成事實，導致無處下手？銀行保險植根于銀行合作進行保險業務銷售，非駐點導致大量銀行保險業務人員接觸不到客戶，導致業績嚴重下滑，出現“巧婦難為無米之炊&r..

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