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戰(zhàn)略定位與品牌管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2024-08-10

第一講 時(shí)代的思考-行業(yè)顛覆-數(shù)據(jù)霸權(quán)-AI 的挑戰(zhàn)第二講 定位的思考-沖浪與遠(yuǎn)航-顛覆與傳承-基因與成長(zhǎng)第三講 品牌思維-透視品牌-價(jià)值構(gòu)建-巨量交易密碼第四講 商業(yè)..

角色定位：打造卓越管理者

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-03-09

序言：管理無(wú)處不在1、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論2、后疫情時(shí)代管理的三個(gè)難題3、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力4、領(lǐng)導(dǎo)者的兩種權(quán)力5、領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色6、提升領(lǐng)導(dǎo)力的五層境界 【開(kāi)場(chǎng)小活動(dòng)】：拍手游..

自我管理-高效能的管理認(rèn)知 與職業(yè)經(jīng)理人角色定位

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2022-04-25

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月25~26日/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人Ø含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)Ø不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，..

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌定位與傳播

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：800 時(shí)間：2019-04-13

高春利--移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌定位與傳播課程內(nèi)容：一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)與品牌困局解讀二、品牌發(fā)展過(guò)程中誤區(qū)三、中國(guó)式品牌戰(zhàn)略模式選擇四、品牌定位的十二種方法和工具五、當(dāng)..

戰(zhàn)略定位課程培訓(xùn)-遠(yuǎn)航定位9月份課程北京火熱招生

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：58000 時(shí)間：2018-09-07

◆如何有效梳理企業(yè)方向，制定精準(zhǔn)戰(zhàn)略?◆如何判斷定位機(jī)會(huì)，掌握多業(yè)務(wù)如何取舍，單業(yè)務(wù)做大的策略?◆如何由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)走向品牌經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)凈利潤(rùn)?◆如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，找到差異化定位成為客戶(hù)的優(yōu)先選擇? ..

企業(yè)戰(zhàn)略定位課程-7月份廣州開(kāi)課-火熱招生中

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：58000 時(shí)間：2018-07-29

◆如何有效梳理企業(yè)方向,制定精準(zhǔn)戰(zhàn)略？◆如何判斷定位機(jī)會(huì)，掌握多業(yè)務(wù)如何取舍，單業(yè)務(wù)做大的策略?◆如何由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)走向品牌經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)凈利潤(rùn)？◆如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，找到差異化定位成為客戶(hù)的優(yōu)先選擇？..

捫筋切骨十字定位正骨法

地點(diǎn)： 貴州 (貴陽(yáng)) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2018-03-15

一、療法介紹：捫筋切骨療法是根據(jù)中醫(yī)學(xué)之整體觀(guān)念，結(jié)合“陰陽(yáng)平衡學(xué)說(shuō)”、“經(jīng)絡(luò)學(xué)說(shuō)”及《人體骨骼解剖學(xué)》及家傳的“十字定位法”獨(dú)創(chuàng)的一種簡(jiǎn)便..

高效市場(chǎng)定位

地點(diǎn)： 河南 (鄭州) 價(jià)格：0 時(shí)間：2017-12-16

【第三天培訓(xùn)專(zhuān)題： 【高效市場(chǎng)定位】一 學(xué)習(xí)目的：通過(guò)學(xué)習(xí)，顛覆傳統(tǒng)的定位思維，確立現(xiàn)代高效定位策略，提升學(xué)員對(duì)定位策略的把握與運(yùn)用！二 學(xué)員收益：1、把握十種定位策略；2..

超級(jí)定位打造品牌力

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2016-07-15

第一天第一單元：品牌架構(gòu)與品牌組合戰(zhàn)略¨ 品牌架構(gòu)的三種典型模式n 單一品牌架構(gòu)n 多品牌架構(gòu)n 混合品牌架構(gòu)¨ 認(rèn)識(shí)品牌組合¨ 品牌組合的四種類(lèi)型n 一牌一品..

贏(yíng)在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-09-18

【開(kāi)課地點(diǎn)】 深圳【開(kāi)課時(shí)間】2015年09月18-19日 12月18-19日【課程費(fèi)用】 3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等） 【課程對(duì)象】新任經(jīng)理,儲(chǔ)備干部，中基層管理人員。【課程背..

品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課: 定位戰(zhàn)略沙盤(pán)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2015-05-29

課程前言：企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、品牌力三個(gè)階段，而無(wú)論哪個(gè)階段，品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃都要以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)為唯一出發(fā)點(diǎn)，可是談及品牌，企業(yè)也有越來(lái)越多的困擾：l我的品牌賣(mài)給誰(shuí)？怎樣才能滿(mǎn)足他們..

贏(yíng)在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-05-29

【開(kāi)課時(shí)間】2015年05月29-30日 09月18-19日 12月18-19日【課程費(fèi)用】 3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】新任經(jīng)理,儲(chǔ)備干部，中基層管理人員。【課程背..

最新薪酬體系——關(guān)鍵工作職責(zé)定位法（KPO）

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5500 時(shí)間：2015-05-13

課程大綱一、 目前企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題1. 按職位定薪還是按工作定薪？ 2. 為什么企業(yè)不敢公開(kāi)薪資？3. 做多做少、做與不做薪資變嗎？ 4. 薪資是在激勵(lì)還是在激怒員工？5. 企業(yè)支出的薪..

中國(guó)制造-定位與突圍

地點(diǎn)： 河北 (石家莊) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2014-12-13

第一講：中國(guó)制造-工業(yè)興國(guó)夢(mèng)一、中國(guó)制造-近代史：上海江南制造局的啟示曾國(guó)藩-中國(guó)民族工業(yè)的創(chuàng)始人曾國(guó)藩-中國(guó)民族工業(yè)之父江南造船廠(chǎng)-中國(guó)工業(yè)史乃開(kāi)一新紀(jì)元江南造船廠(chǎng)-近代中國(guó)軍工之"鼻..

贏(yíng)在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-11-21

第一部分：角色轉(zhuǎn)型與定位1. 管理者成長(zhǎng)軌跡2. 天生短腿的中國(guó)管理者3. 管理者成長(zhǎng)的客觀(guān)規(guī)律4. 理念的轉(zhuǎn)變5. 時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變6. 工作技能的轉(zhuǎn)變第二部分：理念的轉(zhuǎn)變1. 適..

定位發(fā)展路徑——職業(yè)生涯規(guī)劃

主講老師：曾老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程背景：新入職員工尤其是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生普遍存在面臨新崗位的不適，或從校園到職場(chǎng)的迷茫。職場(chǎng)發(fā)展一段時(shí)間的老員工陷入職場(chǎng)動(dòng)力和方向的迷茫期，本課程對(duì)于幫助員工尋找到自身在企業(yè)中的定位與方向，合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯..

新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

開(kāi)篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方..

中層角色定位與管理認(rèn)知

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 認(rèn)知基本管理1. 誰(shuí)是管理者？何謂管理？2. 根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類(lèi)？3. 解析管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤。4. 討論：管理者的基本職責(zé)有哪些？5. 如何做好七項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變？第二章 擺正管..

管理者角色定位及認(rèn)知

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；擁有一支優(yōu)秀的中層團(tuán)隊(duì)，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；中層團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道..

導(dǎo)購(gòu)角色定位與工作職責(zé)

主講老師：李基如 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié)：導(dǎo)購(gòu)員商業(yè)禮儀1) 智慧：機(jī)智、愉快和靈感2) 把握：時(shí)間與場(chǎng)合的選擇技巧3) 訓(xùn)練：大方言行舉止10招4) 心態(tài)：寬恕的心態(tài)禮儀5) 服務(wù)：客戶(hù)滿(mǎn)意最基本的5個(gè)需求第二節(jié)：導(dǎo)購(gòu)員..

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位及實(shí)戰(zhàn)技巧特訓(xùn)

主講老師：彭小東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分:網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)營(yíng)格局分析中國(guó)廣告行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀中國(guó)消費(fèi)形態(tài)與趨勢(shì)報(bào)告世界網(wǎng)絡(luò)傳媒經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)世界網(wǎng)絡(luò)傳媒行銷(xiāo)力構(gòu)成解析中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒介的發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒介行銷(xiāo)分析中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)..

新進(jìn)人員個(gè)人角色定位與職業(yè)素養(yǎng)實(shí)訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一：個(gè)人角色的轉(zhuǎn)變：職業(yè)化認(rèn)識(shí)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)什么是三流企業(yè)、二流企業(yè)與一流企業(yè)警示：為什么企業(yè)與企業(yè)差別這么大？企業(yè)員工畫(huà)像企業(yè)與員工的心態(tài)博弈員工不是資源，是資本一流企業(yè)是職業(yè)化員工做出來(lái)..

客戶(hù)經(jīng)理的角色定位及技能修煉

主講老師：寧秋紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講兩個(gè)問(wèn)題三種理念（一）問(wèn)題1、什么是銀行保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵？2、什么是客戶(hù)經(jīng)理的核心工作、立身之本、必須苦練的基本內(nèi)功？（二）理念1、什么是執(zhí)行人才？2、九段秘書(shū)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理成長(zhǎng)的啟示3..

渠道管理者“八員”角色定位與技能訓(xùn)練

主講老師：王陸嗚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引言：運(yùn)營(yíng)商重組后的渠道轉(zhuǎn)型解析什么是渠道經(jīng)理“八員”定位單元一、當(dāng)好渠道的規(guī)劃員1. 四個(gè)方面強(qiáng)化渠道建設(shè)2. 全面梳理對(duì)手渠道，合理規(guī)劃布局3. 渠道規(guī)劃五大原則 ..

精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌定位引爆

主講老師：王漢武 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱 一、[案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過(guò)程與戰(zhàn)略 二、烤鴨理論——中國(guó)中小企業(yè)壽命分布 三、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析 ..

市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分的目的。 個(gè)體消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分變量。 工業(yè)消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分變量。 通過(guò)消費(fèi)者行為分析，確定客戶(hù)問(wèn)題和需求。第二部分 定位管理定位的本質(zhì) 為什么定位如此重要？ 定位..

角色定位與認(rèn)知

主講老師：王文浩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程簡(jiǎn)介】 角色定位與認(rèn)知是管理的最高境界，在一定的系統(tǒng)環(huán)境和時(shí)間下，在一個(gè)組合中擁有相對(duì)的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一個(gè)人，可以是一個(gè)群體。當(dāng)今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，..

銀行高管的角色定位與修煉

主講老師：王文浩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程簡(jiǎn)介】 角色認(rèn)知與定位是銀行管理的最高境界，在一定的系統(tǒng)環(huán)境和時(shí)間下，在一個(gè)組合中擁有相對(duì)的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一個(gè)人，可以是一個(gè)群體。當(dāng)今眾多優(yōu)秀的企業(yè)..

超市商品定位

主講老師：賈皓然 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：如何建立低價(jià)形象  零售的經(jīng)濟(jì)核心  商圈的綜合分析  市調(diào)的重點(diǎn)..

零售賣(mài)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程目的：了解國(guó)內(nèi)外零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的趨勢(shì) 認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 理解零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的五力模型 學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的常用工具、方法 學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)者的角度，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)的技巧 學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)未來(lái)..

品牌定位、品牌戰(zhàn)略與品牌管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、品牌定位建構(gòu)品牌識(shí)別系統(tǒng) 優(yōu)化品牌化戰(zhàn)略與品牌框架 品牌延伸 品牌與廣告監(jiān)測(cè) 二、品牌定位的實(shí)施指南品牌定位的方法論體系 領(lǐng)導(dǎo)品牌的定位 市場(chǎng)跟隨品牌的定位 三、品牌的DNA：..

銷(xiāo)售經(jīng)理自我管理與角色定位

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一 銷(xiāo)售經(jīng)理管理困惑與角色定位 1. 領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意2. 客戶(hù)不買(mǎi)賬3. 下屬不聽(tīng)話(huà)4. 隊(duì)伍不穩(wěn)定5. 溝通不順暢6. 執(zhí)行不到位7. 管理不高效8. 領(lǐng)導(dǎo)不得法 分析：銷(xiāo)售經(jīng)理核..

通用管理課程教授—新晉管理者角色定位與技能提升

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）、解開(kāi)關(guān)于管理的困惑：意識(shí)、責(zé)任與定位 管理不等于簡(jiǎn)單的“管人＋理事” 管理者應(yīng)具備的能力：影響力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力 案例討論：你會(huì)選擇誰(shuí)？ 管理無(wú)定式 管理者的任務(wù)：..

精確制導(dǎo)的品牌定位及整合營(yíng)銷(xiāo)傳播

主講老師：王漢武 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷的三個(gè)階段 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之前的競(jìng)爭(zhēng)---市場(chǎng)定位 1.市場(chǎng)領(lǐng)先者 2.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 3.市場(chǎng)追隨者 4.市場(chǎng)利基者 為什么屁股決定腦袋? 【案例】燕京啤酒是什么定位? 【..

三十而立——精英青年定位規(guī)劃特訓(xùn)營(yíng)

主講老師：田先 課程時(shí)長(zhǎng)：18 天

導(dǎo)師：田先發(fā)現(xiàn)你——定位你——成就你，三步提升就業(yè)力！ ..

銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)的定位及管理

主講老師：李成林 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程價(jià)值】 經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期的底價(jià)、粗放式的無(wú)品牌拼殺之后，越來(lái)越多傷痕累累的中國(guó)企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到，品牌營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代企業(yè)的脫離紅海的最有效武器之一。如何打好“品牌營(yíng)銷(xiāo)”這張牌，成為企業(yè)家必須長(zhǎng)期思..

經(jīng)銷(xiāo)商如何進(jìn)行品牌定位

主講老師：郭漢堯 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、按策略1、領(lǐng)先定位：先闖入消費(fèi)者心理，確定“第一”能創(chuàng)造“第一效應(yīng)”。2、跟蹤定位：跟在領(lǐng)導(dǎo)者后面，尋機(jī)超越。3、回避定位：另辟蹊徑，避免正..

薪酬定位管理

主講老師：朱會(huì)友 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】 企業(yè)面臨兩大難題：一是企業(yè)招人難的問(wèn)題；二是企業(yè)人力成本上升的問(wèn)題。縱觀(guān)企業(yè)的人力成本率來(lái)看，有些企業(yè)的人力成本率越來(lái)越高，但是員工的薪酬水平并不算高，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題呢？這值得我們反思。正常的..

組織效能定位管理

主講老師：朱會(huì)友 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】 企業(yè)的人力資本效率越來(lái)越低，所謂人力資本效率是指企業(yè)每投資一塊錢(qián)的人力成本能為企業(yè)創(chuàng)造多少倍的營(yíng)業(yè)額。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，人力資本效率下降與組織效能管理下降有關(guān)。組織效能下降的原因主要有六個(gè)方面： ..

績(jī)效考核定位管理

主講老師：朱會(huì)友 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】 很大企業(yè)都在推行績(jī)效考核，但推行績(jī)效考核的效果并不理想。推行的效果不理想與企業(yè)推行績(jī)效考核存在的九大通病有關(guān)： （1）績(jī)效考核目標(biāo)不明確，很多企業(yè)在推行績(jī)效考核的時(shí)候不知道為什么要推行，推行的方..